《商业管理信息系统》中国水利水电出版社2006-08 《商业管理信息系统》 教学课件 第7章商业信息系统的规划与建设 制作人:周贺来
《商业管理信息系统》 中国水利水电出版社 2006-08 《商业管理信息系统》 教学课件 第7章 商业信息系统的规划与建设 制作人:周贺来
《商业管理信息系统》中国水利水电出版社2006-08 本章知识点 口商业信息系统总体规划的作用 口信息系统发展的诺兰阶段模型 口商业信息系统开发的整体流程 商业企业信息系统日常管理的内容 口商业企业信息系统应用的规章制度 口商业管理信息系统的维护管理 口商业管理信息系统的效果评价 口商业管理信息系统的安全与保密 口商业企业信息中心及其主要职责 口商业企业信息主管的职责和素质
《商业管理信息系统》 中国水利水电出版社 2006-08 本章知识点 商业信息系统总体规划的作用 信息系统发展的诺兰阶段模型 商业信息系统开发的整体流程 商业企业信息系统日常管理的内容 商业企业信息系统应用的规章制度 商业管理信息系统的维护管理 商业管理信息系统的效果评价 商业管理信息系统的安全与保密 商业企业信息中心及其主要职责 商业企业信息主管的职责和素质
《商业管理信息系统》中国水利水电出版社2006-08 内容简介 ■为保障商业信息化建设的持续、健康、稳步 地推进,必须作好系统的规划和建设。 本章首先讲授了商业管理信息系统的总体规 划,然后介绍了业管理信息系统的开发流程, 最后阐述了商业管理信息系统的日常运行管 理、安全与保密管理、组织建设与人员保障 等
《商业管理信息系统》 中国水利水电出版社 2006-08 内容简介 ◼ 为保障商业信息化建设的持续、健康、稳步 地推进，必须作好系统的规划和建设。 ◼ 本章首先讲授了商业管理信息系统的总体规 划，然后介绍了业管理信息系统的开发流程， 最后阐述了商业管理信息系统的日常运行管 理、安全与保密管理、组织建设与人员保障 等
《商业管理信息系统》中国水利水电出版社2006-08 7.1商业企业信息化建设的总体规划 71.1信息系统总体规划的基本知识 1.信息系统总体规划的重要性 ■如果没有进行Ms规划或规划不合理,不仅造成 开发过程的直接损失,由此而引起的企业运行不 好的间接损失更是难以估计。 ■人们通常认为,假若一个操作错误可能损失几万 元,那么一个设计错误就可能损失几十万元, 个计划错误就可能损失几百万元,而一个规划错 误的损失则可能达到千万元,甚至上亿元。 个科学合理的系统规划是系统开发成功的前提, 因此,要把信息系统的规划放到重要的战略位置 上,引起足够的注意
《商业管理信息系统》 中国水利水电出版社 2006-08 7.1商业企业信息化建设的总体规划 7.1.1信息系统总体规划的基本知识 1. 信息系统总体规划的重要性 ◼ 如果没有进行MIS规划或规划不合理，不仅造成 开发过程的直接损失，由此而引起的企业运行不 好的间接损失更是难以估计。 ◼ 人们通常认为，假若一个操作错误可能损失几万 元，那么一个设计错误就可能损失几十万元，一 个计划错误就可能损失几百万元，而一个规划错 误的损失则可能达到千万元，甚至上亿元。 ◼ 一个科学合理的系统规划是系统开发成功的前提， 因此，要把信息系统的规划放到重要的战略位置 上，引起足够的注意
《商业管理信息系统》中国水利水电出版社2006-08 2.信息系统总体规划的任务 信息系统的总体规划是组织针对信息系统的建立和发展所作的一种 成略性计划。除了县 般战略性计划的属性外,信息系统总体 规划还应该有以下的任务: (1)使信息系统的发展与组织整体计划相协调,即支持组织战略 计划的实施。 (2)为信息系统的开发提出方向,保证开发工作支持组织的目标。 (3)合理地分配资源,确定开发的优先次序。 (4)保证系统的一体化和开发工作的协调性,避免没有统一规划 的“各自为战”、局部优先以及联合各自开发的应用系统时所引 起的不必要的费用。 (5)为负责系统开发的人员,包括项目开发的负责人员和信息系 统方面的髙层管理人员的绩效考核提供质量标准和控制机制。 (6)为信息系统人才,如信息分析人员、系统分析人员的获得和 人才开发提供一种基础,使组织明确对信息系统人员的数量和质 量方面的需求是什么。 (7)保证信息系统能自动地进行调整,为组织提供有效的支持
《商业管理信息系统》 中国水利水电出版社 2006-08 2．信息系统总体规划的任务 信息系统的总体规划是组织针对信息系统的建立和发展所作的一种 战略性计划。除了具有一般战略性计划的属性外，信息系统总体 规划还应该有以下的任务： （1） 使信息系统的发展与组织整体计划相协调，即支持组织战略 计划的实施。 （2）为信息系统的开发提出方向，保证开发工作支持组织的目标。 （3）合理地分配资源，确定开发的优先次序。 （4）保证系统的一体化和开发工作的协调性，避免没有统一规划 的“各自为战”、局部优先以及联合各自开发的应用系统时所引 起的不必要的费用。 （5）为负责系统开发的人员，包括项目开发的负责人员和信息系 统方面的高层管理人员的绩效考核提供质量标准和控制机制。 （6）为信息系统人才，如信息分析人员、系统分析人员的获得和 人才开发提供一种基础，使组织明确对信息系统人员的数量和质 量方面的需求是什么。 （7） 保证信息系统能自动地进行调整，为组织提供有效的支持
