苏州科技学院：《管理经济学》第一讲 概说管理经济学

2006年《管理经济学》教案 基本情况: 1、授课对象:苏州科技学院政治与公共管理系人力资源管理专业0411、0412班共计 2、课程性质:专业选修课、新开课 3、教材:《管理经济学》李宝山、张利庠主编,中国人民大学出版社出版 4、课时数:27学时,每周2课时 5、上课时间、地点:06秋季石湖校区7号教学楼105室 6、预修课程:微观经济学基础宏观经济学基础管理学高等数学 7、课程要求及主要内容:熟练掌握管理经济学的基本概念:熟练掌握管理经济学的基 本分析方法;能够用管理经济学的方法分析决策问题。 主要内容 绪论(包括管理经济学的研究对象和方法、管理经济学与微观经济学的关系、管理经 济学在管理科学中的地位、企业的性质、会计利润、经济利润):市场供求及运行机制(包 括需求、需求量、需求函数、需求曲线和需求规律、供给、供给量、供给曲线和供给规律、 均衡价格的决定和变动、需求一一供给分析法的应用);供求分析(包括需求的价格弹性 收入弹性、交叉价格弹性、供给的价格弹性、线性供给曲线的价格弹性、案例讨论:)需求 的估计与预测(包括消费者访谈与市场试验、统计估计模型与分析过程、回归分析的计算机 实现、应用回归分析中的问题、需求预测、定性预测方法、时间序列分析、指数平滑法与气 压表法):生产决策分析(包括生产函数、总产量、平均产量和边际产量的相互关系、边际 收益递减规律、单一可变投入要素最优投入量的确定、等产量曲线、等成本曲线、最优投入 要素组合的确定、价格变动对投入要素最优组合的影响、生产扩大路线、生产经济区、规模 收益的类型、影响规模收益的因素、柯布一道格拉斯生产函数、生产函数与技术进步、衡量 技术进步速度的指标、技术进步在产量增长中作用的测定、案例讨论):成本分析(包括管 理决策中几个重要的成本概念、成本函数、短期成本曲线、长期成本曲线、成本曲线的应用 边际分析法的原理和应用、成本函数的估计、短期成本函数的估计、长期成长函数和估计 案例讨论):市场结构和企业管理决策(包括市场结构及其决定因素、市场结构的分类、完 全竞争条件下的企业行为模式、完全垄断条件下的企业行为模式、垄断性竞争条件下的企业 行为模式、寡头垄断条件下企业的行为模式、包括博弈与博弈均衡、博弈的类型及其均衡

1 2006 年《管理经济学》教案 基本情况： 1、授课对象：苏州科技学院政治与公共管理系人力资源管理专业 0411、0412 班共计 74 人。 2、课程性质：专业选修课、新开课 3、教材：《管理经济学》李宝山、张利庠主编，中国人民大学出版社出版 4、课时数：27 学时，每周 2 课时 5、上课时间、地点：06 秋季石湖校区 7 号教学楼 105 室 6、预修课程：微观经济学基础 宏观经济学基础 管理学 高等数学 7、课程要求及主要内容：熟练掌握管理经济学的基本概念；熟练掌握管理经济学的基 本分析方法；能够用管理经济学的方法分析决策问题。 主要内容： 绪论（包括管理经济学的研究对象和方法、管理经济学与微观经济学的关系、管理经 济学在管理科学中的地位、企业的性质、会计利润、经济利润）；市场供求及运行机制（包 括需求、需求量、需求函数、需求曲线和需求规律、供给、供给量、供给曲线和供给规律、 均衡价格的决定和变动、需求——供给分析法的应用）；供求分析（包括需求的价格弹性、 收入弹性、交叉价格弹性、供给的价格弹性、线性供给曲线的价格弹性、案例讨论；）需求 的估计与预测（包括消费者访谈与市场试验、统计估计模型与分析过程、回归分析的计算机 实现、应用回归分析中的问题、需求预测、定性预测方法、时间序列分析、指数平滑法与气 压表法）；生产决策分析（包括生产函数、总产量、平均产量和边际产量的相互关系、边际 收益递减规律、单一可变投入要素最优投入量的确定、等产量曲线、等成本曲线、最优投入 要素组合的确定、价格变动对投入要素最优组合的影响、生产扩大路线、生产经济区、规模 收益的类型、影响规模收益的因素、柯布一道格拉斯生产函数、生产函数与技术进步、衡量 技术进步速度的指标、技术进步在产量增长中作用的测定、案例讨论）；成本分析（包括管 理决策中几个重要的成本概念、成本函数、短期成本曲线、长期成本曲线、成本曲线的应用、 边际分析法的原理和应用、成本函数的估计、短期成本函数的估计、长期成长函数和估计、 案例讨论）；市场结构和企业管理决策（包括市场结构及其决定因素、市场结构的分类、完 全竞争条件下的企业行为模式、完全垄断条件下的企业行为模式、垄断性竞争条件下的企业 行为模式、寡头垄断条件下企业的行为模式、包括博弈与博弈均衡、博弈的类型及其均衡

重复博弈、序列博弈、阻止市场进入的威胁、承诺、企业的策略性行为等、案例讨论);定 价实践(包括成本加成定价法、增量分析法价法、差别定价法、多产品定价法、转移价格的 确定、案例讨论):生产要素使用决策分析(包括产品市场与要素市场、边际生产力、生产 要素使用决策的基本原理和方法、土地市场与土地的使用决策、劳动力市场与劳动力使用决 策、资金市场与资金的使用决策、企业家市场企业家的使用决策);政府与企业(包括市场 经济条件下的政府职能、经济的外部性和政府的对策、垄断因素的存在与政府的反垄断政策 和对自然垄断企业的管制、信息市场的不完全性和政府的对策、收入分析的不公平和正确处 理效率与公平之间的关系、市场经济发育不完善条件下政府与企业的关系)。 8、进度安排: 第一章:绪论(2学时) 第二章:供求决策理论思考(4学时) 第三章:生产决策理论思考(4学时) 第四章:成本决策理论思考(4学时) 第五章:市场结构分析(4学时) 第六章:机遇与风险分析(2学时) 第七章:市场、政府、企业(2学时) 第八章:展望知识经济(4学时) 小结:2课时 9、考核方式:采用案例分析讨论和课程论文相结合的考核方案,使用优秀、良好、中 等、及格、不及格五级考核标准。 10、参考书目:(1)《管理经济学》郁义鸿、高汝熹编著(2) (2)《经济学》(第16版〕保罗·萨缪尔森与威廉·诺德豪斯合著中译本(萧琛等译)

