(七)网络计划的WinQSB求解 一、实验目的 掌握iQSB软件绘制计划网络图，计算时间参数，求关键路线。 二、实验内容和要求 用WinQSB软件求解教材P184例1的网络计划问题。 具体题目：某项工程由11项作业组成（分别用代号A,B,.,J,K表示），其计划 完成时间及作业间相互关系如表7-1所示，要求编制该项工程的网络计划并计算其时间参 数。 表7-1 作业 计划完成时问/d 前作业 作业 计划完成时问/d 舞前作业 21 B,E 10 个 35 B,E c( 11 25 B.E 15 F.G.l 4 K 20 15 C.D 三、实验操作步臻 1、运行“PERT_CPM”,出现图1所示界面 鱼图啊 山国②☒ 图1 2、运行file菜单下的new problem命令，出现图2所示界面， Problas Specification Problem Title Numbor of Activities: Time Unit: Problem Type Select CPM Data Field D 图2中各项目含义 Problem Type(问题类型)如下：
1 （七） 网络计划的 WinQSB 求解 一、实验目的 掌握 WinQSB 软件绘制计划网络图，计算时间参数，求关键路线。 二、实验内容和要求 用 WinQSB 软件求解教材 P184 例 1 的网络计划问题。 具体题目：某项工程由 11 项作业组成（分别用代号 A，B，.，J，K 表示），其计划 完成时间及作业间相互关系如表 7-1 所示，要求编制该项工程的网络计划并计算其时间参 数。 表 7-1 三、实验操作步骤 1、运行“PERT_CPM”，出现图 1 所示界面 图 1 2、运行 file 菜单下的 new problem 命令，出现图 2 所示界面。 图 2 中各项目含义： Problem Type(问题类型)如下： 图 2
Deterministic CPMa 确定型关健路线法 Probabilistic PERT:概率型网络计划技术 Data Entry Format- —选择数据输入是以矩阵或图形输入 Select CPM Data Field- -Normal Time 正常时间 Crash Time 赶工时间 Normal Cost 正常费用 Crash Cost 赶工费用 3、求例l,则DProblem Title后给文件命名，Number of Activities后给出作业数‘1I',Time c选择Det Field选'Normal Time, Probles Specification ☒ Problem Title 例1 Number of Activities:11 Time Unit day Problem Type Select CPM Data Field Detetministic CPM Data Entry Format Percent Complete Spreadsheet Activity Time Distribution Graphic Model Choose Activity Time Distbution OK Cancel Help 图3 Activity
2 Deterministic CPM： 确定型关键路线法 Probabilistic PERT： 概率型网络计划技术 Data Entry Format——选择数据输入是以矩阵或图形输入 Select CPM Data Field——Normal Time 正常时间 Crash Time 赶工时间 Normal Cost 正常费用 Crash Cost 赶工费用 3、求例 1，则①Problem Title 后给文件命名，Number of Activities 后给出作业数‘11’，Time Unit 后给出时间单位‘day’，②Problem Type 选择’Deterministic CPM’，③ Select CPM Data Field 选’Normal Time’，④ 输入界面如图 3 所示，OK 确定后出现输入矩阵如图 4 所示， 图 3 图 4
图4中表格各项含义如下： Activity Number:作业编号，按1、2、3等依次对各项作业编号 Activity Name:作业名称，可自行取名填入 Immediate Predecessor:紧前工序，填入该项作业的紧前作业，可以填紧前作业的编号 或名称，若有多项紧前作业，每项之间用西文状态下的逗号'，’隔开 Normal Time:作业时间 按表7-1填入后如图5所示 5555 图5 按运行图标运行，得结果如图6所示 10 11 10 12 10 15 14 29 16 31 Yes 21 10 31 10 31 no 35 10 16 5 no 25 10 11 36 no 15 35 3 11 Yes 20 31 51 3 51 Project Completion 51 Critical 图6 图6中从左到右各列含义依次如下： 1、作业编号 2、作业名称 3、该作业是否是关键路径上的关健作业，若是则为Yes,若不是则o 4、作业时间 5、作业最早可能开始时间6、作业最早可能完成时间 7、作业最迟必须开始时间8、作业最迟必须完成时间9、作业总时差
