第9章现代物流配送中心作业与管理 (Work and Management of Modern Physical Distribution) 现代物流配送中心与以商品存储为主要用途的仓库有 着本质的区别，它重视商品的动态快速周转和配货、配送 功能，因此对商品的作业及作业流程提出了更高的要求。 物流配送中心是物资的集散地，以商品代理和配送为主要 功能，集商流、物流、信息流于一体
第9章 现代物流配送中心作业与管理 （Work and Management of Modern Physical Distribution） 现代物流配送中心与以商品存储为主要用途的仓库有 着本质的区别，它重视商品的动态快速周转和配货、配送 功能，因此对商品的作业及作业流程提出了更高的要求。 物流配送中心是物资的集散地，以商品代理和配送为主要 功能，集商流、物流、信息流于一体
第9章现代物流配送中心作业与管理 9.1配送中心的基本功能 1.存储功能一一调节生产与消费、进货与销售的时间差； 2.分拣功能一一按照需求采取适当和有效的方式对接收到的 货物进行拣选。 3.集散功能一一货物集散功能，也称为“配货、分发”功能； 4.加工功能一一提高物质资源的利用率和配送效率； 5.衔接功能一一客观上起到媒介生产和消费作用； 6.信息处理功能一一有效地为整个流通过程的控制、决策和 运转提供依据
9.1 配送中心的基本功能 第9章 现代物流配送中心作业与管理 1. 存储功能－－调节生产与消费、进货与销售的时间差； 2. 分拣功能－－按照需求采取适当和有效的方式对接收到的 货物进行拣选。 3. 集散功能－－货物集散功能，也称为“配货、分发”功能； 4. 加工功能－－提高物质资源的利用率和配送效率； 5. 衔接功能－－客观上起到媒介生产和消费作用； 6. 信息处理功能－－有效地为整个流通过程的控制、决策和 运转提供依据
9.2配送中心的作业流程 1.配送的基本环节 (1)备货 备货即指准备货物的系列活动。它是配送的基础环节。 严格来说，备货应当包括两项具体活动：筹集货物和储存货 物。 ①筹集货物。筹集货物是由订货或购货、进货、集货及 相关的验货、结算等一系列活动组成的。 ②储存货物。储存货物是购货、进货活动的延续
9.2 配送中心的作业流程 1. 配送的基本环节 （1）备货 备货即指准备货物的系列活动。它是配送的基础环节。 严格来说，备货应当包括两项具体活动：筹集货物和储存货 物。 ①筹集货物。筹集货物是由订货或购货、进货、集货及 相关的验货、结算等一系列活动组成的。 ②储存货物。储存货物是购货、进货活动的延续
9.2配送中心的作业流程 1.配送的基本环节 (2)理货 理货是配送的一项重要内容，也是配送区别于一般送货 的重要标志。理货包括货物分拣、配货和包装等项作业。 (3)送货 送货是配送活动的核心，也是备货和理货工序的延伸
9.2 配送中心的作业流程 1. 配送的基本环节 （2）理货 理货是配送的一项重要内容，也是配送区别于一般送货 的重要标志。理货包括货物分拣、配货和包装等项作业。 （3）送货 送货是配送活动的核心，也是备货和理货工序的延伸
9.2配送中心的作业流程 2.配送的作业流程（一般作业流程) 理货 分货 进 配 类 存 货 分放 装 送货 选
9.2 配送中心的作业流程 2. 配送的作业流程 （一般作业流程） 进 货 分 类 储 存 分 货 拣 选 配 货 分 放 配 装 送 货 理货
9.2配送中心的作业流程 2.配送的作业流程 (特殊作业流程：不带储存库的配送中心作业流程) 理货 分 货 进 配 类 暂存 货 分放 装 货 拣
9.2 配送中心的作业流程 2. 配送的作业流程 （特殊作业流程I：不带储存库的配送中心作业流程 ）
9.2配送中心的作业流程 2.配送的作业流程 (特殊作业流程：加工配送型配送中心作业流程) 进货 储 加 分放 配货 配装 送货
9.2 配送中心的作业流程 2. 配送的作业流程 （特殊作业流程II：加工配送型配送中心作业流程 ）
9.2配送中心的作业流程 2.配送的作业流程 (特殊作业流程川：批量转换型配送中心作业流程) 进货 储 装货或包装 发货
9.2 配送中心的作业流程 2. 配送的作业流程 （特殊作业流程III：批量转换型配送中心作业流程 ）
9.3配送中心作业管理（基本流程) 订单处理 7 发 供应商 存 货 送 客户 搬运 搬运 搬运 搬运 盘点 补货
9.3 配送中心作业管理（基本流程）
9.3配送中心作业管理（物流中心的机能与作业管理内容) 业务 业务细分 主要作业 进货商品与进货清单的核对 商品检查 ●数量核对 进货检查 ●质量检查 进货 入库准备 保管条形码的贴付（固定放货时标示货架号） 入库作业 保管场所标识 (1)在流动场所置货时，输入入库商品的货架号后保管： •在固定场所置货时，在贴付条形码的货架中保管。 数量管理 (1)检查在库数量是否适当（补充发货等）： 保管业务 (2)保持正确的账单记录（核查账单与实物是否一致） 保管 质量管理 把握是否存在长期滞留品 发货准备 流通加工 1按客户的要求进行包装作业 •根据客户要求贴付价格标签 备货 1根据装箱商品和小件商品划分包装 ·备货品与客户订单核对（商品号、数量、配送对象） 发货作业 发货 分拣包装 1.根据不同配送对象分拣包装 •发货单、运送单等单据的制作 配送 配车安排 1安排与发货预定数量相符的车辆 •货车载积品的确认
9.3 配送中心作业管理（物流中心的机能与作业管理内容） 业务 业务细分 主要作业 进货 进货检查 商品检查 进货商品与进货清单的核对 数量核对 质量检查 入库准备 保管条形码的贴付（固定放货时标示货架号） 入库作业 保管场所标识 (⑴)在流动场所置货时，输入入库商品的货架号后保管； •在固定场所置货时，在贴付条形码的货架中保管。 保管 保管业务 数量管理 (1) 检查在库数量是否适当（补充发货等）； (2) 保持正确的账单记录（核查账单与实物是否一致） 质量管理 把握是否存在长期滞留品 发货准备 流通加工 1.按客户的要求进行包装作业 •根据客户要求贴付价格标签 发货 发货作业 备货 1.根据装箱商品和小件商品划分包装 •备货品与客户订单核对（商品号、数量、配送对象） 分拣包装 1.根据不同配送对象分拣包装 •发货单、运送单等单据的制作 配送 配车安排 1.安排与发货预定数量相符的车辆 •货车载积品的确认