2 重复博弈、序列博弈、阻止市场进入的威胁、承诺、企业的策略性行为等、案例讨论）；定 价实践（包括成本加成定价法、增量分析法价法、差别定价法、多产品定价法、转移价格的 确定、案例讨论）；生产要素使用决策分析（包括产品市场与要素市场、边际生产力、生产 要素使用决策的基本原理和方法、土地市场与土地的使用决策、劳动力市场与劳动力使用决 策、资金市场与资金的使用决策、企业家市场企业家的使用决策）；政府与企业（包括市场 经济条件下的政府职能、经济的外部性和政府的对策、垄断因素的存在与政府的反垄断政策 和对自然垄断企业的管制、信息市场的不完全性和政府的对策、收入分析的不公平和正确处 理效率与公平之间的关系、市场经济发育不完善条件下政府与企业的关系）。 8、进度安排： 第一章：绪论（2 学时） 第二章：供求决策理论思考（4 学时） 第三章：生产决策理论思考（4 学时） 第四章：成本决策理论思考（4 学时） 第五章：市场结构分析（4 学时） 第六章：机遇与风险分析（2 学时） 第七章：市场、政府、企业（2 学时） 第八章：展望知识经济（4 学时） 小结：2 课时 9、考核方式：采用案例分析讨论和课程论文相结合的考核方案，使用优秀、良好、中 等、及格、不及格五级考核标准。 10、参考书目：（1）《管理经济学》郁义鸿、高汝熹编著（2） （2）《经济学》（第 16 版）保罗•萨缪尔森与威廉•诺德豪斯合著中译本(萧琛等译)

第一讲概说管理经济学 教学要求:从整体上了解管理经济学的基本概念、基本方法,明确管理经济学与微观经 济学的区别与联系。提高学习管理经济学的兴趣。 教学方法:案例导入法,图示演讲法 教学过程 引入:VCD故事中的管理经济学 VCD在我国众多经济部门中有其引人注目的特点。几年前还没有VCD这个名词,现今 VCD行业已经开拓出年销售额几百亿元的市场:世界上第一台ⅤCD是中国人开发并由我国 企业制造的;在我国电子行业中,很少有象VCD这样,占据了世界第一生产大国地位,并 在技术创新和产品开发上与国际前沿大体保持同步水平;亦很少有象VCD行业这样,从最 初产品开发不到几年时间内,便通过价格战方式在厂商之间展开激烈竞争 VCD故事及其未来展开前景,涉及到管理经济学很多重要内容。我们不妨通过VCD故 事来开始我们的管理经济学学习之旅。 万燕的成功与挫折 世界第一台ⅤCD机诞生记 在中国提起vCD,不能不提起曾经辉煌一时的安徽万燕公司,更不能不提起他的创始 人姜万勐。在安徽现代电视技术研究所里,记者见到了这位充满传奇色彩的人物,同时也见 到了那台至今仍牵动着世人目光的ⅤCD机,它静静地坐在凝聚着主人无数心血的科技成果 展览室里,一张用打印纸制成的小纸板上赫然写着它的名字一一世界上第一台ⅤCD机。 1992年,在美国举办的国际广播电视技术展览会上,美国C一CUBE公司展出的一项不 起眼的MPEG(图像解压缩)技术引起了时为安徽现代集团总经理姜万勐的兴趣,他凭直觉 立刻想到,用这一技术可以把图像和声音同时存储在一张小光盘上。此后,姜万勐先后出资 57万美元,于1993年9月,将MPEG技术成功地应用到音像视听产品上,研制出一种物美 价廉的视听产品——ⅤCD。同年12月,他又与美籍华人孙燕生共同投资1700万美元成立 了万燕公司,各取了姜万勐、孙燕生名字中的一个字作为公司名称。 面对记者的采访,姜万勐显得异常平静,对于过去的事情,他仿佛不愿意再提 在1993年安徽现代电视技术研究所的ⅤCD可行性报告中,有这样的一段描述:这是 本世纪末消费类电子领域里,中国可能领先的惟一机会。为此,姜万勐进行了一系列的市场 调查,得到了一系列的数字:1993年中国市场上组合音响的销售量是142万台,录像机的

3 第一讲 概说管理经济学 教学要求：从整体上了解管理经济学的基本概念、基本方法，明确管理经济学与微观经 济学的区别与联系。提高学习管理经济学的兴趣。 教学方法：案例导入法，图示演讲法 教学过程： 引入：VCD 故事中的管理经济学 VCD 在我国众多经济部门中有其引人注目的特点。几年前还没有 VCD 这个名词，现今 VCD 行业已经开拓出年销售额几百亿元的市场；世界上第一台 VCD 是中国人开发并由我国 企业制造的；在我国电子行业中，很少有象 VCD 这样，占据了世界第一生产大国地位，并 在技术创新和产品开发上与国际前沿大体保持同步水平；亦很少有象 VCD 行业这样，从最 初产品开发不到几年时间内，便通过价格战方式在厂商之间展开激烈竞争。 VCD 故事及其未来展开前景，涉及到管理经济学很多重要内容。我们不妨通过 VCD 故 事来开始我们的管理经济学学习之旅。 万燕的成功与挫折 世界第一台 VCD 机诞生记 在中国提起 VCD，不能不提起曾经辉煌一时的安徽万燕公司，更不能不提起他的创始 人姜万勐。在安徽现代电视技术研究所里，记者见到了这位充满传奇色彩的人物，同时也见 到了那台至今仍牵动着世人目光的 VCD 机，它静静地坐在凝聚着主人无数心血的科技成果 展览室里，一张用打印纸制成的小纸板上赫然写着它的名字——世界上第一台 VCD 机。 1992 年，在美国举办的国际广播电视技术展览会上，美国 C－CUBE 公司展出的一项不 起眼的 MPEG（图像解压缩）技术引起了时为安徽现代集团总经理姜万勐的兴趣，他凭直觉 立刻想到，用这一技术可以把图像和声音同时存储在一张小光盘上。此后，姜万勐先后出资 57 万美元，于 1993 年 9 月，将 MPEG 技术成功地应用到音像视听产品上，研制出一种物美 价廉的视听产品——VCD。同年 12 月，他又与美籍华人孙燕生共同投资 1700 万美元成立 了万燕公司，各取了姜万勐、孙燕生名字中的一个字作为公司名称。 面对记者的采访，姜万勐显得异常平静，对于过去的事情，他仿佛不愿意再提。 在 1993 年安徽现代电视技术研究所的 VCD 可行性报告中，有这样的一段描述：这是 本世纪末消费类电子领域里，中国可能领先的惟一机会。为此，姜万勐进行了一系列的市场 调查，得到了一系列的数字：1993 年中国市场上组合音响的销售量是 142 万台，录像机的