《商业管理信息系统》中国水利水电出版社2006-08 3.信息系统总体规划的内容 信息系统总体规划主要包括以下几个方面的内容: (1)组织的整体战略目标、政策和约束、计划和 指标的分析。 (2)管理信息系统的目标、约束、总体结构以及 计划指标的分析。 (3)单位现状的分析,包括业务流程的现状,目 前使用的信息系统的现状等。 (4)准备开发的应用系统的功能结构,信息系统 的组织、人员、管理和运行。 (5)信息系统的效益分析和实施计划(开发计划、 培训计划、资金需求计划等)。 (6)对影响规划的信息技术(硬件技术、网络技 术和数据处理技术等)发展的预测
《商业管理信息系统》 中国水利水电出版社 2006-08 3．信息系统总体规划的内容 信息系统总体规划主要包括以下几个方面的内容： （1）组织的整体战略目标、政策和约束、计划和 指标的分析。 （2）管理信息系统的目标、约束、总体结构以及 计划指标的分析。 （3）单位现状的分析，包括业务流程的现状，目 前使用的信息系统的现状等。 （4）准备开发的应用系统的功能结构，信息系统 的组织、人员、管理和运行。 （5）信息系统的效益分析和实施计划（开发计划、 培训计划、资金需求计划等）。 （6）对影响规划的信息技术（硬件技术、网络技 术和数据处理技术等）发展的预测
《商业管理信息系统》中国水利水电出版社2006-08 4.信息系统战略规划的组织 ■首先,在进行信息系统总体规划时,高层管理者 必须积极参与。高层管理者参与规划工作是确保 信息资源开发利用成功的关键。 ■另外,信息系统规划工作还需要成立一个责权明 确的领导小组。它在组织的最高层管理者的直接 管理者下,由一名负责全面规划工作的信息资源 规划者和一个核心小组所组成,并通过一批用户 分析员和广大的最终用户相联系。 ■核心小组和用户分析员应该是脱产地从事总体规 划工作,而广大的最终用户则是临时性或短期的 参与规划工作。 ■全部规划工作应由强有力的核心小组来完成
《商业管理信息系统》 中国水利水电出版社 2006-08 4．信息系统战略规划的组织 ◼ 首先，在进行信息系统总体规划时，高层管理者 必须积极参与。高层管理者参与规划工作是确保 信息资源开发利用成功的关键。 ◼ 另外，信息系统规划工作还需要成立一个责权明 确的领导小组。它在组织的最高层管理者的直接 管理者下，由一名负责全面规划工作的信息资源 规划者和一个核心小组所组成， 并通过一批用户 分析员和广大的最终用户相联系。 ◼ 核心小组和用户分析员应该是脱产地从事总体规 划工作，而广大的最终用户则是临时性或短期的 参与规划工作。 ◼ 全部规划工作应由强有力的核心小组来完成
《商业管理信息系统》中国水利水电出版社2006-08 7.1.2信息系统发展的阶段模型 预算费用一 初始阶段膨胀阶段控制阶段综合集成数据管理成熟阶段
《商业管理信息系统》 中国水利水电出版社 2006-08 7.1.2信息系统发展的阶段模型 预 算 费 用
《商业管理信息系统》中国水利水电出版社2006-08 71.3商业企业信息系统总体规划的内容和步骤 1.初步调查 信息系统初步调查的目的是明确系统目标, 通过初步调查,收集相关信息,用以进行 可行性分析。商业企业管理信息系统初步 调查的基本内容包括如下几个方面: 首先,调查用户需求。从用户提出新系统 开发的理由、用户对新系统的要求入手考 察用户对新系统的需求,预期新系统要达 到的目的。 其次,调查商业企业目前的运行状况 最后,调查新系统的开发条件
《商业管理信息系统》 中国水利水电出版社 2006-08 7.1.3 商业企业信息系统总体规划的内容和步骤 1．初步调查 信息系统初步调查的目的是明确系统目标， 通过初步调查，收集相关信息，用以进行 可行性分析。商业企业管理信息系统初步 调查的基本内容包括如下几个方面： ◼ 首先，调查用户需求。从用户提出新系统 开发的理由、用户对新系统的要求入手考 察用户对新系统的需求，预期新系统要达 到的目的。 ◼ 其次，调查商业企业目前的运行状况 . ◼ 最后，调查新系统的开发条件
《商业管理信息系统》中国水利水电出版社2006-08 2.可行性分析 ■可行性分析的任务是明确应用项目开发的必要性 和可能性。其中:必要性来自对待开发系统的迫 切性,而可能性则取决于实现应用系统的资源和 条件是否具备。 可行性分析工作需要建立在初步调查的基础上。 如果领导或管理人员对信息系统的需求很不迫切, 或者条件尚不具备,就是不可行。具体来说,可 行性分析的主要内容包括 (1)管理上的可行性 (2)技术上的可行性 (3)经济上的可行性
《商业管理信息系统》 中国水利水电出版社 2006-08 2．可行性分析 ◼ 可行性分析的任务是明确应用项目开发的必要性 和可能性。其中：必要性来自对待开发系统的迫 切性，而可能性则取决于实现应用系统的资源和 条件是否具备。 ◼ 可行性分析工作需要建立在初步调查的基础上。 如果领导或管理人员对信息系统的需求很不迫切， 或者条件尚不具备，就是不可行。具体来说，可 行性分析的主要内容包括： （1）管理上的可行性 （2）技术上的可行性 （3）经济上的可行性
