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《物业管理财税基础》PPT课件 第四章 物业管理 企业资产的管理

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一、企业内部控制制度的建立 二、企业营运资本的管理 三、企业的长期资产管理
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第四章企业资产的管理 企业内部控制制度的建立 企业营运资本的管理 企业的长期资产管理

第四章 企业资产的管理 企业内部控制制度的建立 企业营运资本的管理 企业的长期资产管理

内部控制制度的建立 内部控制制度:是指企业内部在分工产生的相互制约、 相互联系的基础上,采取一系列控制性措施、方法并 予以规范化、系统化、制度化,由此形成的一套严密 的控制机制 内部控制制度的作用 ①保护资产的安全和完整 ②保证会计及其他信息资料的真实可靠 ③有利于提高业务处理的工作效率 ④有利于实现企业的经营方针和经营目标

内部控制制度的建立 内部控制制度:是指企业内部在分工产生的相互制约、 相互联系的基础上,采取一系列控制性措施、方法并 予以规范化、系统化、制度化,由此形成的一套严密 的控制机制。 内部控制制度的作用: ①保护资产的安全和完整 ②保证会计及其他信息资料的真实可靠 ③有利于提高业务处理的工作效率 ④有利于实现企业的经营方针和经营目标

建立内部控制制度的目标和原则 内部控制的目标 ①保证业务活动按照适当的授权进行 ②保证所有的交易和事项以正确的金额,在恰当的会计期间及时记 录于适当的账户,使符合会计准则的相关要求 ③保证对资产和记录的接触、处理适当的授权。 ④保证账面资产与实物资产的定期核对 ●内部控制的原则 ①合理分工的原则 ②内部牵制原则 ③审查检察的原则 ④成本效益的原则

建立内部控制制度的目标和原则 内部控制的目标 ①保证业务活动按照适当的授权进行 ②保证所有的交易和事项以正确的金额,在恰当的会计期间及时记 录于适当的账户,使符合会计准则的相关要求。 ③保证对资产和记录的接触、处理适当的授权。 ④保证账面资产与实物资产的定期核对 内部控制的原则 ①合理分工的原则 ②内部牵制原则 ③审查检察的原则 ④成本效益的原则

内部控制制度的内容 1不相容职务分离制度 ●2、授权批准控制制度 3、组织机构控制制度 4、资产与记录控制制度 ●5、预算控制制度

内部控制制度的内容 1、不相容职务分离制度 2、授权批准控制制度 3、组织机构控制制度 4、资产与记录控制制度 5、预算控制制度

第二节企业营运资本的管理 ●营运资本概念 ●营运资本规模的确定 流动资产管理

第二节企业营运资本的管理 营运资本概念 营运资本规模的确定 流动资产管理

流动资产管理 ●现金管理 应收账款的管理 存货的管理 ●流动负债的管理

流动资产管理 现金管理 应收账款的管理 存货的管理 流动负债的管理

现金管理 ●持有现金的动机 交易动机 预防动机 投机动机 ●现金管理的规定 ●现金收支管理 ●运用现金日常管理的策略等

现金管理 持有现金的动机 现金管理的规定 现金收支管理 运用现金日常管理的策略等 交易动机 预防动机 投机动机

练习:现金预算的编制P156 五题 ●美华物业公司2002年末库存现金余额为1000元,银行 存款为2000元,其它货币资金为1000元,应收账款的 余额为10000元,应付账款余额为5000元,预计2003 年第一季度末保留现金余额为2500元,预期2003年第 季度发生了以下业务: ①实现物业管理收入30000元,其中10000元款项尚未收 到 ②实现多余燃料销售10000元,款项收到存入银行; ③采购燃料20000元,其中10000元为赊购; ④支付前期应付账款5000元; ⑤解缴税款6000元 ⑥收回上年应收账款8909元。 要求:试用现金预算法计算本季度预算现金余绌?

练习:现金预算的编制P156 (五题) 美华物业公司2002年末库存现金余额为1000元,银行 存款为2000元,其它货币资金为1000元,应收账款的 余额为10000元,应付账款余额为5000元,预计2003 年第一季度末保留现金余额为2500元,预期2003年第 一季度发生了以下业务: ①实现物业管理收入30000元,其中10000元款项尚未收 到; ②实现多余燃料销售10000元,款项收到存入银行; ③采购燃料20000元,其中10000元为赊购; ④支付前期应付账款5000元; ⑤解缴税款6000元; ⑥收回上年应收账款8000元。 要求:试用现金预算法计算本季度预算现金余绌?

美华物业现金预算表 2003年:第一季度 单位:元 摘要 第一季度 预算期期初现金余额预算期 40 加:预算期现金收入额 20000 收回应收账款 8000 销售多余燃料 10000 减:采购材料 10000 支付应付款 5000 解缴税款 6000 减:期末现金必要余额 2500 收支相抵后的现金余缺 18500

美华物业现金预算表 摘要 第一季度 预算期期初现金余额预算期 4000 加:预算期现金收入额 20000 收回应收账款 8000 销售多余燃料 10000 减:采购材料 10000 支付应付款 5000 解缴税款 6000 减:期末现金必要余额 2500 收支相抵后的现金余缺 18500 2003年:第一季度 单位:元

应收账款管理 应收账款的作用与成本 信用政策 品质 ●信用标准 能力 资本 抵押 ●信用期限 条件

应收账款管理 应收账款的作用与成本 信用政策 信用标准 信用期限 品质 能力 资本 抵押 条件

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