销售量是170余万台,LD影碟机100万台,CD激光唱机是160余万台。当时的LD光盘 是四五百元一张,而VCD机的光盘价格却只有它的10%左右,因此可以预测,VCD机每 年的销售量将会达到200万台左右。 中国的老百姓到了1994年底才逐渐认识ⅤCD。在这一年,万燕生产了几万台ⅤCD机。 不仅如此,姜万勐还要开发碟片,总不能让老百姓买了枪而没子弹。为此,他又向11家音 像出版社购买了版权,推出了97种卡拉OK碟片。在最初成立不到一年的时间里,“万燕” 倾其所有,开创了一个市场,确立了一个响当当的品牌,并形成了一整套成型的技术,独霸 于ⅤCD天下。 600万美元开发了一个产品,创造了一个市场,确立了一个品牌。可以说,万燕的初 创是成功的,也是辉煌的。但是,万燕也给自己酿下一杯苦酒。令姜万勐感到伤心的是,万 燕推出的第一批1000台VCD机,几乎都被国内外各家电公司买去做了样机,成为解剖的 对象。另一方面,困难已经悄然而至:由于其前期投入和固定成本太高,产品平均成本高达 每台4000多元。融资困难同时,一批新企业很快进入VCD行业。1996年全国CD销量达 600万台,但万燕市场份额已由两年前的100%降到2%。同年,在投入了上亿研发费用和 两千万的广告费之后,最终因后续资金无力,在1996年被安徽美菱集团兼并 有人认为,姜万勐所犯的最大的错误是不懂专利保护,在记者向他问及此事的时候,他 的回答相当坦率:“在当时的情况下,自己认为申请不申请专利似乎意义不大,关键是要让 产品尽快占领市场。” 也许正是这一念之差,使姜万勐失去了一次极好的统领市场的机会,同时也使中国在这 产业的发展中失去了本应占有主动权的半壁江山。当事隔多年后,记者问他是否对此感到 后悔时,他只是淡淡地一笑,这笑中带着几分无奈,也带着几分愧疚,更带着他永久的遗憾。 姜万勐创办万燕树起了中国VCD机的旗帜,他也应该为此得到国人的赞许。但从万燕 最终的结局上看,万燕的兴衰多少又有些悲怆。如果说,当姜万勐开发出第一台ⅤCD机时 就立刻申请了专利:如果说,当时国家投资2.4亿元,将安徽作为中国VCD机的生产开 发基地的计划成为现实;如果说……中国,乃至世界的CD机发展史,也许应该是另外 种写法一一一部由中国人唱响主旋律的史诗! 由此,有人把姜万勐比作中国数字光盘技术开发道路上的“革命先烈”。 爱多以营销取胜 1995年4月,在万燕举步维艰之际,爱多公司在广东成立,并利用进口散件迅速生产 出整机。产品上市后,爱多高价聘请电影明星成龙先生拍广告,并以8000多万元天价夺取

4 销售量是 170 余万台，LD 影碟机 100 万台，CD 激光唱机是 160 余万台。当时的 LD 光盘 是四五百元一张，而 VCD 机的光盘价格却只有它的 10％左右，因此可以预测，VCD 机每 年的销售量将会达到 200 万台左右。 中国的老百姓到了 1994 年底才逐渐认识 VCD。在这一年，万燕生产了几万台 VCD 机。 不仅如此，姜万勐还要开发碟片，总不能让老百姓买了枪而没子弹。为此，他又向 11 家音 像出版社购买了版权，推出了 97 种卡拉 OK 碟片。在最初成立不到一年的时间里，“万燕” 倾其所有，开创了一个市场，确立了一个响当当的品牌，并形成了一整套成型的技术，独霸 于 VCD 天下。 1600 万美元开发了一个产品，创造了一个市场，确立了一个品牌。可以说，万燕的初 创是成功的，也是辉煌的。但是，万燕也给自己酿下一杯苦酒。令姜万勐感到伤心的是，万 燕推出的第一批 1000 台 VCD 机，几乎都被国内外各家电公司买去做了样机，成为解剖的 对象。另一方面，困难已经悄然而至：由于其前期投入和固定成本太高，产品平均成本高达 每台 4000 多元。融资困难同时，一批新企业很快进入 VCD 行业。1996 年全国 VCD 销量达 600 万台，但万燕市场份额已由两年前的 100％降到 2％。同年，在投入了上亿研发费用和 两千万的广告费之后，最终因后续资金无力，在 1996 年被安徽美菱集团兼并。 有人认为，姜万勐所犯的最大的错误是不懂专利保护，在记者向他问及此事的时候，他 的回答相当坦率：“在当时的情况下，自己认为申请不申请专利似乎意义不大，关键是要让 产品尽快占领市场。” 也许正是这一念之差，使姜万勐失去了一次极好的统领市场的机会，同时也使中国在这 一产业的发展中失去了本应占有主动权的半壁江山。当事隔多年后，记者问他是否对此感到 后悔时，他只是淡淡地一笑，这笑中带着几分无奈，也带着几分愧疚，更带着他永久的遗憾。 姜万勐创办万燕树起了中国 VCD 机的旗帜，他也应该为此得到国人的赞许。但从万燕 最终的结局上看，万燕的兴衰多少又有些悲怆。如果说，当姜万勐开发出第一台 VCD 机时 就立刻申请了专利；如果说，当时国家投资 2．4 亿元，将安徽作为中国 VCD 机的生产开 发基地的计划成为现实；如果说……中国，乃至世界的 VCD 机发展史，也许应该是另外一 种写法——一部由中国人唱响主旋律的史诗！ 由此，有人把姜万勐比作中国数字光盘技术开发道路上的“革命先烈”。 爱多以营销取胜 1995 年 4 月，在万燕举步维艰之际，爱多公司在广东成立，并利用进口散件迅速生产 出整机。产品上市后，爱多高价聘请电影明星成龙先生拍广告，并以 8000 多万元天价夺取

