管理沟通试题A 、名词解释(每题三分) 副语言沟通: 交叉处理: 风险维 态度 正式沟通: 正误判断题(每题二分) 1、只要上级能让下级与自己保持一致,就说明沟通良好。() 2、只要沟通得好,什么问题都能解决。() 3、由于相同背景,相同资历的人易于沟通,因此,一个单位只要全招牌相同背 景、资历的人,就能提高工作效率。() 4、承包制采用的是委托型领导。() 5、沟通提高管理效率,是达到企业目标的重要手段,因此可以不借一切代价。 6、在正式组织中,沟通困难通常是组织管理系统出现了问题,而不是产生问题 的原因。() 7、善于倾听就是要同意对方的意见。() 8、管理写作行文应尽量采用专门术语,使具有同等背景的人易于掌握要表达的 容。() 9、在商务谈判中,应当尽量让对方了解自己,以促进沟通。() 10、在企业中,当人们偏好非正式沟通时,说明正式沟通出现了问题。() 、简答题(每题5分) 1、请指出沟通的类别
管理沟通试题 A 一、名词解释（每题三分）： 副语言沟通： 交叉处理： 风险维： 态度： 正式沟通： 二、正误判断题（每题二分） 1、只要上级能让下级与自己保持一致，就说明沟通良好。（ ） 2、只要沟通得好，什么问题都能解决。（ ） 3、由于相同背景，相同资历的人易于沟通，因此，一个单位只要全招牌相同背 景、资历的人，就能提高工作效率。（ ） 4、承包制采用的是委托型领导。（ ） 5、沟通提高管理效率，是达到企业目标的重要手段，因此可以不惜一切代价。 （ ） 6、在正式组织中，沟通困难通常是组织管理系统出现了问题，而不是产生问题 的原因。（ ） 7、善于倾听就是要同意对方的意见。（ ） 8、管理写作行文应尽量采用专门术语，使具有同等背景的人易于掌握要表达的 内容。（ ） 9、在商务谈判中，应当尽量让对方了解自己，以促进沟通。（ ） 10、在企业中，当人们偏好非正式沟通时，说明正式沟通出现了问题。（ ） 三、简答题（每题 5 分） 1、 请指出沟通的类别
2、什么是人际沟通,其主要动因是什么? 3、说明沟通的背景主要包括那几个方面,内容是什么? 4、谈判可以采取那些策略? 5、说明会议的特点和作用 四、分析题(任选一题,10分): 1、说明沟通在管理中的作用
2、什么是人际沟通，其主要动因是什么？ 3、说明沟通的背景主要包括那几个方面，内容是什么？ 4、谈判可以采取那些策略？ 5、说明会议的特点和作用 四、分析题（任选一题，10 分）： 1、说明沟通在管理中的作用
2、目前我国内各媒体正在讨论是否应当公开报道各种灾难及社会事故问题,有人认为 公开报道有损国家社会形象,不利于社会稳定;又有人认为民众对社会上发生的事 情有知情权,灾难是一种客观存在,公开报道可以引起社会各界的重视,起到预防 未来发生灾难的效果。请通过管理沟通理论分析这两种说法,谈谈自己的观点。 五、案例分析(30分): 王通的困惑 1999年,拥有大学本科学位的王通从成都传统的国有企业立阳机械厂辞去了中层 干部的职务,应聘到深圳一外资企业作技术管理工作,他发现外资企业与国有企业的明 显差异是,在国有企业,他可以经常见到厂级领导,厂级领导很多,因为经常在一起 大家都很熟,王通每周都要与他们一起开一、两次碰头会,每次都要讨论厂里的许多问 题,如怎样扭亏为盈、人事改革的难点、职工住宅是否应该免费供水等,尽管大家都拿 不出什么令所有人满意的好办法,但气氛是和谐的,厂长总是给大家散烟,书记有时还 给大家添茶水。作为中层干部,王通也经常到车间、班组了解情况,工人们见了他,也 笑眯眯的叫“老王”,然后一起抽烟、聊天,要是他下到车间,没人理他,他会觉得很 没“面子”。 空余时间,他有时和厂领导,有时和工人们一起打麻将、吃饭等,工厂经常都开大 会,传达上级精神和号召所有职工努力工作,有时要搞竞赛,过年过节要搞聚餐、联欢 等,全厂的许多人从父母开始就长期在一起工作,大家象朋友一样彼此之间无话不说 相互都知根知底。工厂的许多事情,一说起来,大家都知道,要是有点什么新闻,半天 之内,全厂都知道了,沟通起来十分容易。谁家有困难,比如送小孩上学要请个上班迟 到假什么的,其它人都表示充分的理解,况且谁家会没有点难事呢?互相帮助是应该的。 矛盾还是有的,如机会不平等,分配不公等。但让王通恼火的,也是大家平时最愤愤不 平的是,人际关系如此“一团和气”的企业,经济效益老也上不去,眼看公司的亏损越 来越大,企业的改革方案却迟迟不出台,工资发放比例越来越低。面临孩子上大学的巨 额费用,王通只好在内心明白自己是国家主人翁,放下了“企业主人翁”的架子,应聘
