第五章计划和战略管理 计划的概念、目的和类型 计划有效性的权变因素 战略管理
第五章 计划和战略管理 一、计划的概念、目的和类型 二、计划有效性的权变因素 三、战略管理
计划的概念、目的和类型 概念 规定组织的目标;制定整体战略以实现这些 目标;开发一个全面的分层体系以综合和协 调各种活动 ■目的 给出方向,减小变化的冲击,便于控制 类型
计划的概念、目的和类型 ◼ 概念 – 规定组织的目标；制定整体战略以实现这些 目标；开发一个全面的分层体系以综合和协 调各种活动。 ◼ 目的 – 给出方向，减小变化的冲击，便于控制。 ◼ 类型
计划的类型 分类标准 类型 计划的广度 战略性计划 作业性计划 短期计划 计划的长期性 长期计划 具体性计划 计划的明确性 指导性计划
计划的类型 分类标准 类型 计划的广度 战略性计划 作业性计划 计划的长期性 短期计划 长期计划 计划的明确性 具体性计划 指导性计划
计划有效性的权变因素 组织 组织的层次 组织的生命周期 环境
计划有效性的权变因素 ◼ 组织 – 组织的层次 – 组织的生命周期 ◼ 环境
战略管理 ■战略的概念和特征 ■战略管理的层次 战略管理过程 公司层战略框架 事业层战略框架 ■企业家精神
战略管理 ◼ 战略的概念和特征 ◼ 战略管理的层次 ◼ 战略管理过程 ◼ 公司层战略框架 ◼ 事业层战略框架 ◼ 企业家精神
战略的概念 战略的五种定义核心要点 计划型战略 强调管理人员要有意识地进行领导,凡事谋划在 前,行事在后 模式型战略 强调战略重在行动,否则只是空想 战略也可以自发地产生。 计策型战略 强调战略是为威胁或击败竞争对手而采取的一种 手段,重在达成预期竞争目的 定位型战略 强调企业应适应外部环境,创造条件更好地进行 经营上的竞争或者合作 观念型战略 强调战略过程的集体意识,要求企业成员共享战 略观念,形成一致的行动
战略的概念 战略的五种定义 核心要点 计划型战略 强调管理人员要有意识地进行领导，凡事谋划在 前，行事在后 模式型战略 强调战略重在行动，否则只是空想。 战略也可以自发地产生。 计策型战略 强调战略是为威胁或击败竞争对手而采取的一种 手段，重在达成预期竞争目的。 定位型战略 强调企业应适应外部环境，创造条件更好地进行 经营上的竞争或者合作 观念型战略 强调战略过程的集体意识，要求企业成员共享战 略观念，形成一致的行动
战略的主要特征 ■总体性 ■长远性 ■指导性 现实性 ■风险性 ■稳定性
战略的主要特征 ◼ 总体性 ◼ 长远性 ◼ 指导性 ◼ 现实性 ◼ 风险性 ◼ 稳定性
战略管理的层次 司层战略 事业层战略 ■职能层哉略
战略管理的层次 ◼ 公司层战略 ◼ 事业层战略 ◼ 职能层战略
战略管理过程(1) 战略分柝 ■战略选择 战略实施和控制
战略管理过程（1） ◼ 战略分析 ◼ 战略选择 ◼ 战略实施和控制
战略管理过程(2) 1.目标 2环境分析 3机会和威胁 4组织资源分析 5识别优势和劣势 6重新评价组织的宗旨和目标 7制定战略 8实施战略 9评价结果(控制)
战略管理过程（2） 1.目标 2.环境分析 3.机会和威胁 4.组织资源分析 5.识别优势和劣势 6.重新评价组织的宗旨和目标 7.制定战略 8.实施战略 9.评价结果（控制）