第七章人员配备第一节人员配备的任务、工作内容和原则第二节人员选聘·第三节人事考评
第七章 人员配备 • 第一节 人员配备的任务、工作内容和原则 • 第二节 人员选聘 • 第三节 人事考评
第一节人员配备的任务、工作内容和原则一、人员配备的任务为组织岗位物色合适的人选足进组织结构功能的有效发挥充分开发和挖掘组织内的人力资源促进人的全面和自由的发展
第一节 人员配备的任务、工作内容和原则 一、人员配备的任务 为组织岗位物色合适的人选 促进组织结构功能的有效发挥 充分开发和挖掘组织内的人力资源 促进人的全面和自由的发展
二、人员配备的工作内容根据组织要求制定和实施人为组织选配员培训计划人员确定组织人员需要量
确定组织人员 需要量 为组织选配 人员 根据组织要求 制定和实施人 员培训计划 二、人员配备的工作内容
三、人员配备的原则任人唯贤原则程序化、规范化原则因事择人、因材器使原则量才使用、用人所长原则动态平衡原则
三、人员配备的原则 任人唯贤原则 程序化、规范化原则 因事择人、因材器使原则 量才使用、用人所长原则 动态平衡原则
第二节 人员选聘一、人员的来源（一）组织内部人员组织内成员晋升、职位调动和工作轮换等内部选聘的优点与缺点：优点缺点·可以提供激励因素和培养组·不利于引入新思想织成员的忠诚度人际关系复杂，人际矛盾加·省时、省力、省资金剧，导致经营思想保守、墨守成规等·人与事的更好结合·产生不公正现象和底护关系
第二节 人员选聘 一、人员的来源 （一）组织内部人员 组织内成员晋升、职位调动和工作轮换等。 内部选聘的优点与缺点： 优点 • 可以提供激励因素和培养组 织成员的忠诚度 • 省时、省力、省资金 • 人与事的更好结合 缺点 • 不利于引入新思想 • 人际关系复杂，人际矛盾加 剧，导致经营思想保守、墨 守成规等 • 产生不公正现象和庇护关系
一、人员的来源（二）组织外部人员外部选聘是管理者通过对组织人事资料的检索，查明和确认在职人员中确实无人能够胜任和填补职位空缺时，从社会中选聘人员
一、人员的来源 （二）组织外部人员 外部选聘是管理者通过对组织人事资料的检索，查明和 确认在职人员中确实无人能够胜任和填补职位空缺时，从社 会中选聘人员
一、人员的来源组织外部人员的具体来源：内部人员推荐上门求职者D劳务中介服务劳务中介机构教育机构
一、人员的来源 内部人员推荐 上门求职者 劳务中介机构 教育机构 组织外部人员的具体来源：
一、人员的来源组织外部人员选聘的优点与缺点优点缺点·能给组织带来新观念、新思想·可能挫伤内部成员的工作积极性新技术和新方法需要较长调整时间来适应组织环境和工作·能较客观地评价组织工作，洞察存在的问题外聘管理人员可能照搬老经验来·外聘费用通常比培训一个内部成管理新组织，而忽视了调整自身员要便宜来适应该组织·使用灵活
一、人员的来源 组织外部人员选聘的优点与缺点 优点 • 能给组织带来新观念、新思想、 新技术和新方法 • 能较客观地评价组织工作，洞察 存在的问题 • 外聘费用通常比培训一个内部成 员要便宜 • 使用灵活 缺点 • 可能挫伤内部成员的工作积极性 • 需要较长调整时间来适应组织环 境和工作 • 外聘管理人员可能照搬老经验来 管理新组织，而忽视了调整自身 来适应该组织
二、人员选聘的标准（一）人员技能与岗位职责相匹配这就需要进行工作分析，明确岗位职责，把选聘职位的工作内容、特点与对人员的技能要求等编制成职位说明书，让应聘者知道岗位的任职条件。选聘人员的技能与组织岗位相匹配，是人员选聘的基本标准福
二、人员选聘的标准 （一）人员技能与岗位职责相匹配 这就需要进行工作分析，明确岗位职责，把选聘职位的工作内容、特点 与对人员的技能要求等编制成职位说明书，让应聘者知道岗位的任职条件。 选聘人员的技能与组织岗位相匹配，是人员选聘的基本标准
二、人员选聘的标准（二）人员个性与岗位特点相匹配选聘前一定要清楚把新聘人员放在哪个位置，该岗位对人员个性等有哪些要求，还要考虑新聘人员的职业取向以及可能的升迁位置等，这样选聘来的人员才能“对号入座”，发挥自身的价值
二、人员选聘的标准 （二）人员个性与岗位特点相匹配 选聘前一定要清楚把新聘人员放在哪个位置，该岗位对人员个性等有哪 些要求，还要考虑新聘人员的职业取向以及可能的升迁位置等，这样选聘来 的人员才能“对号入座”，发挥自身的价值