白测题大及参考答案 一，单现选择圈 1.竞争优势就是(). A.一种绝对优势 B.成本领先 C.标新立异 D.相对克争对手而言的 2,通过对全业资源，竟争能力及其所面临的机会与减粉等因素结合一品进行对比分析： 从而获取金业竟争优势的分析方法属于()。 A.PET法 B.CG法 C,S0T法 D.麦背偶法 3.小企业采用低成本战略参与市场竞争的方式有多种，其中，()是最好的方法。 A,同样的质量，较低的价格 B.同样的质量，同样的价格 C,同样的质量，更好的价格 D.更好的质量，较低的价格 4.一家小企业利用锯屑、木片等为原料开发出一种可以替代普通木料的“压缩木料“， 并取得同样的效果，国成本却只有普通木料的一半。这种降低成本并取得竟争优势的战略是 (). A.简化产品战略 B.改进设计战略 C.节约原材料战略 D.降低管理费用战略 5,通过生产过程的创新和白动化达到降低成本、获取竟争优势的战略，一般适用于() 小企业。 A.劳动密集型 B,资本密集型
自测题六及参考答案 一．单项选择题 1．竞争优势就是（ ）。 A．一种绝对优势 B．成本领先 C．标新立异 D．相对竞争对手而言的 2．通过对企业资源、竞争能力及其所面临的机会与威胁等因素结合一起进行对比分析， 从而获取企业竞争优势的分析方法属于（ ）。 A．PETS 法 B．BCG 法 C．SWOT 法 D．麦肯锡法 3．小企业采用低成本战略参与市场竞争的方式有多种，其中，（ ）是最好的方法。 A．同样的质量，较低的价格 B．同样的质量，同样的价格 C．同样的质量，更好的价格 D．更好的质量，较低的价格 4．一家小企业利用锯屑、木片等为原料开发出一种可以替代普通木料的“压缩木料”， 并取得同样的效果，但成本却只有普通木料的一半。这种降低成本并取得竞争优势的战略是 （ ）。 A．简化产品战略 B．改进设计战略 C．节约原材料战略 D．降低管理费用战略 5．通过生产过程的创新和自动化达到降低成本、获取竞争优势的战略，一般适用于（ ） 小企业。 A．劳动密集型 B．资本密集型
C.生产型 D.贸易型 6。小企业根据自身优势和目标市场的情况与要求，专门针对某一类顾客、某一地区等 开展营销话动。这度是小企业的《)。 A.专门化战略 B.市场细分战略 C.目标市场战略 D.地区化战略 7.小企业在创业阶段更为适用的战略是(). A.不细分战略 B.多方位细分战略 C.单一细分战略 D.组合细分战略 二，多现选择题 1.波特教授认为，集文的小企业竞争优势通常包括以下基本形式：〔)。 A.成本领先 B.人力资源 C.标新立异 D.企业文化 E,企业文化 2.对小企业克争优势的认识，许多企业家存在一些误区，如()。 A,树仿竟争对手而获得的竟争优势是短的 B.小企业与大企业恨本不可俊在同一起跑线上竞争 C,对于小企业而言，好的商业机会己经消失了 D,小企业应选择适合自身发展的企业 E.小企业应选择成长遇速的行业 3.影响和制钓小企业发展的外部宏观环境因素包括(). A,国家政治形势 B.国民经济形势 C.科技发展水平
C．生产型 D．贸易型 6．小企业根据自身优势和目标市场的情况与要求，专门针对某一类顾客、某一地区等 开展营销活动，这就是小企业的（ ）。 A．专门化战略 B．市场细分战略 C．目标市场战略 D．地区化战略 7．小企业在创业阶段更为适用的战略是（ ）。 A．不细分战略 B．多方位细分战略 C．单一细分战略 D．组合细分战略 二．多项选择题 1．波特教授认为，狭义的小企业竞争优势通常包括以下基本形式：（ ）。 A．成本领先 B．人力资源 C．标新立异 D．企业文化 E．企业文化 2．对小企业竞争优势的认识，许多企业家存在一些误区，如（ ）。 A．模仿竞争对手而获得的竞争优势是短暂的 B．小企业与大企业根本不可能在同一起跑线上竞争 C．对于小企业而言，好的商业机会已经消失了 D．小企业应选择适合自身发展的企业 E．小企业应选择成长迅速的行业 3．影响和制约小企业发展的外部宏观环境因素包括（ ）。 A．国家政治形势 B．国民经济形势 C．科技发展水平
D,人口结构及收入水平 E.社会文亿环境 4,与目标市场的吸引力相抵消的竟争力量有(》。 A,现有企业间的竟争 B.购买者的讨价还价能力 C,联型者的加置 D.替代产品的威卧 E.潜在进入者的威物 5,小企业可以通过许多方法获取低成本促势。比如：(》等。 A.简化产品 B.规模经营 C,改进设计 D.降低管理费用 E.一元化经营 6,小企业采取差异化战略时，应注意的事项：()。 A。处理好产品的差异化与成本之间的美系 B.在各方面都要进行差异化 C.成本贵用不会影响差异化的进行 D.运用专利权保护自己 E.处理好服务的差异化与成本之间的关系 7.请顺序排列出，小企业采取目标市场营销的5P战略步骤：()。 A.市场细分 B,足销 C.市场定位 D.目标市场选择 E.产品定价 8.一个好的利基市场应该具备以下特点：《)。 A.市场需求足够大 B.市场有潜力 C,布场是空白的
