第十七章责任会计 责任会计是一种要求对各个实施预算管理 和成本管理的责任中心进行考核的会计制度。 其核心在于把衡量工作绩效的会计与笞理上 的责任结合起来,即用以明确各个岗位负责 人的工作业绩。在企北的经营过程中,责任 会计实际上履行着企业内部控制的职能。 西安石油大学经管院会计学系
重 现代企业分权组织与责任中心的划分 不同类型的责任中心责任会计的主要特点 西安石油大学经管院会计学系
第一节现代企业分权组织 与责任中心的划分 现代企业分权组织 现代企业的组织组织结构可以分为: 纵向组织结构 橫向组织结构 西安石油大学经管院会计学系
)纵向组织结构 纵向组织结构:是一种集权笞理模式,公司 最高管理层独揽大权,对企业内部的经营活 动实施恿体控制,对成本、费用、收入、利 涧和资全的运用承担全面责任。因此,最高 管理机构既是利润中心也是投资中心,下属 各部门只能成为成本费用中心 西安石油大学经管院会计学系
纵向组织结枸图 公司恿经理 取能部门取能部门职能部门取能部门 事业部A 事业部B 事北部C 制造销售研究制造销售研究制造销售研究 西安石油大学经管院会计学系
(二)橫向组织结构 根据分权管理原则建立,公司最高管理层 将经营运作权力适当分散,使其下属的部门 也有控制成本、费用、收入、利涧和资全的 权利,也要为资源的合理使用负责。在这种 组织结构下,最高管理层只是投资中心,下 属的事业部、公司也是投资中心、利涧中 心,只有公司下属的工厂、车间、工段才是 成本、费用中心,仅对成本费用开支负责。 西安石油大学经管院会计学系 6
横向组织结构图 经理 班组长 班组长 班组长 西安石油大学经管院会计学系
二、责任中心的划分 责任中心:是指组织中的任一一个可以控制成 本的发生或收益的产生的部门,这些部门既 可以是一个部门、一个作业、一个工段、一 个公司、一个事北部,也可以是企业整体。 (一)成本/费用中心 个能够控制其成本费用发生的责任中心 成本中心与费用中心的区别: 西安石油大学经管院会计学系
成本中心:成本中心的活动可以形成一定 的物质成果,如产成品或半成品。 费用中心:费用中心主要是指那些为企业 提供特定的专业性服务的部门,一般不会 形成可以用货币计量的物质成果,如公司 的人力资源部门、会计部门等。 西安石油大学经管院会计学系
(二)利涧中心 是指能够控制其所发生的成本,也能够控 制其所发生的利润的责任中心。利润中心适 用那些具有独立收入来源、生产经营自主权 较大的单位。 旬然形成的 人为划分的 西安石油大学经管院会计学系
