供应链管理注讲教师：事家齐 深叫承電祝大学 ShenZhen Open University 供应链管理 主讲：李家齐
供应链管理 主讲教师：李家齐 供应链管理 主讲：李家齐
供应链管理 注讲教师：李家齐 深叫廉褚電祝大学 ShenZhen Open University 课程内容 供应链管理基础 供应链的构建 供应链的合作伙伴选择 第第第第第第第第第第 二三四五六 供应链管理方法 供应链管理环境下的生产计划与控制 供应链库存管理 供应链成本管理 八讲 供应链管理中的信息技术 九讲 供应链上的关系管理 十讲 供应链环境下的业务流程重组战略 供应链的绩效评价 十二讲 供应链管理的现代发展
供应链管理 主讲教师：李家齐 课程内容 • 第一讲 供应链管理基础 • 第二讲 供应链的构建 • 第三讲 供应链的合作伙伴选择 • 第四讲 供应链管理方法 • 第五讲 供应链管理环境下的生产计划与控制 • 第六讲 供应链库存管理 • 第七讲 供应链成本管理 • 第八讲 供应链管理中的信息技术 • 第九讲 供应链上的关系管理 • 第十讲 供应链环境下的业务流程重组战略 • 第十一讲 供应链的绩效评价 • 第十二讲 供应链管理的现代发展
供应链管理 注讲教师：李家齐 深训承精電祝大学 ShenZhen Open University 第七讲 供应链成本管理 本课重点 第一节 供应链成本管理的背景与理念 第二节 供应链成本的划分 第三节 供应链成本的影响因素 第四节 供应链成本的计算方法 第五节 供应链成本的控制策略 第六节 供应链成本管理方法—目标成本法
供应链管理 主讲教师：李家齐 第七讲 供应链成本管理 第一节 供应链成本管理的背景与理念 第二节 供应链成本的划分 第三节 供应链成本的影响因素 第四节 供应链成本的计算方法 第五节 供应链成本的控制策略 第六节 供应链成本管理方法——目标成本法 本课重点
供应链管理注讲教师：李家齐 深叫廉褚電祝大学 ShenZhen Open University 在供应链管理中，处于核心地位的成本管理 是分析企业运作绩效的最佳突破口。在寻求提高 供应链效率和绩效的过程中，首要的任务就是弄 清楚供应链成本的组成、产生根源及良好实用的 计算方法。 供应链成本管理
供应链管理 主讲教师：李家齐 在供应链管理中，处于核心地位的成本管理 是分析企业运作绩效的最佳突破口。在寻求提高 供应链效率和绩效的过程中，首要的任务就是弄 清楚供应链成本的组成、产生根源及良好实用的 计算方法。 供应链成本管理
供应链管理 注讲教师：李家齐 深叫家褚電祝大孝 ShenZhen Open University 第一节 供应链成本管理的背景与理念 供应链成本管理的背景 世界经济的一体化和电子商务的发展改变了传统的商业规则， 企业已经难以再依靠传统的成本控制手段来降低材料、人工等成本。 另一方面，从整个供应链的运转情况来看，在日益激烈的市场 竞争中，整机制造商必须控制居于其上方全部供应方的产品成本， 才能实现自身的成本控制，达到降低成本，提高效益的目的。 在这种背景下，产生了供应链成本管理模式，并正在得到快速 的发展和完善
供应链管理 主讲教师：李家齐 第一节 供应链成本管理的背景与理念 一、供应链成本管理的背景 世界经济的一体化和电子商务的发展改变了传统的商业规则， 企业已经难以再依靠传统的成本控制手段来降低材料、人工等成本。 另一方面，从整个供应链的运转情况来看，在日益激烈的市场 竞争中，整机制造商必须控制居于其上方全部供应方的产品成本， 才能实现自身的成本控制，达到降低成本，提高效益的目的。 在这种背景下，产生了供应链成本管理模式，并正在得到快速 的发展和完善
供应链管理 注讲教师：李家齐 深州廉褚電礼大学 ShenZhen Open University 二、供应链成本管理的理念 供应链管理是国际化大趋势；要与国际惯例接轨； 供应链管理是市场经济发展的必然； ● 整机制造商是整个供应链的“老大”； ● 对供应链实施成本控制是整机制造商成本管理中的一个重要组成部分； ● 对供应链实施管理与控制是整机制造商的职责； 整机制造商对供应链实施成本控制的基本要求就是建立和实施成本 管理体系； ● 供应链上的所有组织都是战略合作伙伴关系、也是供应链系统不可 分割的一部分： ● 只有整个供应链系统的成本得到了控制，才能实现整机制造商的 经营目标；
