马克思主义理论骚究与建设工释重点教材决策篇第三章决策与决策过程第四章环境分析与理性决策第五章决策的实施与调整
决策篇 第三章 决策与决策过程 第四章 环境分析与理性决策 第五章 决策的实施与调整
第三章决策与决策过程·第一节决策及其任务·第二节决策的类型与特征·第三节决策过程与影响因素
第三章 决策与决策过程 • 第一节 决策及其任务 • 第二节 决策的类型与特征 • 第三节 决策过程与影响因素
第一节决策及其任务决策是管理的核心，制定决策并承担相应的责任是管理人员工作的基本内容。管理是科学与艺术的融合，决策则是这种融合的最佳体现。管理人员在工作中会涉及不同类型的决策。有些决策是人们依据经验做出的，而更多的决策则是管理者在运用科学的决策技术和方法的基础上研究制定的
决策是管理的核心，制定决策并承担相应的责任 是管理人员工作的基本内容。 管理是科学与艺术的融合，决策则是这种融合的 最佳体现。管理人员在工作中会涉及不同类型的决 策。有些决策是人们依据经验做出的，而更多的决 策则是管理者在运用科学的决策技术和方法的基础 上研究制定的。 第一节 决策及其任务
一、决策的概念和要素（一）决策的概念狭义的决策是一种行为，是在几种行动方案中做出选择。如果只有一个方案，就没有选择的余地，也就无所谓决策。决策要求提供可以相互替代的两个以上的方案。ABCD
狭义的决策是一种行为，是在几种行动方案中做出选择。如果只 有一个方案，就没有选择的余地，也就无所谓决策。决策要求提供可 以相互替代的两个以上的方案。 一、决策的概念和要素 （一）决策的概念
一、决策的概念和要素（一）决策的概念广义的决策是一个过程，包括在做出最后选择之前必须进行的一切活动。决策的前提：解决某个问题，实现一定的目标决策的条件：若干可行方案。对方案进行分析比较。决策的结果：选择一个相对满意的行动方案决策是指为实现一定的目标，在多个备选方案中选择一个方案的分析判断过程。问题选择结果方案
广义的决策是一个过程，包括在做出最后选择之前必须进行的一 切活动。 决策的前提：解决某个问题，实现一定的目标。 决策的条件：若干可行方案。 对方案进行分析比较。 决策的结果：选择一个相对满意的行动方案。 决策是指为实现一定的目标，在多个备选方案中选择一个方案的 分析判断过程。 一、决策的概念和要素 （一）决策的概念 问题 方案 选择 结果
一、决策的概念和要素（二）决策的要素1.决策主体2.决策制度决策制度包括决策过程中这是决策构成的核刻心要素人员的安排。可以是单个决策者，也可以是多个决策者组成的群体
一、决策的概念和要素 （二）决策的要素 1. 决策主体 这是决策构成的核心要素 ，可以是单个决策者，也可以 是多个决策者组成的群体。 2. 决策制度 决策制度包括决策过程中 人员的安排
一、决策的概念和要素（二）决策的要素goalaogi3.决策方案4.组织目标可供决策主体选择的行动目标是组织在一定时期内方案。所要达到的预期成果，为决策提供方向
一、决策的概念和要素 （二）决策的要素 3. 决策方案 可供决策主体选择的行动 方案。 4. 组织目标 目标是组织在一定时期内 所要达到的预期成果，为决策 提供方向
一、决策的概念和要素（二）决策的要素5.不确定情境这是决策构成的核心要素可以是单个决策者，也可以是多个决策者组成的群体
一、决策的概念和要素 （二）决策的要素 5. 不确定情境 这是决策构成的核心要素 ，可以是单个决策者，也可以 是多个决策者组成的群体
二、决策与计划（一）决策与计划决策与计划工作往往相互渗透、紧密联系并交织在一起。决策为计划的任务安排提供了依据，计划则为决策所选择的活动和活动方案的落实提供了实施保证。计划工作中的自标确定、任务分配、时间安排、资源配置、行动方案选择等都是不同层次的决策工作。其中自标的确定是最高层次的决策，而其他的则是常规性的决策决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续
决策与计划工作往往相互渗透、紧密联系并交织在一起。 决策为计划的任务安排提供了依据，计划则为决策所选择的活动 和活动方案的落实提供了实施保证。计划工作中的目标确定、任务分 配、时间安排、资源配置、行动方案选择等都是不同层次的决策工作 。其中目标的确定是最高层次的决策，而其他的则是常规性的决策。 决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续 二、决策与计划 （一）决策与计划
二、 决策与计划（二）计划的过程筹划分析活动综合与交流
二、决策与计划 （二）计划的过程 筹划 分析 综合与交流 活动