中央电视台电子类广告标王,使爱多VCD广告词一时家喻户晓 至此,万燕与爱多都在VCD行业花费了一个亿左右投资,但投入方式和效果大不相同 万燕成功地进行了技术创新和产品开发,然而由于后续融资能力限制,未能通过规模经济优 势获得更多市场回报,因而从企业利益上看投资收益不佳。爱多投资重点是宣传自己产品品 牌,成功运用市场营销手段使它一时获得较好市场回报 兴盛与忧患 中国vCD创造了惊人扩展速度。1994年VCD销量2万台:1996年正规厂销售量为600 万台,1997年生产厂家达到600家左右,1998年生产能力达到1200万台,远远高于800 万台市场总销量。几年间几百家企业进入VCD行业,形成鱼龙混杂局面。 VCD行业市场急速膨胀和失序状态,与VCD生产过程的技术经济特点存在联系。VCD 关键元件是进口产品,国内生产内容主要是整机组装,从技术水平和资金规模看,进入门槛 比较低。加上当时走私流行,进口元件具有价格优势,助长了VCD组装在散件“水货”比 较集中的一些地区遍地开花。VCD兴起初期,有的居民在家中床板上组装VCD,称作“床 板工厂”;这些非正式厂家的产品品牌五花八门,有的在产品上直接打上“SONY”字样, 有的改个字母成“SOMY”,把索尼变成“索迷”。 降价竞争 1996年10月,爱多率先将每台CD价格降至2000元左右。面对来自不同方面的指责, 爱多负责人认为,VCD市场急待清理整合。1997年6月,爱多在北京宣布实施“阳光行动” 四种主要VCD机型零售价下调20-25%。ⅤCD三巨头另外两家“新科”,“万利达”迅速 跟进。十几家国内知名VCD厂家相继加入了降价行列。在不到一年内,每台VCD平均售 价由大约2500元下降到1500元左右。国产ⅤCD通过降价,1997年7月市场占有率已由 1996年年底不足50%,上升到75%左右。“爱多”VCD的市场占有率则由行业第二跃居第 有关降价竞争问题引发了争论。赞同降价一方认为,争夺市场份额是企业发展的合理手 段,把低层次企业淘汰出局的行业发展的必由之路。反对一方则认为,目前价格战已使VCD 价格降到合理价位之下,以廉价去争取市场未必是上策。如果大幅度降价迫使企业在背后偷 工减料,导致产品质量下降,则会导致整个行业衰败 VCD“圆桌会议” 竞争产生协调的需要。1997年7月13日,“中国VCD企业圆桌会议”在广东番禺香江 畔一家酒店举行。几十家骨干企业负责人围坐圆桌,参加会议的还有原电子部,电子商会

5 中央电视台电子类广告标王，使爱多 VCD 广告词一时家喻户晓。 至此，万燕与爱多都在 VCD 行业花费了一个亿左右投资，但投入方式和效果大不相同。 万燕成功地进行了技术创新和产品开发，然而由于后续融资能力限制，未能通过规模经济优 势获得更多市场回报，因而从企业利益上看投资收益不佳。爱多投资重点是宣传自己产品品 牌，成功运用市场营销手段使它一时获得较好市场回报。 兴盛与忧患 中国 VCD 创造了惊人扩展速度。1994 年 VCD 销量 2 万台；1996 年正规厂销售量为 600 万台，1997 年生产厂家达到 600 家左右，1998 年生产能力达到 1200 万台，远远高于 800 万台市场总销量。几年间几百家企业进入 VCD 行业，形成鱼龙混杂局面。 VCD 行业市场急速膨胀和失序状态，与 VCD 生产过程的技术经济特点存在联系。VCD 关键元件是进口产品，国内生产内容主要是整机组装，从技术水平和资金规模看，进入门槛 比较低。加上当时走私流行，进口元件具有价格优势，助长了 VCD 组装在散件“水货”比 较集中的一些地区遍地开花。VCD 兴起初期，有的居民在家中床板上组装 VCD，称作“床 板工厂”；这些非正式厂家的产品品牌五花八门，有的在产品上直接打上“SONY”字样， 有的改个字母成“SOMY”，把索尼变成“索迷”。 降价竞争 1996 年 10 月，爱多率先将每台 VCD 价格降至 2000 元左右。面对来自不同方面的指责， 爱多负责人认为，VCD 市场急待清理整合。1997 年 6 月，爱多在北京宣布实施“阳光行动”， 四种主要 VCD 机型零售价下调 20—25%。VCD 三巨头另外两家“新科”，“万利达”迅速 跟进。十几家国内知名 VCD 厂家相继加入了降价行列。在不到一年内，每台 VCD 平均售 价由大约 2500 元下降到 1500 元左右。国产 VCD 通过降价，1997 年 7 月市场占有率已由 1996 年年底不足 50%，上升到 75%左右。“爱多”VCD 的市场占有率则由行业第二跃居第 一，达 21.4%。 有关降价竞争问题引发了争论。赞同降价一方认为，争夺市场份额是企业发展的合理手 段，把低层次企业淘汰出局的行业发展的必由之路。反对一方则认为，目前价格战已使 VCD 价格降到合理价位之下，以廉价去争取市场未必是上策。如果大幅度降价迫使企业在背后偷 工减料，导致产品质量下降，则会导致整个行业衰败 VCD“圆桌会议” 竞争产生协调的需要。1997 年 7 月 13 日，“中国 VCD 企业圆桌会议”在广东番禺香江 畔一家酒店举行。几十家骨干企业负责人围坐圆桌，参加会议的还有原电子部，电子商会

音像协会和媒体人士。会议试图在VCD价格问题上达成共识,并为整个行业发展寻求出路 然而,会议进程表明很难形成价格共识。会议通过《联合宣言》。呼吁企业间团结协作 共同发展:反对价格大战:反对以降低质量标准欺骗消费者:反对以不合理售价减少国家税 收。然而,《宣言》未能在统一限价,采购元器件和联合从事技术开发等方面作出具体规定。 有的企业宣称,降价是企业行为,政府和协会都无权干涉,一纸宣言很难有什麽约束力。实 际上,到1998年春季,人们发现VCD企业通过赠送礼品展开一轮新的变相价格竞争:先 是商家向购买ⅤCD的顾客赠送碟片,后来则送麦克风,微波炉,甚至洗衣机, 技术标准之争 统一的产品技术标准对于一个行业健康有序发展具有重要意义。VCD产品标准问题最 初是由企业自发提出的。1996年底CD发展黄金时期,一些企业为了提高把VCD清晰度 提高到彩色电视水平,着手开发后来称作CⅤ D(China Video Disk:中国视盘)的新一代VCD 提出了升级产品的技术标准问题。3个月后,原电子部也提出VCD升级换代计划,声称将 研制统一的技术标准,并将新产品取名为SVCD( Standard Visual Compact Disk:标准VCD) 由此产生了两种标准的竞争和协调问题 两种标准之争趋于激化,后经过信息产业部参与了协调工作才达成妥协。1998年9月 底,信息产业部颁布“超级ⅤCD系统技术标准”,规定该标准属于行业推荐标准,不是强 制性标准。最具有实质意义的是,新标准全面兼容已经上市的CVD,SVCD,因而称为超级 VCD。显然,超级VCD标准是对原先CVD和SVCD双方利益的折衷 DVD与ⅤCD-EⅤD 从信息技术发展趋势看,模拟技术将逐步被数字技术所取代。在视听技术产品方面,模 拟技术的一个代表是录像机,而数字技术的一个代表是DVD。ⅤCD面临DVD挑战和威胁。 东芝,索尼,菲利普,IBM,微软,康柏等统一了DVD标准,组成了10家厂商控制的“DVD 标准论坛”,生产DVD厂商必须经过“五大认证许可”才能合法使用解码芯片,加强了对 VD光盘控制 我国一些企业从1996年就开始研究开发DVD,到1998年已经生产出小批量DVD整机。 从趋势上看,VCD也许会被更高级的DVD所取代。然而,VCD行业发展应有其意义。随 着VCD变成人们日常生活的普通词汇,CD也已成为我国普通人家庭的日常消费品:CD 及其互补品(如影碟等)已成长为具有相当规模的国民经济产业,并创造了大量就业机会和 税收;一批国内企业特别是民营企业在ⅤCD行业成长过程中壮大了自身实力,为目前和未 来国际竞争提供了比较有利的条件。有人认为:VCD,超级VCD,DVD一脉相承;等到未 6

