库存管理和风险分担 单仓库库存控制模型 供应合同和风险分担 集中式与分散化系统 供应链环境下的库存管理
库存管理和风险分担 单仓库库存控制模型 供应合同和风险分担 集中式与分散化系统 供应链环境下的库存管理
课程内容 ·库存管理概述 需求不确定性的影响 ·供应合同 ·（s,S)策略 ·定期检查策略 ■风险分担 ■集中式与分散化系统 ■供应链环境下的库存管理
课程内容 库存管理概述 需求不确定性的影响 供应合同 ( s,S )策略 定期检查策略 风险分担 集中式与分散化系统 供应链环境下的库存管理
库存管理概述 長期以來，存貨管理、存貨決策協調 的需要及運輸政策的重要性己是顯而易 見。在複雜的供應鏈中，管理存貨是相 當困難的，而且可能對顧客服務水準及 供應鏈整體系統成本有顯著的影響
库存管理概述 長期以來，存貨管理、存貨決策協調 的需要及運輸政策的重要性已是顯而易 見。在複雜的供應鏈中，管理存貨是相 當困難的，而且可能對顧客服務水準及 供應鏈整體系統成本有顯著的影響
客户 来源： 需求中心 工厂 销售渠道 供应商 区域仓库 现场仓库 港口 仓储点 仓储点 供应 存货与仓库 成本 生产/采购 运输成本 运输成本 成本 存货与仓库 在物流网络中， 哪里持有库
供应 来源： 工厂 供应商 港口 区域仓库 仓储点 现场仓库 仓储点 客户 需求中心 销售渠道 生产/采购 成本 存货与仓库 成本 运输成本 运输成本 存货与仓库 成本 在物流网络中，哪里持有库存？
库存 ■我们在哪里持有库存？ ·供应商和制造商，仓库和配送中心，零售商 ■库存的种类 ·在制品，原材料，制成品 ■为什么持有库存？ ·规模经济 ·供给和需求的不确定性 ■提前期，能力限制
库存 我们在哪里持有库存？ 供应商和制造商，仓库和配送中心，零售商 库存的种类 在制品，原材料，制成品 为什么持有库存？ 规模经济 供给和需求的不确定性 提前期，能力限制
库存的双重影响 库存的积极影响 ·缓冲作用 ·制造与购买中的经济性 ·生产连续运行的媒介 ■服务水平 ■消极影响 ■占用流动资金 ·库存系统运行费用 Inventory ·机会成本 ·掩盖管理问题
库存的双重影响 库存的积极影响 缓冲作用 制造与购买中的经济性 生产连续运行的媒介 服务水平 消极影响 占用流动资金 库存系统运行费用 机会成本 掩盖管理问题
目标：降低成本，改进服务 通过有效地管理库存 ■施乐公司消除了其供应链中7亿美元的库存 ·利用有效的库存管理，沃尔玛成为最大零售公司 GM(通用汽车)以每年26%的速度降低零部件 库存和运输成本
目标：降低成本，改进服务 通过有效地管理库存 施乐公司消除了其供应链中 7亿美元的库存 利用有效的库存管理，沃尔玛成为最大零售公司 GM（通用汽车）以每年26%的速度降低零部件 库存和运输成本
目标：降低成本，改进服务 由于未能成功地管理库存 ■1994年，IBM由于ThinkPad产品线供货问题而 苦苦挣扎(WSJ,Oct7,1994) 1993年，Liz Claiborne称其意外的收入下降是 由意外的过量库存导致的(WSJ,Juy15,1993) ■1993年，戴尔计算机公司预报了损失，存货减 少。戴尔公司承认，公司对需求的预测有极大偏 差，导致库存减少。(WSJ,August1993)
目标：降低成本，改进服务 由于未能成功地管理库存 1994年，IBM由于ThinkPad产品线供货问题而 苦苦挣扎 (WSJ, Oct 7, 1994) 1993年， Liz Claiborne称其意外的收入下降是 由意外的过量库存导致的 (WSJ, July 15, 1993) 1993年，戴尔计算机公司预报了损失，存货减 少。戴尔公司承认，公司对需求的预测有极大偏 差，导致库存减少。 (WSJ, August 1993)
理解库存 ■库存控制策略受以下因素影响： ■需求特性 ·提前期 ·产品种类 ·计划期的长度 ·成本 ·要求的服务水平
理解库存 库存控制策略受以下因素影响： 需求特性 提前期 产品种类 计划期的长度 成本 要求的服务水平
理解库存 ■库存成本结构 ·订货成本 ■运输成本，产品成本 ■持有成本（保管成本） ■税，保险成本 ■维护与保养成本 ■机会成本，折旧 目标：要求的服务水平，最小化成本
理解库存 库存成本结构 订货成本 运输成本，产品成本 持有成本（保管成本） 税，保险成本 维护与保养成本 机会成本，折旧 目标：要求的服务水平，最小化成本
