马克思主义理论班究与建设工程重点教材组织篇第六章组织设计第七章人员配备第八章组织文化
组织篇 第六章 组织设计 第七章 人员配备 第八章 组织文化
第六章组织设计·第一节组织设计的任务与影响因素·第二节组织结构第三节组织整合
第六章 组织设计 • 第一节 组织设计的任务与 影响因素 • 第二节 组织结构 • 第三节 组织整合
第一节组织设计的任务与影响因素一、组织设计的任务是对组织系统的整体设计，即按照组织目标在对管理活动进行横向和纵向分工的基础上，通过部门化形成组织框架并进行整合。组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划各部门的职能和权限，确定组织中职权的活动范围，最终编制职务说明书。因此，组织设计包括两方面的内容：组织的结构设计，组织的制度设计。·职能设计静态一组织结构设·部门设计计·层级设计·沟通系统设计动态一组织运行制·管理规范设计度设计·激励设计
第一节 组织设计的任务与影响因素 一、组织设计的任务 组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划各部门的职能和权限，确定组织中 职权的活动范围，最终编制职务说明书。因此，组织设计包括两方面的内容：组织的 结构设计，组织的制度设计。 静态—组 织结构设 计 • 职能设计 • 部门设计 • 层级设计 动态—组 织运行制 度设计 • 沟通系统设计 • 管理规范设计 • 激励设计 是对组织系统的整体设计，即按照组织目标在对管理活动进行横向和纵向分工 的基础上，通过部门化形成组织框架并进行整合
二、组织设计的影响因素（一）环境管理活动是在一定的环境下进行的，可以分为一般环境和任务环境环境组织部门和复杂性岗位设置环境组织结构不确定性
二、组织设计的影响因素 （一）环境 管理活动是在一定的环境下进行的，可以分为一般环境和任务环境。 环境 复杂性 组织部门和 岗位设置 环境 不确定性 组织结构
二、组织设计的影响因素（二）战略美国史学家钱德勒认为，战略发展有四个不同的阶段，都应有与之相适应的组织结构。成功企业的组织结构是与其战略相适应的。数量扩大阶段只需要少量职能部门就能解决问题需要建立职能部门对分布在不同地区的业务地区开拓阶段进行有机整合纵向联合开拓阶段建立与纵向联合开拓阶段相适应的组织结构重新考虑资源分配、部门划分、新老业务之产品多样化阶段间的协调等问题
二、组织设计的影响因素 （二）战略 美国史学家钱德勒认为，战略发展有四个不同的阶段，都应有与之相适 应的组织结构。成功企业的组织结构是与其战略相适应的。 数量扩大阶段 地区开拓阶段 纵向联合开拓阶段 产品多样化阶段 只需要少量职能部门就能解决问题 需要建立职能部门对分布在不同地区的业务 进行有机整合 建立与纵向联合开拓阶段相适应的组织结构 重新考虑资源分配、部门划分、新老业务之 间的协调等问题
二、组织设计的影响因素（三）技术伍德沃德根据生产技术的复杂程度将生产技术分为三类：单件小批量生产技术，大批量生产技术，流程生产技术。表6-1组织结构特征与技术类型的关系流程技术类型大批量单件小批量生产技术生产技术生产技术组织结构特征346纵向管理层级4710高层管理人员的管理幅度234815基层管理人员的管理幅度1:231:161: 8管理人员与一般人员比例高低高技术人员比例低高低规范化程度低高低集权化程度低高低复杂化程度总体结构有机机械有机
二、组织设计的影响因素 （三）技术 伍德沃德根据生产技术的复杂程度将生产技术分为三类：单件小批量生 产技术，大批量生产技术，流程生产技术
二、组织设计的影响因素（四）规模大型组织和小型组织在组织结构上的区别主要表现在以下四个方面：规范程度不同组织规章条例越多，组织规范性越高大小组织都可能高度集权，但大型组织往往集权程度不同通过授权的形式将决策权分散下去复杂程度不同层级越多，管理幅度越大，组织复杂性越高“帕金森定律”：工作总在增长以占满分配人员结构不同给他的时间
二、组织设计的影响因素 （四）规模 大型组织和小型组织在组织结构上的区别主要表现在以下四个方面： 规范程度不同 集权程度不同 复杂程度不同 人员结构不同 组织规章条例越多，组织规范性越高 大小组织都可能高度集权，但大型组织往往 通过授权的形式将决策权分散下去。 层级越多，管理幅度越大，组织复杂性越高 “帕金森定律”：工作总在增长以占满分配 给他的时间
二、组织设计的影响因素（五）发展阶段1950年，鲍尔丁提出“组织生命周期”概念。组织存在生命周期，每个发展阶段具有不同特征，同时面临着不同风险，需要调整战略以适应发展的需要，并适时调整组织结构。发展速度较快；创业阶段“大企业病”组织会努力地有机的组规模较小；组织协调组织成长的动生存，寻求可织结构权力集中在持续发展；力在于授权；以创始人为组织规范化变革&合作代表的高层管理者手中组织的规领导力范性提高人才枯竭风险控制风险各自繁文节为政生成期成长期成熟期衰退期再生期
二、组织设计的影响因素 （五）发展阶段 1950年，鲍尔丁提出“组织生命周期”概念。组织存在生命周期，每个 发展阶段具有不同特征，同时面临着不同风险，需要调整战略以适应发展的 需要，并适时调整组织结构。 生成期 成长期 成熟期 衰退期 再生期 领导力 风险 创业阶段 规模较小； 权力集中在 以创始人为 代表的高层 管理者手中 各自 为政 发展速度 较快； 有机的组 织结构 组织的规 范性提高 组织成长的动 力在于授权； 组织规范化 控制风险 繁文缛节 “大企业病” 组织协调 组织会努力地 生存，寻求可 持续发展； 变革&合作 人才枯竭
三、组织设计的原则TEAMWORK雪中中中咖电分工与协作原则目标一致原则有效管理幅度原则责任柔性经济原则权责对等原则
三、组织设计的原则 目标一致原则 分工与协作原则 有效管理幅度原则 权责对等原则 柔性经济原则
第二节组织结构一、组织结构的概念组织结构是组织中正式确定的，使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。股东大会任务组合（职能产品监事会战路委员会横纵向工作任务分解区域部门化）董事会财务中心总裁市场中心行政中心客服部营销部策划部集道客户服务部A产品事业部人力资源部运营管理部调研部统计组个人客户服务部华中事业部招聘组培训组储运组工程部外围事业部薪酬B产品事业部直销部组织协调渠道部
第二节 组织结构 一、组织结构的概念 组织结构是组织中正式确定的，使工作任务得以分解、组合和协调的框 架体系。 横纵向工作任务分解 任务组合（职能/产品/ 区域部门化） 组织协调