6 音像协会和媒体人士。会议试图在 VCD 价格问题上达成共识，并为整个行业发展寻求出路。 然而，会议进程表明很难形成价格共识。会议通过《联合宣言》。呼吁企业间团结协作 共同发展；反对价格大战；反对以降低质量标准欺骗消费者；反对以不合理售价减少国家税 收。然而，《宣言》未能在统一限价，采购元器件和联合从事技术开发等方面作出具体规定。 有的企业宣称，降价是企业行为，政府和协会都无权干涉，一纸宣言很难有什麽约束力。实 际上，到 1998 年春季，人们发现 VCD 企业通过赠送礼品展开一轮新的变相价格竞争：先 是商家向购买 VCD 的顾客赠送碟片，后来则送麦克风，微波炉，甚至洗衣机。 技术标准之争 统一的产品技术标准对于一个行业健康有序发展具有重要意义。VCD 产品标准问题最 初是由企业自发提出的。1996 年底 VCD 发展黄金时期，一些企业为了提高把 VCD 清晰度 提高到彩色电视水平，着手开发后来称作 CVD（China Video Disk：中国视盘）的新一代 VCD， 提出了升级产品的技术标准问题。3 个月后，原电子部也提出 VCD 升级换代计划，声称将 研制统一的技术标准，并将新产品取名为 SVCD（Standard Visual Compact Disk：标准 VCD）。 由此产生了两种标准的竞争和协调问题。 两种标准之争趋于激化，后经过信息产业部参与了协调工作才达成妥协。1998 年 9 月 底，信息产业部颁布“超级 VCD 系统技术标准”，规定该标准属于行业推荐标准，不是强 制性标准。最具有实质意义的是，新标准全面兼容已经上市的 CVD，SVCD，因而称为超级 VCD。显然，超级 VCD 标准是对原先 CVD 和 SVCD 双方利益的折衷。 DVD 与 VCD--EVD 从信息技术发展趋势看，模拟技术将逐步被数字技术所取代。在视听技术产品方面，模 拟技术的一个代表是录像机，而数字技术的一个代表是 DVD。VCD 面临 DVD 挑战和威胁。 东芝，索尼，菲利普，IBM，微软，康柏等统一了 DVD 标准，组成了 10 家厂商控制的“DVD 标准论坛”，生产 DVD 厂商必须经过“五大认证许可”才能合法使用解码芯片，加强了对 DVD 光盘控制。 我国一些企业从 1996 年就开始研究开发 DVD，到 1998 年已经生产出小批量 DVD 整机。 从趋势上看，VCD 也许会被更高级的 DVD 所取代。然而，VCD 行业发展应有其意义。随 着 VCD 变成人们日常生活的普通词汇，VCD 也已成为我国普通人家庭的日常消费品；VCD 及其互补品（如影碟等）已成长为具有相当规模的国民经济产业，并创造了大量就业机会和 税收；一批国内企业特别是民营企业在 VCD 行业成长过程中壮大了自身实力，为目前和未 来国际竞争提供了比较有利的条件。有人认为：VCD，超级 VCD，DVD 一脉相承；等到未

来某一天,DVD行业不过是换了一个名字的VCD行业而已,EVD实现了与数字电视对接, 具有自主的知识产权 分析:DVD身陷专利费困局EⅤD迎来发展良机? 经过与中国电子音响工业协会(CAA)长达三年的谈判,法国消费类电子巨头汤姆逊也 加入到由日立、松下等企业组成的6C联盟和由索尼、先锋、飞利浦等企业组成的3C联盟 行列中来,正式向中国DⅤD企业索要每台1美元—1.5美元的专利费 业内人士指出,这次引起业内关注的不是这1美元-1.5美元,而是DVD行业利润日 渐稀薄已成为不争现实。但换一个角度来看,这是否就是EVD行业发展的良机呢? 据悉,算上汤姆逊将向中国DVD企业收取的每台约1美元的专利费,国内DVD企业 每台需要缴纳的专利费最高已经达到262美元,这使得众多DVD厂家在面对记者的采访时 显得非常无奈。新科发言人范文建指出,“虽然目前每台DVD的专利费已经达到了12美元 15美元,占到成本的1/3左右,但我们非常平静,因为我们已提前做好了应对的措施 从去年开始,我们停止了家用DVD的出口,出口的主力变成了可移动DVD、空调、洗衣 机、液晶电视等。目前我们着力于提升自己的技术档次,提高产品的附加值,我们倡导的 EⅤD联盟就是一个明证。” 范文建还认为,随着DVD利润的下降,相信EVD的发展空间会越来越大。他说,“最 初倡导推出EVD在很大程度上就是考虑了DVD专利费过高的问题,而在EVD联盟内部就 不收专利费,因此,利润空间相对充裕。”在谈到EVD发展受到片源限制的问题时,范文 建向记者透露,片源短缺的情况很快就会改变。3月24日,香港寰亚公司将在广州召开新 闻发布会,率先在香港和内地同步以EVD发行的形式推广新片《见鬼2》,这就是EVD片 源获得重大突破的标志性事件 而对于新科的说法,其它厂家并不赞同。金正有关负责人杨玉新介绍说,“EVD的出现 不完全是出于应对专利费的目的。即使EVD片源问题解决了,相信很长一段时间内,还会 出现DVD与EVD并存的状态。而且我对EVD的前景并不看好,它很可能是下一个昙花 现的产品,像SVCD一样。”步步高的发言人陈明永也表示,“EVD的发展同样避不开专利 费的问题,只要它能够播放DVD。” 对于DVD发展遇到的问题,中国电子音响工业协会副秘书长金正龙表示,“长期以来, 中国企业因为缺少自己的DVD专利技术而一直受制于人,国内企业要想摆脱这种状况,就 必须走技术之路,而技术之路不能只是口号,应该落到实处。” 第一,经济活动是围绕生产某个特定产品(包括劳务)展开的,经济学基本问题之一是

