第二章 饭店管理基础理论 第一节 饭店管理概述 第二节 饭店管理职能 第三节 饭店管理的理论基础
第二章 饭店管理基础理论 第一节 饭店管理概述 第二节 饭店管理职能 第三节 饭店管理的理论基础
学 习 目 的 1、了解饭店的管理制度； 2、 熟悉饭店管理职能。 3、掌握饭店管理的理论基础。 重 点 与 难 点 重点：饭店的框架 难点：饭店的社会性及对饭店的管理
学 习 目 的 1、了解饭店的管理制度； 2、 熟悉饭店管理职能。 3、掌握饭店管理的理论基础。 重 点 与 难 点 重点：饭店的框架 难点：饭店的社会性及对饭店的管理
第一节 饭店管理概述 一、饭店管理的基本含义 二、饭店管理纲要 《白天鹅宾馆管理实务》一书， 对白天鹅宾馆的管理制度和服务操作 规程等方面的成果加以总结。全书把 世界酒店的先进管理经验，结合中国 的实际，实事求是，原原本本地写出 白天鹅宾馆自己的管理体系、各项规 范和运作程序
第一节 饭店管理概述 一、饭店管理的基本含义 二、饭店管理纲要 《白天鹅宾馆管理实务》一书， 对白天鹅宾馆的管理制度和服务操作 规程等方面的成果加以总结。全书把 世界酒店的先进管理经验，结合中国 的实际，实事求是，原原本本地写出 白天鹅宾馆自己的管理体系、各项规 范和运作程序
● 饭店管理的概念 饭店管理，实际上是饭店经营管理的简称，包括 经营和管理两个方面，指饭店管理者在了解市场需求 的前提下，为了有效实现饭店的规定目标，遵循一定 的原则，运用各种管理方法，对饭店所拥有的人力、 财力、物力、时间、信息等资源进行计划、组织、指 挥、协调和控制等一系列活动的总和
● 饭店管理的概念 饭店管理，实际上是饭店经营管理的简称，包括 经营和管理两个方面，指饭店管理者在了解市场需求 的前提下，为了有效实现饭店的规定目标，遵循一定 的原则，运用各种管理方法，对饭店所拥有的人力、 财力、物力、时间、信息等资源进行计划、组织、指 挥、协调和控制等一系列活动的总和
● 饭店经营与管理的概念 饭店经营管理通常被简称为饭店管理，它既包括经营，也包括管理。 １、饭店经营：在国家政策指导下，根据市场经济的客观规律， 对饭店经营方向、目标、内容、形式等做出决策 ２、饭店管理：即饭店管理者通过计划、组织、督导、沟通、 协调、控制、预算、激励等管理手段使饭店人、 物等投入最小，但又能完成饭店的预算目标。 ３、 饭店管理者 （１）饭店管理者的含义 在饭店中，所有的工作可分为两类：一类是自己 完成具体任务的工作二类是指挥他人完成具体的工作任务。 （２）饭店管理者的层次 高层管理者 中层管理者 基层管理者
● 饭店经营与管理的概念 饭店经营管理通常被简称为饭店管理，它既包括经营，也包括管理。 １、饭店经营：在国家政策指导下，根据市场经济的客观规律， 对饭店经营方向、目标、内容、形式等做出决策 ２、饭店管理：即饭店管理者通过计划、组织、督导、沟通、 协调、控制、预算、激励等管理手段使饭店人、 物等投入最小，但又能完成饭店的预算目标。 ３、 饭店管理者 （１）饭店管理者的含义 在饭店中，所有的工作可分为两类：一类是自己 完成具体任务的工作二类是指挥他人完成具体的工作任务。 （２）饭店管理者的层次 高层管理者 中层管理者 基层管理者
● 饭店管理的内容 现代饭店是由多种业务、多个部门综合而成的 一个整体组织。包括： （1）饭店建筑 （2）业务管理 （3）人力资源管理 （4）财务管理 （5）市场营销和公共关系 （6）工程设备管理 （7）物资管理 （8）服务质量管理
● 饭店管理的内容 现代饭店是由多种业务、多个部门综合而成的 一个整体组织。包括： （1）饭店建筑 （2）业务管理 （3）人力资源管理 （4）财务管理 （5）市场营销和公共关系 （6）工程设备管理 （7）物资管理 （8）服务质量管理
一、计划职能 二、组织职能 三、指挥职能 四、协调职能 第二节 饭店管理职能 五、控制职能
一、计划职能 二、组织职能 三、指挥职能 四、协调职能 第二节 饭店管理职能 五、控制职能
计划职能的含义：指饭店通过周密地、科学地调查研究， 分析预测，并进行决策的管理活动。 计划职能的作用：确立了饭店统一行动的目标，充分利用 饭店各种资源增强适应环境变化的应变能力 。 计划的类型：按时间分类 可分为：长期计划、中期计划 和短期计划 ；按范围分类 可分为：饭店总体计划和个部 门的分类计划。 计划的指定 ：制定计划是管理的基础。计划是否恰当直 接影响到饭店管理的成效
计划职能的含义：指饭店通过周密地、科学地调查研究， 分析预测，并进行决策的管理活动。 计划职能的作用：确立了饭店统一行动的目标，充分利用 饭店各种资源增强适应环境变化的应变能力 。 计划的类型：按时间分类 可分为：长期计划、中期计划 和短期计划 ；按范围分类 可分为：饭店总体计划和个部 门的分类计划。 计划的指定 ：制定计划是管理的基础。计划是否恰当直 接影响到饭店管理的成效
１、计划的执行：饭店计划一旦确定，就应将其分部 门，逐一落实到员工，分解至业务活动季、月、周等 ２、计划的控制：管理者通过检查计划的实施结果， 将实际结果与计划目标进行比较，找出两者之间差异 计划的实施： １、组织职能的含义：为了有效地达到饭店计划目标，管 理者确定组织结构，进行资源的分配，并划分部门的管理 过程。 ２、饭店业务组织 （１）饭店接待能力的组织 （２）饭店接待业务周期的组织
１、计划的执行：饭店计划一旦确定，就应将其分部 门，逐一落实到员工，分解至业务活动季、月、周等 ２、计划的控制：管理者通过检查计划的实施结果， 将实际结果与计划目标进行比较，找出两者之间差异 计划的实施： １、组织职能的含义：为了有效地达到饭店计划目标，管 理者确定组织结构，进行资源的分配，并划分部门的管理 过程。 ２、饭店业务组织 （１）饭店接待能力的组织 （２）饭店接待业务周期的组织
1.指挥职能的含义：指管理者凭借权力和权威，根据决策计 划的要求对所属指挥对象发出的指令，进行领导的调度的 管理活动。 2.指挥职能的类型 （１）直意指挥 （２）启发式指挥 （３）归纳式指挥 （４）应急式指挥 １、协调职能的含义：指对饭店内外出现的各种不和谐现象 而采取的调整联络等措施的总和。 ２、饭店协调职能的类型：内部协调和外部协调
1.指挥职能的含义：指管理者凭借权力和权威，根据决策计 划的要求对所属指挥对象发出的指令，进行领导的调度的 管理活动。 2.指挥职能的类型 （１）直意指挥 （２）启发式指挥 （３）归纳式指挥 （４）应急式指挥 １、协调职能的含义：指对饭店内外出现的各种不和谐现象 而采取的调整联络等措施的总和。 ２、饭店协调职能的类型：内部协调和外部协调