2、 目前我国内各媒体正在讨论是否应当公开报道各种灾难及社会事故问题，有人认为 公开报道有损国家社会形象，不利于社会稳定；又有人认为民众对社会上发生的事 情有知情权，灾难是一种客观存在，公开报道可以引起社会各界的重视，起到预防 未来发生灾难的效果。请通过管理沟通理论分析这两种说法，谈谈自己的观点。 五、案例分析（30 分）： 王通的困惑 1999 年，拥有大学本科学位的王通从成都传统的国有企业立阳机械厂辞去了中层 干部的职务，应聘到深圳一外资企业作技术管理工作，他发现外资企业与国有企业的明 显差异是，在国有企业，他可以经常见到厂级领导，厂级领导很多，因为经常在一起， 大家都很熟，王通每周都要与他们一起开一、两次碰头会，每次都要讨论厂里的许多问 题，如怎样扭亏为盈、人事改革的难点、职工住宅是否应该免费供水等，尽管大家都拿 不出什么令所有人满意的好办法，但气氛是和谐的，厂长总是给大家散烟，书记有时还 给大家添茶水。作为中层干部，王通也经常到车间、班组了解情况，工人们见了他，也 笑眯眯的叫“老王”，然后一起抽烟、聊天，要是他下到车间，没人理他，他会觉得很 没“面子”。 空余时间，他有时和厂领导，有时和工人们一起打麻将、吃饭等，工厂经常都开大 会，传达上级精神和号召所有职工努力工作，有时要搞竞赛，过年过节要搞聚餐、联欢 等，全厂的许多人从父母开始就长期在一起工作，大家象朋友一样彼此之间无话不说， 相互都知根知底。工厂的许多事情，一说起来，大家都知道，要是有点什么新闻，半天 之内，全厂都知道了，沟通起来十分容易。谁家有困难，比如送小孩上学要请个上班迟 到假什么的，其它人都表示充分的理解，况且谁家会没有点难事呢？互相帮助是应该的。 矛盾还是有的，如机会不平等，分配不公等。但让王通恼火的，也是大家平时最愤愤不 平的是，人际关系如此“一团和气”的企业，经济效益老也上不去，眼看公司的亏损越 来越大，企业的改革方案却迟迟不出台，工资发放比例越来越低。面临孩子上大学的巨 额费用，王通只好在内心明白自己是国家主人翁，放下了“企业主人翁”的架子，应聘
去深圳外资企业弗里斯机器公司当了“打工仔”,用同事们的话说,承受资本家的“剥 削 在弗里斯机器公司经过企业文化及一些公司技术规范培训后,王通成为该公司精 加工车间技术主管,说是技术主管,其实车间的事全都是王通一个人管。作为企业的中 层管理人员,王通在外资公司的感觉是不一样的。尽管外资老板平时也是笑眯眯的,但 从来不与他们在一起抽烟。公司半个月开一次中层以上干部会,开会时,老板总是一付 本正经的样子,好像管理公司就与国家安危一样重要。大家当然平时是很难看到老板 的,更不用知道老板在干什么,王通只是每个周都要给老板汇报一次工作进展情况。与 老板的联系平时通过电话进行,老板在电话里下达指示,只闻其声,不见其人。王通对 下属的管理也是一样,下到车间,为了表示郑重,也是一脸的正经,工人们在干活,从 来不抬头看他,当然不可能围在一起聊天;王通对工人的管理是严格的,严禁迟到、早 退现象,不过有时候王通也不是很“较真”;王通总是准时巡视车间,一线领班在汇报 工作时一脸严肃,听完指示后,就忙自己的工作去了,王通所作的技术指导和管理,都 是有根有据的,让一线领班很佩服,领班毕恭毕敬的样子让王通很有“面子”。当然王 通明白,管理的效果也直接与自己的收入有关。王通的工资比在原单位高三倍,年末还 有奖金,这让王通为孩子的学费的事大大的松了一口气。公司的业务发展很好,但美国 的母公司对公司的要求是扩大在中国市场的占有率,因此花了许多钱打广告,公司并不 赢利。 王通怕合同满后老板另找他人,或今后找工作方便,重新开始钻研与自己的工作 有关的技术,上网査一查相关的技术资料,并且开始看一些管理书籍,以解决自己在管 理方面的问题;王通工作与学习都有点紧张,或称充实。