7 来某一天，DVD 行业不过是换了一个名字的 VCD 行业而已，EVD 实现了与数字电视对接， 具有自主的知识产权。 分析：DVD 身陷专利费困局 EVD 迎来发展良机？ 经过与中国电子音响工业协会(CAIA)长达三年的谈判，法国消费类电子巨头汤姆逊也 加入到由日立、松下等企业组成的 6C 联盟和由索尼、先锋、飞利浦等企业组成的 3C 联盟 行列中来，正式向中国 DVD 企业索要每台 1 美元—1.5 美元的专利费。 业内人士指出，这次引起业内关注的不是这 1 美元—1.5 美元，而是 DVD 行业利润日 渐稀薄已成为不争现实。但换一个角度来看，这是否就是 EVD 行业发展的良机呢？ 据悉，算上汤姆逊将向中国 DVD 企业收取的每台约 1 美元的专利费，国内 DVD 企业 每台需要缴纳的专利费最高已经达到 26.2 美元，这使得众多 DVD 厂家在面对记者的采访时 显得非常无奈。新科发言人范文建指出，“虽然目前每台 DVD 的专利费已经达到了 12 美元 —15 美元，占到成本的 1／3 左右，但我们非常平静，因为我们已提前做好了应对的措施。 从去年开始，我们停止了家用 DVD 的出口，出口的主力变成了可移动 DVD、空调、洗衣 机、液晶电视等。目前我们着力于提升自己的技术档次，提高产品的附加值，我们倡导的 EVD 联盟就是一个明证。” 范文建还认为，随着 DVD 利润的下降，相信 EVD 的发展空间会越来越大。他说，“最 初倡导推出 EVD 在很大程度上就是考虑了 DVD 专利费过高的问题，而在 EVD 联盟内部就 不收专利费，因此，利润空间相对充裕。”在谈到 EVD 发展受到片源限制的问题时，范文 建向记者透露，片源短缺的情况很快就会改变。3 月 24 日，香港寰亚公司将在广州召开新 闻发布会，率先在香港和内地同步以 EVD 发行的形式推广新片《见鬼 2》，这就是 EVD 片 源获得重大突破的标志性事件。 而对于新科的说法，其它厂家并不赞同。金正有关负责人杨玉新介绍说，“EVD 的出现 不完全是出于应对专利费的目的。即使 EVD 片源问题解决了，相信很长一段时间内，还会 出现 DVD 与 EVD 并存的状态。而且我对 EVD 的前景并不看好，它很可能是下一个昙花一 现的产品，像 SVCD 一样。”步步高的发言人陈明永也表示，“EVD 的发展同样避不开专利 费的问题，只要它能够播放 DVD。” 对于 DVD 发展遇到的问题，中国电子音响工业协会副秘书长金正龙表示，“长期以来， 中国企业因为缺少自己的 DVD 专利技术而一直受制于人，国内企业要想摆脱这种状况，就 必须走技术之路，而技术之路不能只是口号，应该落到实处。” 第一，经济活动是围绕生产某个特定产品（包括劳务）展开的，经济学基本问题之一是

生产什麽?我们故事中的产品就是VCD,它把光盘上储存的信息转换为电视上的图象信息, 满足消费者的休闲娱乐和其它资讯需求。像其它依据市场原则组织的经济活动一样,VCD 厂商对市场需求作出反应,消费者需要和货币支付能力是市场需求的两个基本要素。VCD 不属于必需品,在价格较高的早期阶段,购买者通常是支付能力较强的消费者:随着平均生 产成本和价格下降,需求增长和VCD普及率上升。管理经济学将分析产品效用,成本,价 格,需求等经济变量间通过市场机制发生的相互作用 经济学另一基本问题:如何生产? VCD是由生产方式和经营理念存在差异的不同厂商生产的。在规模方面,既有年产量 几十万台大厂商,亦有被称作“家庭床板工厂”,用螺丝刀在床板上组装成品的不规范生产 者:在营销策略上,既有强调质量,注重信誉,著意创造长期品牌的厂商,也有采取机会主 义策略,在粗制滥造的组装出打出SOMY标签出售的生产者。值得注意的是,走私元件、 偷税漏税等违法犯规行为在VCD行业发展早期并非个别情况。为什么不同企业生产方式大 相径庭?企业行为与制度环境有什么关系? VCD核心技术一—MPEG解压技术是由一个民营企业从国外技术市场获得的。这 实象征性地显示了VCD行业以及我国经济其它部门发展的全球化背景。VCD核心部件如机 芯和解码芯片从国外进口,因而在原料投入环节上与国际市场密不可分;VCD国内厂商一 直面临外国企业竞争压力:VCD兴起之初,日本,韩国企业曾一度占有较大市场份额,国 内企业利用国内碟片市场暂时不规范的现实条件,推出具有“超强纠错”功能的改良性产品 获得市场竞争主动权。VCD行业发展说明了经济生活中的比较优势原理:前沿技术领先是 市场竞争力的关键条件,但并非唯一条件;经济全球化背景下,在某些前沿技术我们暂时不 具有优势的电子行业,国内企业仍可能依托在软件设计,配套电子原器件,本土市场知识等 方面优势,与国外企业竞争并发展自己。 vCD故事以戏剧性方式把技术创新与持续融资能力这两大问题重要性凸现出来。VCD 是一个现代电子科学技术产品,一开始就是与MPEG解压技术出现联系在一起的。万燕的 独特贡献,在于它的创办人敏锐发现这一技术商业价值,并成功地它开发出消费者欢迎的产 品 然而仅仅拥有适用技术还远远不够。要从开发、销售产品中获利,还需要持续不断的投 资。资本是要素组合的黏合剂。现代生产过程依托于连续不断的资金流,企业在从市场获利 之前,必须有能力获得足够多可投入研制生产、营销产品的大量资金。由于当时存在对民营 企业融资不利的体制和政策安排,加上对融资重要性认识和经验不足,使得万燕在成功地进