3 图 4 中表格各项含义如下： Activity Number：作业编号，按 1、2、3 等依次对各项作业编号 Activity Name：作业名称，可自行取名填入 Immediate Predecessor：紧前工序，填入该项作业的紧前作业，可以填紧前作业的编号 或名称，若有多项紧前作业，每项之间用西文状态下的逗号’,’隔开 Normal Time：作业时间 按表 7-1 填入后如图 5 所示 图 5 按运行图标运行，得结果如图 6 所示 图 6 图 6 中从左到右各列含义依次如下： 1、作业编号 2、作业名称 3、该作业是否是关键路径上的关键作业，若是则为 Yes，若不是则 no 4、作业时间 5、作业最早可能开始时间 6、作业最早可能完成时间 7、作业最迟必须开始时间 8、作业最迟必须完成时间 9、作业总时差
图6中最后两行给出了项目完成时间，本题为51， 和关键路径的数量，本题为1。 4、此时在菜单Results中选择Gantt Chart,呈现此题的甘特图， 四、练习 1、求一个概率型PRT,书P196,7.6 (1)按顺序给书P196表7-14中的10项作业编号为1~10 (2)选择File菜单下New Problem (3)在出现的对话框中：Number of Activities填入'0',Problem Type选 择'Problistic PERT',点击'OK', (4)在出现的表格中填入书P196表7-14的数据后如图6所示，点击运行键运行， (5)结果意义与上例同，其中Activity Mean Time和Standard Deviation给出了完成各 项作业的期望时间和标准差 Numbe Name number/na 409 10 36.8 3 4 图6 按运行图标运行，得结果如图7所示 122329 6.833 6.83310.8333 1520.16c 20.333324 320.333324.8333 3-Time esti 24e 图7 五、网络计划常用术语词汇及其含义 常用术语 含义 Activity 工序 Activity name 工序名称 Start node 最初节点
4 图 6 中最后两行给出了项目完成时间，本题为 51， 和关键路径的数量，本题为 1。 4、此时在菜单 Results 中选择 Gantt Chart ，呈现此题的甘特图。 四、练习 1、求一个概率型 PERT，书 P196，7.6 （1）按顺序给书 P196 表 7-14 中的 10 项作业编号为 1～10， （2）选择 File 菜单下 New Problem， （3）在出现的对话框中： Number of Activities 填入’10’， Problem Type 选 择’Problistic PERT’, 点击’OK’, (4) 在出现的表格中填入书 P196 表 7-14 的数据后如图 6 所示，点击运行键运行， （5）结果意义与上例同，其中 Activity Mean Time 和 Standard Deviation 给出了完成各 项作业的期望时间和标准差。 图 6 按运行图标运行，得结果如图 7 所示 图 7 五、网络计划常用术语词汇及其含义 常用术语 含义 Activity 工序 Activity name 工序名称 Start node 最初节点
End node 最终节点 CPM analysis CPM分析 Activity time 工序的工时 Earliest start 最早开工时间 Earliest finish 最早完工时间 Latest start 最迟开工时间 Latest finish 最迟完工时间 Completion time 总工时 Critical path 关键路线 Total cost 总费用 Optimistic time 乐观时间 Most likely time 最可能时间 Pessimistic time 悲观时间 Slack LS-ES 总时差 Variations 方差 Desired completion time 总工时期望值 Probability analysis 不确定性分析 3-Time estimate 三时估计法 Immediate predecessor 紧前工序 5
5 End node 最终节点 CPM analysis CPM 分析 Activity time 工序的工时 Earliest start 最早开工时间 Earliest finish 最早完工时间 Latest start 最迟开工时间 Latest finish 最迟完工时间 Completion time 总工时 Critical path 关键路线 Total cost 总费用 Optimistic time 乐观时间 Most likely time 最可能时间 Pessimistic time 悲观时间 Slack LS-ES 总时差 Variations 方差 Desired completion time 总工时期望值 Probability analysis 不确定性分析 3-Time estimate 三时估计法 Immediate predecessor 紧前工序