第五章决策的实施与调整·第一节实施决策的计划制定·第二节推进计划的流程和方法·第三节决策追踪与调整
第五章 决策的实施与调整 • 第一节 实施决策的计划制定 • 第二节 推进计划的流程和方法 • 第三节 决策追踪与调整
第一节实施决策的计划制定一、计划的本质与特征计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现日标途径的策划与安排。一般地，人们从动词和名词两种意义上使用着“计划”一词。动词名词·计划（plans）就是指上述计划行·计划（planning）是指对各种组织目标的分析、制定和调整以及动的结果，包括组织使命和目标对组织实现这些目标的各种可行的说明以及组织所选择的战略活方案的设计等一系列相关联的行动在未来不同时空的展开。为、行动或活动
第一节 实施决策的计划制定 一、计划的本质与特征 计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现 目标途径的策划与安排。一般地，人们从动词和名词两种意义上使用着“计 划”一词。 动词 • 计划（planning）是指对各种组 织目标的分析、制定和调整以及 对组织实现这些目标的各种可行 方案的设计等一系列相关联的行 为、行动或活动。 名词 • 计划（plans）就是指上述计划行 动的结果，包括组织使命和目标 的说明以及组织所选择的战略活 动在未来不同时空的展开
二、计划的类型与作用（一）计划的类型1.根据计划对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，计划可以分为：战略计划战术计划作业计划
二、计划的类型与作用 （一）计划的类型 1. 根据计划对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，计 划可以分为： 战略计划 战术计划 作业计划
二、计划的类型与作用（一）计划的类型2.根据计划跨越的时间间隔长短，计划可以划分为：5年以上的计划。主要是方向性和长远性的计划长期计划1年以上到5年以内的计划中期计划根据长期计划制定，比长期计划要详细、具体短期计划1年及以内的计划。比中期计划更加详细、具体
二、计划的类型与作用 （一）计划的类型 2. 根据计划跨越的时间间隔长短，计划可以划分为： 长期计划 中期计划 短期计划 5年以上的计划。主要是 方向性和长远性的计划 1年以上到5年以内的计划。 根据长期计划制定，比长 期计划要详细、具体 1年及以内的计划。比中 期计划更加详细、具体
二、计划的类型与作用（一）计划的类型3.按照所涉及活动的内容，计划可以分成：涉及组织内部的许多部门和许多方综合计划面的活动，是一种总体性的计划综合平衡法涉及组织内部某个方面或某些方面专业计划的活动计划是组织针对某个特定课题所制定的项目计划计划
二、计划的类型与作用 （一）计划的类型 3. 按照所涉及活动的内容，计划可以分成： 综合计划 专业计划 项目计划 涉及组织内部的许多部门和许多方 面的活动，是一种总体性的计划 涉及组织内部某个方面或某些方面 的活动计划 是组织针对某个特定课题所制定的 计划 综 合 平 衡 法
二、计划的类型与作用（二）计划的作用降低未来不确定性的手段管理者实施控提高效率与效制的标准益的工具计划的管理者进行指激励人员士气的依据挥的抓手作用
二、计划的类型与作用 （二）计划的作用 计划的 作用 管理者进行指 挥的抓手 管理者实施控 制的标准 降低未来不确 定性的手段 提高效率与效 益的工具 激励人员士气 的依据
三、计划编制的过程与方法（一）计划编制的过程如何实现所制拟实现哪些目标？定的目标？
三、计划编制的过程与方法 （一）计划编制的过程 拟实现哪些目标？ 如何实现所制 定的目标？
三、计划编制的过程与方法（一）计划编制的过程1.制定计划目标目标是组织期望达到的最终结果。一个组织在同一时期可能有多个目标，但任何目标都应包括以下内容：明确主题期望达到的数量或水平可用于测量计划实施情况的指标明确的时间期限
三、计划编制的过程与方法 （一）计划编制的过程 1. 制定计划目标——目标是组织期望达到的最终结果。一个组织 在同一时期可能有多个目标，但任何目标都应包括以下内容： 明确主题 期望达到的数量或水平 可用于测量计划实施情况的指标 明确的时间期限
三、计划编制的过程与方法（一）计划编制的过程2.估量现状与目标之间的差距一一可采取两类措施：在现状的基础上力求变革现状，有时甚至改进，随着时间的推是对组织进行根本性or的调整移不断地逼近目标
三、计划编制的过程与方法 （一）计划编制的过程 2. 估量现状与目标之间的差距——可采取两类措施： 在现状的基础上力求 改进，随着时间的推 移不断地逼近目标 or 变革现状，有时甚至 是对组织进行根本性 的调整
三、计划编制的过程与方法（一）计划编制的过程3.预测未来情况一一从定性或定量的预测方法预测未来情况：未来经营条件、销售量和环境变化预测从既定的现行计划发展而来的对将来的期望
三、计划编制的过程与方法 （一）计划编制的过程 3. 预测未来情况——从定性或定量的预测方法预测未来情况： 预测 未来经营条件、销售量 和环境变化 从既定的现行计划发展 而来的对将来的期望