8 生产什麽？我们故事中的产品就是 VCD，它把光盘上储存的信息转换为电视上的图象信息， 满足消费者的休闲娱乐和其它资讯需求。像其它依据市场原则组织的经济活动一样，VCD 厂商对市场需求作出反应，消费者需要和货币支付能力是市场需求的两个基本要素。VCD 不属于必需品，在价格较高的早期阶段，购买者通常是支付能力较强的消费者；随着平均生 产成本和价格下降，需求增长和 VCD 普及率上升。管理经济学将分析产品效用，成本，价 格，需求等经济变量间通过市场机制发生的相互作用。 经济学另一基本问题：如何生产？ VCD 是由生产方式和经营理念存在差异的不同厂商生产的。在规模方面，既有年产量 几十万台大厂商，亦有被称作“家庭床板工厂”，用螺丝刀在床板上组装成品的不规范生产 者；在营销策略上，既有强调质量，注重信誉，著意创造长期品牌的厂商，也有采取机会主 义策略，在粗制滥造的组装出打出 SOMY 标签出售的生产者。值得注意的是，走私元件、 偷税漏税等违法犯规行为在 VCD 行业发展早期并非个别情况。为什么不同企业生产方式大 相径庭？企业行为与制度环境有什么关系？ VCD 核心技术——MPEG 解压技术是由一个民营企业从国外技术市场获得的。这一事 实象征性地显示了 VCD 行业以及我国经济其它部门发展的全球化背景。VCD 核心部件如机 芯和解码芯片从国外进口，因而在原料投入环节上与国际市场密不可分；VCD 国内厂商一 直面临外国企业竞争压力；VCD 兴起之初，日本，韩国企业曾一度占有较大市场份额，国 内企业利用国内碟片市场暂时不规范的现实条件，推出具有“超强纠错”功能的改良性产品 获得市场竞争主动权。VCD 行业发展说明了经济生活中的比较优势原理：前沿技术领先是 市场竞争力的关键条件，但并非唯一条件；经济全球化背景下，在某些前沿技术我们暂时不 具有优势的电子行业，国内企业仍可能依托在软件设计，配套电子原器件，本土市场知识等 方面优势，与国外企业竞争并发展自己。 VCD 故事以戏剧性方式把技术创新与持续融资能力这两大问题重要性凸现出来。VCD 是一个现代电子科学技术产品，一开始就是与 MPEG 解压技术出现联系在一起的。万燕的 独特贡献，在于它的创办人敏锐发现这一技术商业价值，并成功地它开发出消费者欢迎的产 品。 然而仅仅拥有适用技术还远远不够。要从开发、销售产品中获利，还需要持续不断的投 资。资本是要素组合的黏合剂。现代生产过程依托于连续不断的资金流，企业在从市场获利 之前，必须有能力获得足够多可投入研制生产、营销产品的大量资金。由于当时存在对民营 企业融资不利的体制和政策安排，加上对融资重要性认识和经验不足，使得万燕在成功地进

行产品开发后遭遇挫折。 VCD故事讲述了通过价格战,变相降价,广告促销,制定技术标准等不同方式展开的 竞争。一方面我们看到市场竞争在VCD这一新兴行业似乎特别剧烈:另一方面激烈竞争又 使厂商间产生了相互协调甚至串谋的动机。 为什么一个富有活力的经济不能缺少竞争?为什么象VCD这类行业竞争尤其激烈?为 什么一个高度分散的竞争市场可能出现向寡头市场转变的趋势?导致竞争的因素在什么条 件下可能引发企业间价格串谋的动机,并且这类串谋行为又在本质上具有不稳定性? VCD行业兴起有自发性:政府产业计划没有事先预见并推动ⅤCD行业的崛起。“VCD 是个野孩子”:主要是民间企业家在市场经济地皮草根上跌爬滚打出来的。对于好事业必有 政府主导和推动的观念,VCD故事提供了一个反例 ⅤCD故事也说明政府有关部门的参与协调对于最终解决标准问题发挥了关键作用。在 保护知识产权,维护市场秩序,提供公平竞争环境方面,VCD企业一直呼吁政府有效服务 和干预。 为什么建立在价格信号和个体分散努力基础上的市场机制,是一种不可替代的资源配置 方式?为什么政府配置资源通常缺乏效率?为什么在保护产权,维护竞争秩序,制订产品技 术标准等,政府界入具有不可替代功能?管理经济学从理论上探讨如何界定市场调节与政府 活动的范围 VCD行业发展是和企业家名字联系在一起的。没有万燕创办人敏锐的市场直觉和行动 力量,VCD行业崛起的时间也许会推迟:没有爱多老总在营销方面的出色表现,VCD历史 的一些环节也许要改写。我们还看到,企业家一时得意不等于永久成功,任何一个判断和决 策偏差,都可能成为它们事业成长的“滑铁卢”。VCD故事告诉我们,企业家人力资本对市 场经济创新发挥了关键作用。经济学将分析为什么企业家是重要资源?企业家具有什么经济 职能?为何对于企业家来说每一天都是新的开始,他们将无休止地面临来自市场的生存检 验 另外,广告功能的真实性和虚幻性,政府宏观经济政策的影响,市场性重复建设与行政 性重复建设的差异,都在VCD行业简史中直接或间接表现出来。 ⅤCD故事涉及到现代经济生活的很多重大问题。管理经济学试图对这些问题进行理论 性考察,帮助我们对这些纷繁复杂的现象形成具有逻辑一致性的系统理解,从而更好地实现 个人,集团和社会的发展目标

9 行产品开发后遭遇挫折。 VCD 故事讲述了通过价格战，变相降价，广告促销，制定技术标准等不同方式展开的 竞争。一方面我们看到市场竞争在 VCD 这一新兴行业似乎特别剧烈；另一方面激烈竞争又 使厂商间产生了相互协调甚至串谋的动机。 为什么一个富有活力的经济不能缺少竞争？为什么象 VCD 这类行业竞争尤其激烈？为 什么一个高度分散的竞争市场可能出现向寡头市场转变的趋势？导致竞争的因素在什么条 件下可能引发企业间价格串谋的动机，并且这类串谋行为又在本质上具有不稳定性？ VCD 行业兴起有自发性：政府产业计划没有事先预见并推动 VCD 行业的崛起。“VCD 是个野孩子”：主要是民间企业家在市场经济地皮草根上跌爬滚打出来的。对于好事业必有 政府主导和推动的观念，VCD 故事提供了一个反例。 VCD 故事也说明政府有关部门的参与协调对于最终解决标准问题发挥了关键作用。在 保护知识产权，维护市场秩序，提供公平竞争环境方面，VCD 企业一直呼吁政府有效服务 和干预。 为什么建立在价格信号和个体分散努力基础上的市场机制，是一种不可替代的资源配置 方式？为什么政府配置资源通常缺乏效率？为什么在保护产权，维护竞争秩序，制订产品技 术标准等，政府界入具有不可替代功能？管理经济学从理论上探讨如何界定市场调节与政府 活动的范围。 VCD 行业发展是和企业家名字联系在一起的。没有万燕创办人敏锐的市场直觉和行动 力量，VCD 行业崛起的时间也许会推迟；没有爱多老总在营销方面的出色表现，VCD 历史 的一些环节也许要改写。我们还看到，企业家一时得意不等于永久成功，任何一个判断和决 策偏差，都可能成为它们事业成长的“滑铁卢”。VCD 故事告诉我们，企业家人力资本对市 场经济创新发挥了关键作用。经济学将分析为什么企业家是重要资源？企业家具有什么经济 职能？为何对于企业家来说每一天都是新的开始，他们将无休止地面临来自市场的生存检 验。 另外，广告功能的真实性和虚幻性，政府宏观经济政策的影响，市场性重复建设与行政 性重复建设的差异，都在 VCD 行业简史中直接或间接表现出来。 VCD 故事涉及到现代经济生活的很多重大问题。管理经济学试图对这些问题进行理论 性考察，帮助我们对这些纷繁复杂的现象形成具有逻辑一致性的系统理解，从而更好地实现 个人，集团和社会的发展目标

