第十章现代企业要素管理 课程内容精讲 现代企业人力资源管理 现代企业财务管理 现代企业物流管理 现代企业电子商务 现代企业技术管理
现代企业人力资源管理 现代企业财务管理 现代企业物流管理 现代企业电子商务 现代企业技术管理
第一节现代企业人力资源管理 、工作分析与人事计划 1.工作分析 2.劳动消耗定额与定员编制 (1)劳动消耗定额 (2)定员编制 3.人事计划 (1)人才预测 (2)编制人事计划 ①根据工作分析和人才需求预测结果确定人员需求总量 和人员结构。 ②根据人才供应市场预测确定人才补充途径。 ③制定人力资源开发计划
二、员工培训 1.员工培训的内容 (1)业务技术教育。 (2)政治思想教育。 (3)职业道德教育。 2.员工培训的方式 (1)脱产学习。 (2)在职培训。 (3)学徒式培训。 3.员工培训的组织管理 4.人才的合理使用 ①因事设人②任人唯贤③用人所长④重在激励
5.员工绩效评价 (1)根据评价结果决定对员工的使用、晋升、降 职或解雇; (2)根据评价结果决定员工的工资、奖励; (3)根据评价结果了解员工的知识能力状况,以 便决定是否需要培训和如何培训 4)根据评价结果,制定有效利用人力资源的工 作计划,包括劳动定额、定员编制等; (5)将评价结果反馈给员工,使其总结经验教训, 达到激励员工的自的
第二节现代企业财务管理 企业财务管理的概念 1.企业财务与企业财务管理 2.企业财务管理 企业财务管理就是利用价值形式对企业再生产过 程中的资金运动及由此而引起的财务关系进行综 合性的管理。 财务管理是企业管理的重要组成部分,在企业管 理中具有重要的作用: ①财务管理是促进企业生产经营的重要手段。 财务管理是利用价值形式控制企业生产耗费的重 要工具。 ③财务指标可为改进企业管理提供全面系统的经济 信息
、企业财务管理的任务 财务管理有筹集资金、运用资金、分配资金和 监督资金等四个方面的职能,这四个方面的职 能作用于企业的资金运动,表现为筹资管理、 资产管理、成本费用管理、收入及利润分配管 理等。这些管理对于促使企业不断改善经营管 理,提高管理水平,提高经济效益等,将起到 十分重要的作用。财务管理的任务应围绕企业 总体任务,为实现企业的经营目标和经营战略 服务
四、企业资金筹集管理 1.企业筹集资金的要求 (1)正确预测资金的需要量,控制资金的投放时间。 (2)合理选择筹资来源,力求降低筹资成本。 (3)合理使用借入资金,正确处理筹资风险 2.企业筹资的渠道和方式 (1)国家财政投入资金。(2)银行信贷资金。(3) 非银行的金融机构的资金。(4)其他企业投入资金。 (5)企业职工和城乡居民投入的资金。(6)企业 内部积累。(7)外商投入资金。 3.企业资本金制度 4.企业的负债