第三章计划
第三章 计划
那些犹豫着迟迟不能作出计划的人通常是因为对自已的能力没有把握一P·列文
第一章（管理概述） 那些犹豫着迟迟不能作出计划的人， 通常是因为对自己的能力没有把握。 ——P·列文
第一节计划的概述
第一节（管理） 第一节 计划的概述
一、计划的含义狭义的概念它是指根据环境的需要和组织自身的实际情况，通过科学地预测，确定在未来计划的概念一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方大大法。计划工作就像一座桥梁，它是组织各个层次管1理人员工作效率的根本保证，能够帮助我们实现预期的目标
一、计划的含义 计 划 的 概 念 它是指根据环境的需要和组 织自身的实际情况，通过 科学地预测，确定在未来 一定时期内组织所要达到 的目标以及实现目标的方 法。计划工作就像一座桥 梁，它是组织各个层次管 理人员工作效率的根本保 证，能够帮助我们实现预 期的目标。 狭义的概念 1
高01明确组织目标02预测环境变化03制定实现目标的方案04优化资源配置，减少浪费提高经济效益
明确组织目标 01 预测环境变化 02 制定实现目标的方案 03 优化资源配置，减少浪费， 提高经济效益。 04
喜二、计划的特性首要性目的性T先行性3普遍性效率性前瞻性
二、计划的特性 1 2 3 4 首要性 目的性 先行性 普遍性 6 5 效率性 前瞻性
高三、计划的种类01长期计划、中期计划和短期计划02战略性计划与战术性计划03指导性计划与具体性计划04程序性计划与非程序性计划05综合计划与专项计划06计划的层次体系
三、计划的种类 长期计划、中期计划和短期计划 01 战略性计划与战术性计划 02 指导性计划与具体性计划 03 程序性计划与非程序性计划 04 综合计划与专项计划 05 01 计划的层次体系 06
宗旨、目标、战略、政策、程序、规则、方案和预算等几种类型。预算宗旨计划的层次体系方案目标规则战略政策程序
政策 战略 规则 程序 方案 预算 计划的层次体系 宗旨、目标、战略、政策、程序、规则、方案和预算等几种类型。 宗旨 目标
四、计划编制过程2.确定目标1.机会分析《4.确定备选方案3.确定前提条件8.编制预算6.选择方案5.评估备选方案7.拟订派生计划
四、计划编制过程 2. 确定目标 3. 确定前提条件 7. 拟订派生计划 6. 选择方案 1. 机会分析 8. 编制预算 4. 确定备选方案 5. 评估备选方案
决策第二节
第二节 决策