什么是管理经济学 l、“管理”与“经济” (1)管与理: “管”的本义是泛指细长的圆筒形物,用得比较多的物件有管状乐器、钥匙等,如《左 传?僖公三十二年》:“郑人使我掌其北门之管”,此处即为钥匙义。 从细长圆筒形物引申出的含义是狭小、狭窄,如管见、管窥等。 从钥匙义引申出的是枢要、保管、看管、管束等含义 “理”的本义是指玉石的纹路,“物之脉理唯玉最密,故从玉(《康熙字典》)”。由此引 申为物体的纹理或事情的条理,如文理、肌理等。因为“井井兮其有理也”,“井井”是整齐 不乱之意,故此又引申出“道理”一词,表示“规律”和“原则”。 管理,是主体(人)通过客体(对象)来实现自己的目的的一种活动。 管理:广义而言,管理就是规划、组织、领导与控制组织成员的行为表现,有效利用组 织内外一切资源,以达到组织预定目标的过程。若从中抽象的话,可用1978年诺贝尔经济 学奖获得者郝伯特·西蒙的话来讲“管理就是决策” (2)经济与经济学 古汉语中,经济有两种含义。其一为“经邦济世”;其二为“节约”。《离骚》:“经,径 也。”《说文》:“经,织也。”想必是在农耕时代,“经”字就有了道德涵义。《康熙字典》:“经 谓经纬,…经尤义也,…南北之道谓之经,东西之道谓之纬。”又引《易·屯卦》:“君子以经 纶。”《书·酒诰》:“经德秉哲。”《易传》:“能常德持智”,“经度之也”。《左传》:“夫礼天之 经也。经者道之常。”从“经者道之常”,又引申出了“治理”和“规范”的意思。《诗·大雅) 经之营之。”《周礼》有:“体国经野”,“以经邦国”,“经,法也。王谓之礼。经常所秉以 治天下者也。”这就导出下面的“济”字。“济”,《说文》释名“济水”而外,无详解。《易 经》有“既济”,“未济”二卦,其义似应从“治水”而来(治水,“齐水”也),再引申为“利 用”,“管理”,“完成”,“丰盛”,“给予”,“利益”。《康熙字典》引《诗·大雅》:“济济多士。” 《易·系辞》:“知周乎万物而道济天下”,“臼杵之利万民以济”。从“济”字的“规范”和“完 成”义又引申出“中止”的涵义 Economy最初被翻译为“理财”、“生计”等等,最后采用了日本人的译曰“经济”。 经济学:社会如何使用稀缺资源来生产有价值的商品,并把它们在不同人之间进行分配。 就是研究如何以最少的钱办最多的事,或者办一定的事,用最少的代价。 2、关于管理经济学的描述

10 一、什么是管理经济学 1、“管理”与“经济” （1）管与理： “管”的本义是泛指细长的圆筒形物，用得比较多的物件有管状乐器、钥匙等，如《左 传?僖公三十二年》：“郑人使我掌其北门之管”，此处即为钥匙义。 从细长圆筒形物引申出的含义是狭小、狭窄，如管见、管窥等。 从钥匙义引申出的是枢要、保管、看管、管束等含义。 “理”的本义是指玉石的纹路，“物之脉理唯玉最密，故从玉（《康熙字典》）”。由此引 申为物体的纹理或事情的条理，如文理、肌理等。因为“井井兮其有理也”，“井井”是整齐 不乱之意，故此又引申出“道理”一词，表示“规律”和“原则”。 管理，是主体（人）通过客体（对象）来实现自己的目的的一种活动。 管理：广义而言，管理就是规划、组织、领导与控制组织成员的行为表现，有效利用组 织内外一切资源，以达到组织预定目标的过程。若从中抽象的话，可用 1978 年诺贝尔经济 学奖获得者郝伯特·西蒙的话来讲“管理就是决策”。 （2）经济与经济学 古汉语中，经济有两种含义。其一为“经邦济世”；其二为“节约”。《离骚》：“经，径 也。”《说文》：“经，织也。”想必是在农耕时代，“经”字就有了道德涵义。《康熙字典》：“经 谓经纬，…经尤义也，…南北之道谓之经，东西之道谓之纬。”又引《易•屯卦》：“君子以经 纶。”《书•酒诰》：“经德秉哲。”《易传》：“能常德持智”，“经度之也”。《左传》：“夫礼天之 经也。经者道之常。”从“经者道之常”，又引申出了“治理”和“规范”的意思。《诗•大雅)： “经之营之。”《周礼》有：“体国经野”，“以经邦国”，“经，法也。王谓之礼。经常所秉以 治天下者也。”这就导出下面的“济”字。“济”，《说文》释名“济水”而外，无详解。《易 经》有“既济”，“未济”二卦，其义似应从“治水”而来(治水，“齐水”也)，再引申为“利 用”，“管理”，“完成”，“丰盛”，“给予”，“利益”。《康熙字典》引《诗•大雅》：“济济多士。” 《易•系辞》：“知周乎万物而道济天下”，“臼杵之利万民以济”。从“济”字的“规范”和“完 成”义又引申出“中止”的涵义。 Economy 最初被翻译为“理财”、“生计”等等，最后采用了日本人的译曰“经济”。 经济学：社会如何使用稀缺资源来生产有价值的商品，并把它们在不同人之间进行分配。 就是研究如何以最少的钱办最多的事，或者办一定的事，用最少的代价。 2、关于管理经济学的描述