斯特劳斯公司的组织部门化 斯特劳斯公司是世界上最大的服装制造公司之一，由德国犹太移民利瓦伊.斯特劳斯于 1871年在美国创立。公司最初经销斜纹粗棉布，后来又经营用这种布料制成的工作服（发 明了双背带工作服)，20世纪50年代起改为制作各种类型的服装，并开始向世界各地出口。 在国外销售的各种服装都印有利瓦伊商标，这是世界公认的一个名牌商标。 该公司经营范围日益扩大，发展极为迅速。职工已发展到37000多人，在国内拥有50多 家工厂，分布在美国10多个州：在国外20多个国家和地区都有它的分公司或制造厂，设计、 制造和经销几千种不同类型的服装。目前年销售额达30亿美元。为了适应这种经营种类多、 地区广的情况，公司采用本身独特的，以各方面部门化为基础的结构形式。就公司最高层组 织而言，董事会下设3个主要业务部门：利瓦伊斯特劳斯美国公司，利瓦伊斯特劳斯国际 公司和新企业集团。美国公司负责美国国内的产销：国际公司负责国外的产销，该公司又根 据地区实行部门化：新企业集团下设两个中心，一个负责整个公司的进出口管理，另一个负 责开发新产品。这个集团直接向总经理（由董事长兼任）报告一切。上述三个业务部门各自 负责自己的生产、销售工作，并且独立核算。有关的决策也由各部门的经理自行作出。，总 公司内还专门设有为各部门提供服务和协作的条件。 近年来，利瓦伊公司正面临着越来越多的严重挑战。在国内，Le服装公司正在与它进行 激烈的竞争：在国外，来自亚洲地区的挑战也日益明显。因为亚洲等地区的廉价劳动力，使 亚洲国家和地区的产品更具竞争力。因此，利瓦伊公司传统产品的销售己出现下降的趋势。 分析讨论： 1.用图表示出斯特劳斯公司的组织结构 2.该公司的组织结构有何优缺点？你觉得哪些方面可作进一步的调整，以使其发挥更大 的效率？ 简要分析：
斯特劳斯公司的组织部门化 斯特劳斯公司是世界上最大的服装制造公司之一，由德国犹太移民利瓦伊·斯特劳斯于 1871 年在美国创立。公司最初经销斜纹粗棉布，后来又经营用这种布料制成的工作服（发 明了双背带工作服），20 世纪 50 年代起改为制作各种类型的服装，并开始向世界各地出口。 在国外销售的各种服装都印有利瓦伊商标，这是世界公认的一个名牌商标。 该公司经营范围日益扩大，发展极为迅速。职工已发展到 37000 多人，在国内拥有 50 多 家工厂，分布在美国 10 多个州；在国外 20 多个国家和地区都有它的分公司或制造厂，设计、 制造和经销几千种不同类型的服装。目前年销售额达 30 亿美元。为了适应这种经营种类多、 地区广的情况，公司采用本身独特的，以各方面部门化为基础的结构形式。就公司最高层组 织而言，董事会下设 3 个主要业务部门：利瓦伊·斯特劳斯美国公司，利瓦伊·斯特劳斯国际 公司和新企业集团。美国公司负责美国国内的产销；国际公司负责国外的产销，该公司又根 据地区实行部门化；新企业集团下设两个中心，一个负责整个公司的进出口管理，另一个负 责开发新产品。这个集团直接向总经理（由董事长兼任）报告一切。上述三个业务部门各自 负责自己的生产、销售工作，并且独立核算。有关的决策也由各部门的经理自行作出。，总 公司内还专门设有为各部门提供服务和协作的条件。 近年来，利瓦伊公司正面临着越来越多的严重挑战。在国内，Lee 服装公司正在与它进行 激烈的竞争；在国外，来自亚洲地区的挑战也日益明显。因为亚洲等地区的廉价劳动力，使 亚洲国家和地区的产品更具竞争力。因此，利瓦伊公司传统产品的销售已出现下降的趋势。 分析讨论： 1．用图表示出斯特劳斯公司的组织结构 2．该公司的组织结构有何优缺点？你觉得哪些方面可作进一步的调整，以使其发挥更大 的效率？ 简要分析：
1.斯特劳斯公司的组织结构图： 董事会 财务 人事 公关 战略 美国公司 国际公司 新企业集团 雾 金 财务 雾 国内产销组织 进出口 新产品开 欧洲部 亚洲部 中心 发中心 2.斯特劳斯公司是事业部制组织结构。 事业部制的优点： 1、按产品（地区）或服务划分部门组织管理，责职明确： 2、有利于总部集中精力考虑企业长期的发展战略： 3、是培养高级管理人才的有效形式： 缺点是：
1．斯特劳斯公司的组织结构图： 2．斯特劳斯公司是事业部制组织结构。 事业部制的优点： 1、按产品（地区）或服务划分部门组织管理，责职明确； 2、有利于总部集中精力考虑企业长期的发展战略； 3、是培养高级管理人才的有效形式； 缺点是： 董事会 美国公司 国际公司 新企业集团 国内产销组织 新产品开 发中心 欧洲部 亚洲部 财务 人事 公关 战略 财 务 人 事 财 务 人 事 财 务 人 事 进出口 中心
1、部门结构多，管理费用高： 2、事业部之间缺乏有效沟通，甚至激化矛盾。 该公司组织结构最大的问题是新企业集团与国内公司和国际公司的工作矛盾，应该重新 进行组织结构变革，可以把三大公司重新组合，把国际公司和进出口管理合并，形成国内公 司，国际公司和新产品开发三个事业部，这样可以精简一些部门，把进出口管理的人员充实 到地区销售管理，尤其是亚洲地区
1、部门结构多，管理费用高； 2、事业部之间缺乏有效沟通，甚至激化矛盾。 该公司组织结构最大的问题是新企业集团与国内公司和国际公司的工作矛盾，应该重新 进行组织结构变革，可以把三大公司重新组合，把国际公司和进出口管理合并，形成国内公 司，国际公司和新产品开发三个事业部，这样可以精简一些部门，把进出口管理的人员充实 到地区销售管理，尤其是亚洲地区