供应链管理 主讲教师：李家齐 二、供应链成本管理的理念 ⚫ 供应链管理是国际化大趋势；要与国际惯例接轨； ⚫ 供应链管理是市场经济发展的必然； ⚫ 整机制造商是整个供应链的“老大” ； ⚫ 对供应链实施成本控制是整机制造商成本管理中的一个重要组成部分； ⚫ 对供应链实施管理与控制是整机制造商的职责； ⚫ 整机制造商对供应链实施成本控制的基本要求就是建立和实施成本 管理体系； ⚫ 供应链上的所有组织都是战略合作伙伴关系、也是供应链系统不可 分割的一部分； ⚫ 只有整个供应链系统的成本得到了控制，才能实现整机制造商的 经营目标；
供应链管理 注讲教师：李家齐 深州廉褚電礼大学 ShenZhen Open University 在控制成本方面必须营造整个供应链系统实行全面成本管理的氛围； 一定要引导和要求供方正确地降低成本，绝不能只逼着供方一味地降低 价格； ● 供方主要以产品的质量和价格为焦点； 对供应链的成本管理也必须采用外部委托的思路； 对供应链的成本管理还可采用企业联盟战略的思路； ● 放弃对供应链的管理，意味着从全局和战略上永远失去发展的机会； ● 对供应链的管理和控制不当，后果将不堪设想； 今后的市场竞争不是组织对组织的竞争，而是供应链对供应链的竞争， 也就是企业整个联盟之间的竞争
供应链管理 主讲教师：李家齐 ⚫ 在控制成本方面必须营造整个供应链系统实行全面成本管理的氛围； ⚫ 一定要引导和要求供方正确地降低成本，绝不能只逼着供方一味地降低 价格； ⚫ 供方主要以产品的质量和价格为焦点； ⚫ 对供应链的成本管理也必须采用外部委托的思路； ⚫ 对供应链的成本管理还可采用企业联盟战略的思路； ⚫ 放弃对供应链的管理，意味着从全局和战略上永远失去发展的机会； ⚫ 对供应链的管理和控制不当，后果将不堪设想； ⚫ 今后的市场竞争不是组织对组织的竞争，而是供应链对供应链的竞争， 也就是企业整个联盟之间的竞争
供应链管理 注讲教师：李家齐 深叫承能電视大学 ShenZhen Open University 第二节 供应链成本的划分 在供应链管理模式下，产品成本控制模式不仅仅是企业内部的 成本控制问题，而是从产品形成的源头（原材料）开始，直到最终 用户为止。 供应链成本源自供应链成员企业为了维持供应链的运作，而 消耗在供应链系统中的物流、信息流、资金流及商务流上所有成本 供应链的成本管理应体现供应链的价值增值水平。 供应链上游成本 企业内部成本 供应链下游成本 机会成本 作业成本 机会成本 交易成本 交易成本 运输成本 管理成本 运输成本 用户成本 购买成本 财务成本 服务成本
供应链管理 主讲教师：李家齐 在供应链管理模式下，产品成本控制模式不仅仅是企业内部的 成本控制问题，而是从产品形成的源头（原材料）开始，直到最终 用户为止。 供应链成本源自供应链成员企业为了维持供应链的运作，而 消耗在供应链系统中的物流、信息流、资金流及商务流上所有成本 供应链的成本管理应体现供应链的价值增值水平。 第二节 供应链成本的划分
供应链管理 注讲教师：李家齐 深州廉褚電礼大学 ShenZhen Open University 按照物流活动将供应链成本进行划分 库存维持（持有）成本 持有成本〈订货成本 供应链成本 缺货成本 运输成本 移动成本 搬运成本 按承担成本的不同成员划分 考虑供应链中的局部优化问题时 ·供应商成本 ● 制造商成本 ● 库存成本 ·分销商成本 ·订货成本 ●零售商成本 ●背 缺货成本 。顾客成本 ·运输成本
供应链管理 主讲教师：李家齐 按照物流活动将供应链成本进行划分 按承担成本的不同成员划分 ⚫ 供应商成本 ⚫ 制造商成本 ⚫ 分销商成本 ⚫ 零售商成本 ⚫ 顾客成本 考虑供应链中的局部优化问题时 ⚫ 库存成本 ⚫ 订货成本 ⚫ 缺货成本 ⚫ 运输成本
供应链管理 注讲教师：李家齐 深叫承能電视大学 ShenZhen Open University 第三节供应链成本的影响因素 影响供应链成本的因素众多，物流、信息流、资金流 及商务流的业务流程改变、各种业务流程上的诸活动的作 业方法的变化、效率的提高或降低、资源消耗的降低或提 高、库存量的变化等等，都会影响供应链成本。 主要因素： ■一、缺乏透明性 ■二、多变性 ■三、产品设计 ■四、信息共享
供应链管理 主讲教师：李家齐 影响供应链成本的因素众多，物流、信息流、资金流 及商务流的业务流程改变、各种业务流程上的诸活动的作 业方法的变化、效率的提高或降低、资源消耗的降低或提 高、库存量的变化等等，都会影响供应链成本。 主要因素： ◼ 一、缺乏透明性 ◼ 二、多变性 ◼ 三、产品设计 ◼ 四、信息共享 第三节 供应链成本的影响因素