9.3智能化系统工程总承包模式分析 9.3.1智能化系统工程总承包概述 9.3.2智能化系统工程总承包模式分析
9.3 智能化系统工程总承包模式分析 9.3.1 智能化系统工程总承包概述 9.3.2 智能化系统工程总承包模式分析
9.3.1智能化系统工程总承包概述 工程总承包是国际上通行的建设项目组织实施的方式。智能 化系统工程总承包更具有其特殊的必要性。其一：智能化系统工 程从系统设计、功能配置、管线敷设、设备安装等都与土建工程、 机电设备安装、装修工程在工程界面、施工协调、工期控制、竣 工验收方面都存在着紧密的相关性，因此智能化系统工程必须要 有统一的管理和协调，才能保证智能化系统工程项目实施的整体 性和流程化。其二：智能大厦的核心是系统集成，从系统论的观 点出发，系统集成是一个自上而下系统整合和一个自下而上信息 传递的过程。系统集成的实施必须进行统一的设计、协调和管理， 这是智能化系统集成成功的必要条件
9.3.1 智能化系统工程总承包概述 工程总承包是国际上通行的建设项目组织实施的方式。智能 化系统工程总承包更具有其特殊的必要性。其一：智能化系统工 程从系统设计、功能配置、管线敷设、设备安装等都与土建工程、 机电设备安装、装修工程在工程界面、施工协调、工期控制、竣 工验收方面都存在着紧密的相关性，因此智能化系统工程必须要 有统一的管理和协调，才能保证智能化系统工程项目实施的整体 性和流程化。其二：智能大厦的核心是系统集成，从系统论的观 点出发，系统集成是一个自上而下系统整合和一个自下而上信息 传递的过程。系统集成的实施必须进行统一的设计、协调和管理， 这是智能化系统集成成功的必要条件
智能化系统工程总承包的三大作用 1)发挥系统深化设计的主导作用 2)发挥系统集成的核心作用 3)发挥系统项目管理的控制作用
智能化系统工程总承包的三大作用 1) 发挥系统深化设计的主导作用 2) 发挥系统集成的核心作用 3) 发挥系统项目管理的控制作用
1)发挥系统深化设计的主导作用 智能化系统工程深化化设计是龙头，对于智能化系统 工程建设起着规范、要求和指导的作用。系统工程总承包 商通过系统深化设计，可以非常了解用户对智能化系统功 能的需求，对系统设备的规格数量和性能的要求，对施工 图纸所制订的管线敷设、设备安装、系统调试、系统工程 验收和运营管理等要求也非常熟悉。发挥系统深化设计对 总承包和项目管理的的主导作用，将有利于主导协调用户、 设备供应商、施工分包商之间的关系，从而促进项目有序 和顺利的进行
1) 发挥系统深化设计的主导作用 智能化系统工程深化化设计是龙头，对于智能化系统 工程建设起着规范、要求和指导的作用。系统工程总承包 商通过系统深化设计，可以非常了解用户对智能化系统功 能的需求，对系统设备的规格数量和性能的要求，对施工 图纸所制订的管线敷设、设备安装、系统调试、系统工程 验收和运营管理等要求也非常熟悉。发挥系统深化设计对 总承包和项目管理的的主导作用，将有利于主导协调用户、 设备供应商、施工分包商之间的关系，从而促进项目有序 和顺利的进行
2)发挥系统集成的核心作用 智能建筑的核心是系统集成，对于智能化系统工程建 设起着“纲举目张”的作用，通过智能化系统集成对各应 用子系统的功能集成、软件集成、数据集成和操控界面集 成，可以带动各应用子系统在工程界面、施工安装、工期 控制、成本控制、质量控制等方面的管理工作顺利展开。 智能化系统工程总承包管理抓住了系统集成，就抓住了智 能化系统工程项目管理的核心
2) 发挥系统集成的核心作用 智能建筑的核心是系统集成，对于智能化系统工程建 设起着“纲举目张”的作用，通过智能化系统集成对各应 用子系统的功能集成、软件集成、数据集成和操控界面集 成，可以带动各应用子系统在工程界面、施工安装、工期 控制、成本控制、质量控制等方面的管理工作顺利展开。 智能化系统工程总承包管理抓住了系统集成，就抓住了智 能化系统工程项目管理的核心
