项目的 可行性分析
01 了解成本-效益分析 02 掌握风险评估的方法 03 掌握如何编制项目规范 学习目标
学习目标 了解成本-效益分析 掌握风险评估的方法 掌握如何编制项目规范
01 21.2成本-效益分析 02 21.3风险评估 第三十一章 0321.4项目规范 项目的可行性分析
第二十一章 项目的可行性分析 21.2 成本-效益分析 21.3 风险评估 21.4 项目规范
》 成本-效益分析 是对项目的成本以及它所能提供的好处进 行比较，例如，案例中A公司的健康和安全手 册项目是“百分百”计划的一部分，因此，其 好处主要在于能够减少因事故和职工健康问题 而造成的成本增加
是对项目的成本以及它所能提供的好处进 行比较，例如，案例中A公司的健康和安全手 册项目是“百分百”计划的一部分，因此，其 好处主要在于能够减少因事故和职工健康问题 而造成的成本增加。 成本-效益分析
》国 如何进行成本-效益分析 第一步：创建一个两 栏的表格，表头分别 第二步：考虑方案中 为“成本”和“效益” 所有的成本和效益， 并且记录表格中 第四步：对量化后的 成本和效益进行比较 第三步：量化（用财务 数字表示)成本和效益
如何进行成本-效益分析 第二步：考虑方案中 所有的成本和效益， 并且记录表格中 第一步：创建一个两 栏的表格，表头分别 为“成本”和“效益” 第三步：量化（用财务 数字表示）成本和效益 第四步：对量化后的 成本和效益进行比较
》国 举例 成本-效益分析表 成本 效益 团队成本 降低保险费 777 人员成本 降低员工生病的支出 项目可行？ 编写成本 降低产品和原材料的危害程度 样本和印刷成本 减少设备的修理费用 提高生产率 减少员工的临时替换率 避免法院的罚金 ￥241500（一次性支出)￥327000（每年都会获得)
举例 成本 效益 团队成本 人员成本 编写成本 样本和印刷成本 降低保险费 降低员工生病的支出 降低产品和原材料的危害程度 减少设备的修理费用 提高生产率 减少员工的临时替换率 避免法院的罚金 ￥241500（一次性支出）￥327000（每年都会获得） 成本-效益分析表 项目可行？
》 练习 1.对项目的成本以及它能够提供的好处 进行比较的方法称为(C) A.成本分析 B.效益分析 C.成本一效益分析 D.利润分析
练习 成本-效益分析表 1.对项目的成本以及它能够提供的好处 进行比较的方法称为( ) A.成本分析 B.效益分析 C.成本一效益分析 D.利润分析 C
》国 风险评估 风险评估的五个步骤 第一步：为项目列出一个“可能出现的问题”表 第二步：按照列出的问题对项目所产生的影响程度，按照1-5进行等级鉴定，1代表 最好的结果，5代表最糟糕的结果。换句话说，对每一种结果的严重程度进行评定。 第三步：对每一种结果的发生概率按1-5进行评 定，1代表非常不可能，5代表非常可能。 第四步：将严重程度与概率相乘，乘积代表每种情况 的风险程度，即“结果的严重程度*概率=风险程度”。 第五步：将得出的各个风险程度加在二起，然后· 把实际的总数与最大可能的总数（即可能的结果 数55)进行比较，两个值越接近，风险就越大
风险评估 风险评估的五个步骤 第一步：为项目列出一个“可能出现的问题”表 第二步：按照列出的问题对项目所产生的影响程度，按照1-5进行等级鉴定，1代表 最好的结果，5代表最糟糕的结果。换句话说，对每一种结果的严重程度进行评定。 第三步：对每一种结果的发生概率按1-5进行评 定，1代表非常不可能，5代表非常可能。 第四步：将严重程度与概率相乘，乘积代表每种情况 的风险程度，即“结果的严重程度*概率=风险程度”。 第五步：将得出的各个风险程度加在一起，然后 把实际的总数与最大可能的总数（即可能的结果 数*5*5）进行比较，两个值越接近，风险就越大
》国 风险评估 对A公司的“健康和安全手册编写项目”进行风险评估，如表所示 可能出现的结果 严重 概率 风险程度 性 项目超过规定的时间 2 4 8 公司的政策导致该项目停止 5 1 5 资源的缺乏导致该项目延期或者停止 4 2 8 供货商提供劣质货物 1 4 团队成员生病而影响该项目的进展 3 2 6 实际的总数 31 最大可能的总数 125
风险评估 对A公司的“健康和安全手册编写项目”进行风险评估，如表所示： 可能出现的结果 严重 性 概率 风险程度 项目超过规定的时间 2 4 8 公司的政策导致该项目停止 5 1 5 资源的缺乏导致该项目延期或者停止 4 2 8 供货商提供劣质货物 4 1 4 团队成员生病而影响该项目的进展 3 2 6 实际的总数 —— —— 31 最大可能的总数 —— —— 125
》 风险评估 通过这个项目的风险评估表，A公司管理 层认为这是一个风险不大的项目，因为从得 到的数字上看，实际的总数与最大可能的总 数的值并不接近，因此该项目的风险较低
风险评估 通过这个项目的风险评估表，A公司管理 层认为这是一个风险不大的项目，因为从得 到的数字上看，实际的总数与最大可能的总 数的值并不接近，因此该项目的风险较低