2021年度春季学期期末考试 《管理学基础》试题 题号一 二三四五总分 分数 分评分人 一、单项选择题（每小题2分，共20分） 1.泰罗科学管理理论的中心问题是( A.科学技术 B。加强人的管理 C.提高劳动生产率 D.增强责任感 2.古典管理理论对人性的基本假设，认为人是() A.社会人 B.复杂人 C.经济人 D.单纯人 3.关于战略远景的描述，下列选项中，〔 )是不准确的。 A,它说明了组织的性质 B。它明确了组织所从事的事业 C,它规定了可量化的经济指标 D,它明确了组织应承担的社会责任 4.()也叫思维共振法、畅读会法。它是由美国创造学家奥斯本首创的一种 预测决策方法 A.特尔菲法 B.哥顿法 C.头脑风暴法 D.等概率法 5。海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是()的发 展战略。 A一元化 B.关联多元化 C.无关联多元化 D,复合多元化 6.M型结构又称为多部门结构，亦即()。 A,职能制结构 B.事业部制结构 C。直线职能制结 D.矩阵制结构 7.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它两于()
2021 年度春季学期期末考试 《管理学基础》试题 一、单项选择题（每小题 2 分，共 20 分） 1．泰罗科学管理理论的中心问题是（ ）。 A．科学技术 B．加强人的管理 C．提高劳动生产率 D．增强责任感 2．古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（ ）。 A．社会人 B．复杂人 C．经济人 D．单纯人 3．关于战略远景的描述，下列选项中，（ ）是不准确的。 A．它说明了组织的性质 B．它明确了组织所从事的事业 C．它规定了可量化的经济指标 D．它明确了组织应承担的社会责任 4．（ ）也叫思维共振法、畅谈会法。它是由美国创造学家奥斯本首创的一种 预测决策方法。 A．特尔菲法 B．哥顿法 C．头脑风暴法 D．等概率法 5．海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（ ）的发 展战略。 A．一元化 B．关联多元化 C．无关联多元化 D．复合多元化 6. M 型结构又称为多部门结构，亦即（ ）。 A．职能制结构 B．事业部制结构 C．直线职能制结构 D．矩阵制结构 7. 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ）。 题 号 一 二 三 四 五 总 分 分 数 得 分 评分人
A上级考评 B群众考评 C.专家考评 D.自我考评 8.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，()领导方式对业续关 心较多，对人很少关心，属于任务式领导。 A.1-1型 B.9.1型 C.1-9型 D.55型 9.()的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。 A.口头沟通 B.非语言沟通 C.书面沟通 D。电子煤介沟通 10。依据控制猎施作用的 )不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈 控制。 A.内容 B.范围 C.对象 D.环节 符分评分人 二、多选题（每题3分，共30分） 1.企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由《）三个 部分组成 A,精神文化 B。制度文化 C.传统文化 D.物质文化 2.管理者之所以编制计划，是因为( 计划能使组织结构更加完善 B计划是一种协调过程 C,通过计划促使管理者展望未来 D.计划为控制提供了标准和依据 3.目标建立过程中应该注意下列事项：〔 A.尽可能成化企业目标 B.把目标控制在五个以内 C.目标期限应以长期目标为主 D.期限适中 4.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说()都要随环
A. 上级考评 B. 群众考评 C．专家考评 D. 自我考评 8．管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（ ）领导方式对业绩关 心较多，对人很少关心，属于任务式领导。 A．1-1 型 B．9-1 型 C．1-9 型 D．5-5 型 9．( ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。。 A．口头沟通 B．非语言沟通 C．书面沟通 D．电子 媒介沟通 10．依据控制措施作用的（ ）不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈 控制。 A．内容 B．范围 C．对象 D．环节 二、多选题（每题 3 分，共 30 分） 1．企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（ ）三个 部分组成。 A．精神文化 B．制度文化 C．传统文化 D．物质文化 2. 管理者之所以编制计划，是因为（ ）。 A.计划能使组织结构更加完善 B.计划是一种协调过程 C.通过计划促使管理者展望未来 D.计划为控制提供了标准和依据 3．目标建立过程中应该注意下列事项：（ ）。 A．尽可能量化企业目标 B．把目标控制在五个以内 C．目标期限应以长期目标为主 D．期限适中 4．现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ ）都要随环 得 分 评分人