D．人口结构及收入水平 E．社会文化环境 4．与目标市场的吸引力相抵消的竞争力量有（ ）。 A．现有企业间的竞争 B．购买者的讨价还价能力 C．联盟者的加盟 D．替代产品的威胁 E．潜在进入者的威胁 5．小企业可以通过许多方法获取低成本优势，比如：（ ）等。 A．简化产品 B．规模经营 C．改进设计 D．降低管理费用 E．一元化经营 6．小企业采取差异化战略时，应注意的事项：（ ）。 A．处理好产品的差异化与成本之间的关系 B．在各方面都要进行差异化 C．成本费用不会影响差异化的进行 D．运用专利权保护自己 E．处理好服务的差异化与成本之间的关系 7．请顺序排列出，小企业采取目标市场营销的 STP 战略步骤：（ ）。 A．市场细分 B．促销 C．市场定位 D．目标市场选择 E．产品定价 8．一个好的利基市场应该具备以下特点：（ ）。 A．市场需求足够大 B．市场有潜力 C．市场是空白的
D.小金业可以获利 E.小企业掌握足够的资源 三，判断题 1,小企业的竞争优势是一种比较优势。 正确 错误 2.对小企业最具吸引力的行业。必定是成长最迅速的行业。 正确 错误 3.S0所分析法是对企业现状的一种动密慢述。 正确 错误 4,低成本战略只对大公司有效。因为大公司可以追求规颅经济，降低成本。 正确 错灵 5,降低工资费用的低成本战略更适于货本密集型行业的小企业， 正确 错误 6,细分市场有吸引力，如果小企业自身的班源条件达不到要求，则要尽力创造条件进 入该市场 正确 错误
D．小企业可以获利 E．小企业掌握足够的资源 三．判断题 1．小企业的竞争优势是一种比较优势。 正确 错误 2．对小企业最具吸引力的行业，必定是成长最迅速的行业。 正确 错误 3．SWOT 分析法是对企业现状的一种动态概述。 正确 错误 4．低成本战略只对大公司有效，因为大公司可以追求规模经济，降低成本。 正确 错误 5．降低工资费用的低成本战略更适于资本密集型行业的小企业。 正确 错误 6．细分市场有吸引力，如果小企业自身的资源条件达不到要求，则要尽力创造条件进 入该市场。 正确 错误
参考答案 1.1答案：D 竞争优势是一种比较优势，它是相对于竞争对手面言的。 1.2答案：C 5S灯分析法就是将小企业白身的潜在资源强势和竟争能力，潜在资源弱势和意争缺陷， 所面临的潜在机会以及外部成映，结合一起进行分析对比的方法。 1.3答案：D 小企业采用的低成本战略有三种主要方式，其中，“更好的质量，较低的价格”是最好 的方法. 1.4答案：B 改进设计的低成本战略，是指小企业在生产过程中，采用新技术和新方法，改进产品设 计或构成，从而降低成本并取得竞争优劳。 1.5答案：B 生产创新及自动化的低成本战略。一般适用于资本相树密集型的小企业。 1.6答案：A 小企业根据自身优势和目标市场的情况与要求，采取的有针对性的战略叫做专门化战 略。 1.7答案：C 小企业在创业阶段更适宜采用单一细分战略。 21容案：AC 被特数授认为，狭义的小金业竞争优势通常表现为两种基本形式，即成本领先和标新立 异。 22答案：B0E 23答案：ABDE 24容案，AB0E 25答案：ACD 26答案：AE 27答案1A① 28答案：ABCDE
参考答案 1.1 答案：D 竞争优势是一种比较优势，它是相对于竞争对手而言的。 1.2 答案：C SWOT 分析法就是将小企业自身的潜在资源强势和竞争能力，潜在资源弱势和竞争缺陷， 所面临的潜在机会以及外部威胁，结合一起进行分析对比的方法。 1.3 答案：D 小企业采用的低成本战略有三种主要方式，其中，“更好的质量，较低的价格”是最好 的方法。 1.4 答案：B 改进设计的低成本战略，是指小企业在生产过程中，采用新技术和新方法，改进产品设 计或构成，从而降低成本并取得竞争优势。 1.5 答案：B 生产创新及自动化的低成本战略，一般适用于资本相对密集型的小企业。 1.6 答案：A 小企业根据自身优势和目标市场的情况与要求，采取的有针对性的战略叫做专门化战 略。 1.7 答案：C 小企业在创业阶段更适宜采用单一细分战略。 2.1 答案：AC 波特教授认为，狭义的小企业竞争优势通常表现为两种基本形式，即成本领先和标新立 异。 2.2 答案：BCE 2.3 答案：ABCDE 2.4 答案：ABDE 2.5 答案：ACD 2.6 答案：ADE 2.7 答案：ACD 2.8 答案：ABCDE