王通在公司工作了一年,春节 放假前,老板拿着一张人事评议表与王通谈了半个小时,王通觉得老板对自己的工作评 价还是很合理的,老板给王通涨了5%的工资,老板说王通对工人的管理很有人情味 但应当注意执行纪律,否则将来会影响工人严肃认真的工作态度。春节联欢会上,老板 握住王通的手鼓励他好好干。 王通回到家,厂里的朋友聚在一起,喝酒、打麻将,很热闹。工厂还象原来一样, 大家在一起先抱怨钱少,讲各种流传的腐败故事,再讲厂里的黄色段子,王通觉得像回 到了从前,感觉很温馨 春节过完了,王通的脑子里乱哄哄的。返回深圳的外资企业,王通想通过看书让 自己安静下来,在看了《管理沟通》方面的书后,王通感到困惑的是:在国有企业,沟 通可以说是全方位的,彼此都互相理解,为什么企业却缺乏效率;而外资企业仅有正式 的沟通,非正式的沟通很少,为什么企业效率却很高?大家都对公司发展很有信心,总 是当心自己不能达到公司要求而十分努力 问题 1、比较王通在国有企业和外资企业所观察到的各种沟通类型,指出中外企业管 理沟通方法、内容中的差异 2、说明企业沟通与企业效率之间的关系,分析国有企业看似沟通全面却缺乏效 率的原因
去深圳外资企业弗里斯机器公司当了“打工仔”，用同事们的话说，承受资本家的“剥 削”。 在弗里斯机器公司经过企业文化及一些公司技术规范培训后，王通成为该公司精 加工车间技术主管，说是技术主管，其实车间的事全都是王通一个人管。作为企业的中 层管理人员，王通在外资公司的感觉是不一样的。尽管外资老板平时也是笑眯眯的，但 从来不与他们在一起抽烟。公司半个月开一次中层以上干部会，开会时，老板总是一付 一本正经的样子，好像管理公司就与国家安危一样重要。大家当然平时是很难看到老板 的，更不用知道老板在干什么，王通只是每个周都要给老板汇报一次工作进展情况。与 老板的联系平时通过电话进行，老板在电话里下达指示，只闻其声，不见其人。王通对 下属的管理也是一样，下到车间，为了表示郑重，也是一脸的正经，工人们在干活，从 来不抬头看他，当然不可能围在一起聊天；王通对工人的管理是严格的，严禁迟到、早 退现象，不过有时候王通也不是很“较真”；王通总是准时巡视车间，一线领班在汇报 工作时一脸严肃，听完指示后，就忙自己的工作去了，王通所作的技术指导和管理，都 是有根有据的，让一线领班很佩服，领班毕恭毕敬的样子让王通很有“面子”。当然王 通明白，管理的效果也直接与自己的收入有关。王通的工资比在原单位高三倍，年末还 有奖金，这让王通为孩子的学费的事大大的松了一口气。公司的业务发展很好，但美国 的母公司对公司的要求是扩大在中国市场的占有率，因此花了许多钱打广告，公司并不 赢利。 王通怕合同满后老板另找他人，或今后找工作方便，重新开始钻研与自己的工作 有关的技术，上网查一查相关的技术资料，并且开始看一些管理书籍，以解决自己在管 理方面的问题；王通工作与学习都有点紧张，或称充实。王通在公司工作了一年，春节 放假前，老板拿着一张人事评议表与王通谈了半个小时，王通觉得老板对自己的工作评 价还是很合理的，老板给王通涨了 5%的工资，老板说王通对工人的管理很有人情味， 但应当注意执行纪律，否则将来会影响工人严肃认真的工作态度。春节联欢会上，老板 握住王通的手鼓励他好好干。 王通回到家，厂里的朋友聚在一起，喝酒、打麻将，很热闹。工厂还象原来一样， 大家在一起先抱怨钱少，讲各种流传的腐败故事，再讲厂里的黄色段子，王通觉得像回 到了从前，感觉很温馨。 春节过完了，王通的脑子里乱哄哄的。返回深圳的外资企业，王通想通过看书让 自己安静下来，在看了《管理沟通》方面的书后，王通感到困惑的是：在国有企业，沟 通可以说是全方位的，彼此都互相理解，为什么企业却缺乏效率；而外资企业仅有正式 的沟通，非正式的沟通很少，为什么企业效率却很高？大家都对公司发展很有信心，总 是当心自己不能达到公司要求而十分努力。 问题： 1、比较王通在国有企业和外资企业所观察到的各种沟通类型，指出中外企业管 理沟通方法、内容中的差异。 2、说明企业沟通与企业效率之间的关系，分析国有企业看似沟通全面却缺乏效 率的原因