境的变化而变动 A。组织的部门机构 B.职责的规定 C。利润的高低 D.职位的安排 5.领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括()， A。法定权力 B.奖励权力 C.处罚权力 D,组织权力 6。合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：( ）。 A.因事择人 B.人事动态平衡 C.量才使用 D.程序化、规范化 7。需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有( ) A。推持生命的农食住行 B.生活要得到基本保障 C。避免人身伤害，失业保障 D.年老时有所依靠 8。强化理论中的强化类型有()。 A。积极强化 B。消极强化 C.惩罚 D.自然消退 9。信息沟通一般包含下列环节( A。信息源发出经过编码的信息 B.通过一定的媒介传递信息 C。接受者接受信息并解码 D,信息反馈 10,有效的现场控制。需要具备一定的条件，如下列( )。 A。较高素质的管理者 B.下属人员的积极参与和配合 C。很强的预测能力 D,适当的授权 得 分 评分人 三、判断愿（每题2分，共20分。对的打√，错的打×。） 1,战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态 平衡。() 2。从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是
境的变化而变动。 A．组织的部门机构 B．职责的规定 C．利润的高低 D．职位的安排 5. 领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（ ）。 A．法定权力 B．奖励权力 C．处罚权力 D．组织权力 6．合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（ ）。 A．因事择人 B．人事动态平衡 C．量才使用 D．程序化、规范化 7．需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（ ）。 A．维持生命的衣食住行 B．生活要得到基本保障 C．避免人身伤害，失业保障 D．年老时有所依靠 8．强化理论中的强化类型有（ ）。 A．积极强化 B．消极强化 C．惩罚 D．自然消退 9．信息沟通一般包含下列环节（ ）。 A．信息源发出经过编码的信息 B．通过一定的媒介传递信息 C．接受者接受信息并解码 D．信息反馈 10．有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列（ ）。 A．较高素质的管理者 B．下属人员的积极参与和配合 C．很强的预测能力 D．适当的授权 三、判断题（每题 2 分，共 20 分。对的打√，错的打×。） 1．战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态 平衡。（ ） 2．从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是 得 分 评分人
组织的各种资源。() 3。素罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的杜会因素。() 4。只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层 战略与公司层战略是一样的。() 5,实行成本领先战略，就是降低产品价格。(】 6。高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。() ?。下属的成然程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度 高的个体不需夏太多的外部激励，而是靠内部动机激励。() 8。在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能 力.() 9。对于当前管理过程而言，控制有利于组织少走弯路，降低偏差对组织效 率产生的负面影响。() 10。人员控制系统的控制主体是各级管理者。招聘、培训、报丽、绩效考评 等工作主要由人事部门负责。() 得分 评分人 四、简答题（每题10分，共30分） 1.试述对领导者个人素质有娜些要求？ 2。试分析决策应遵循哪些基本原则？
组织的各种资源。（ ） 3．泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（ ） 4．只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层 战略与公司层战略是一样的。（ ） 5. 实行成本领先战略，就是降低产品价格。（ ） 6．高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。（ ） 7．下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度 高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。（ ） 8．在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能 力。（ ） 9．对于当前管理过程而言，控制有利于组织少走弯路，降低偏差对组织效 率产生的负面影响。（ ） 10．人员控制系统的控制主体是各级管理者。招聘、培训、报酬、绩效考评 等工作主要由人事部门负责。（ ） 四、简答题（每题 10 分，共 30 分） 1．试述对领导者个人素质有哪些要求？ 2．试分析决策应遵循哪些基本原则？ 得 分 评分人
3.试分析人员配备的原则是什么？
3．试分析人员配备的原则是什么？