3)发挥项目管理的控制作用 智能化系统工程总承包有利于深化设计、系统集成、 设备采购、施工进度上合理的交叉。通过综合进度计划的 控制和协调，将各应用系统的管线预埋、线缆敷设。设备 进场及安装、系统调试纳入总承包管理的流程中，根据工 期进度和现场施工界面的安排，确定各应用系统设备和施 工人员的进场时间。重要的是发挥总承包调度、协调和控 制的作用，有效的管理既可以避免各应用系统在现场施工 界面上的冲突，又可以保证各阶段施工周期的合理与控制
3) 发挥项目管理的控制作用 智能化系统工程总承包有利于深化设计、系统集成、 设备采购、施工进度上合理的交叉。通过综合进度计划的 控制和协调，将各应用系统的管线预埋、线缆敷设。设备 进场及安装、系统调试纳入总承包管理的流程中，根据工 期进度和现场施工界面的安排，确定各应用系统设备和施 工人员的进场时间。重要的是发挥总承包调度、协调和控 制的作用，有效的管理既可以避免各应用系统在现场施工 界面上的冲突，又可以保证各阶段施工周期的合理与控制
9.3.2智能化系统工程总承包模式分析 1.智能化系统工程总承包模式分析 2.智能化系统工程总承包运作方式分析
9.3.2 智能化系统工程总承包模式分析 1. 智能化系统工程总承包模式分析 2. 智能化系统工程总承包运作方式分析
1.智能化系统工程总承包模式分析 1)交钥匙模式的工程总承包模式 2)设备采购加施工模式的工程总承包模式 3)项目管理模式的工程总承包模式
1.智能化系统工程总承包模式分析 1) 交钥匙模式的工程总承包模式 2) 设备采购加施工模式的工程总承包模式 3) 项目管理模式的工程总承包模式
1)交钥匙模式的工程总承包 交钥匙模式的工程总承包：总承包商完成智能化系统工程 的深化设计，系统设备、产品、材料的采购，工程施工、安装、 调试，系统集成，试运行，系统工程竣工验收，系统技术培训， 系统维护保养服务等工作，对智能化系统工程的工期进度、工 程质量、工程造价、系统技术、工地安全进行全面的负责。系 统工程竣工验收合格后，将整体智能化系统移交该用户或物业 及设施管理公司进行运营管理。通常这种总承包模式适用于大 型工程项目，系统功能需求与技术应用复杂，系统集成度高的 智能化系统工程项目。该工程总承包模式在上世纪90年代初采 用的比较多见。例如：上海金茂大厦、上海博物馆等
1) 交钥匙模式的工程总承包 交钥匙模式的工程总承包：总承包商完成智能化系统工程 的深化设计，系统设备、产品、材料的采购，工程施工、安装、 调试，系统集成，试运行，系统工程竣工验收，系统技术培训， 系统维护保养服务等工作，对智能化系统工程的工期进度、工 程质量、工程造价、系统技术、工地安全进行全面的负责。系 统工程竣工验收合格后，将整体智能化系统移交该用户或物业 及设施管理公司进行运营管理。通常这种总承包模式适用于大 型工程项目，系统功能需求与技术应用复杂，系统集成度高的 智能化系统工程项目。该工程总承包模式在上世纪90年代初采 用的比较多见。例如：上海金茂大厦、上海博物馆等
2)设备采购加施工模式的工程总承包 设备采购加施工模式的工程总承包：总承包商以系统设备、 产品、材料采购和工程施工、安装、调试为主，进行施工图的 深化设计。完成系统调试和竣工验收的工作。该模式用户运作 比较灵活，可以选择部分系统设备采用“甲供”的方式采购。 总承包对智能化系统工程的工期进度、工程质量、工地安全进 行全面的负责。系统工程竣工验收合格后，将智能化系统移交 该用户进行运营管理。通常这种总承包模式适用于中小型工程 项目，系统功能需求规范，技术应用没有特殊要求，系统集成 度不高的智能化系统工程项目。例如：宁波海关大楼、新加坡 工业园区国际大厦等
2) 设备采购加施工模式的工程总承包 设备采购加施工模式的工程总承包：总承包商以系统设备、 产品、材料采购和工程施工、安装、调试为主，进行施工图的 深化设计。完成系统调试和竣工验收的工作。该模式用户运作 比较灵活，可以选择部分系统设备采用“甲供”的方式采购。 总承包对智能化系统工程的工期进度、工程质量、工地安全进 行全面的负责。系统工程竣工验收合格后，将智能化系统移交 该用户进行运营管理。通常这种总承包模式适用于中小型工程 项目，系统功能需求规范，技术应用没有特殊要求，系统集成 度不高的智能化系统工程项目。例如：宁波海关大楼、新加坡 工业园区国际大厦等