员工就职安排
》国 引言 第一印象
引言
学习目标 01 掌握为新员工安排指导伙伴的方法 02 重点掌握新员工就职导向活动的安排 第三章员工就职安排
学习目标 掌握为新员工安排指导伙伴的方法 重点掌握新员工就职导向活动的安排 第三章 员工就职安排
》 就职导向安排 新损工第一天上班需要被告知的事项 想他们提供公司的有关信息、公司的结构和运作情况； 公司的办公区域安排； 。 解释他们的工作是如何与公司业务结为一体的： 将他们个绍给同事和经理们； 填写档案和其他的职工登记表等； 解释公司的规定、纪律和投诉程序； 提供健康、安全和灾难意识方面的培训
就职导向安排 • 想他们提供公司的有关信息、公司的结构和运作情况； • 公司的办公区域安排； • 解释他们的工作是如何与公司业务结为一体的； • 将他们介绍给同事和经理们； • 填写档案和其他的职工登记表等； • 解释公司的规定、纪律和投诉程序； • 提供健康、安全和灾难意识方面的培训。 新员工第一天上班需要被告知的事项
》 就职导向安排 就职引导 就职任务 方法 负责人 了解公司 了解各自的工作 及其在公司中的 职 位置 向同事和经理介 绍 工作中的琐事 概要介绍公司的 规章制度 健康和安全培训 表3-1就职引导安排表
就职导向安排 就职任务 方法 负责人 了解公司 了解各自的工作 及其在公司中的 位置 向同事和经理介 绍 工作中的琐事 概要介绍公司的 规章制度 健康和安全培训 表3-1就职引导安排表 就职引导
》 回 就职过程 就职过程从新成员进入办公楼之前开始。许多公司向员工 提供就职信息包，信息包中包括一些基本信息，如： 办公楼平面图一这样他们不会迷路 工作介绍 一介绍员工的工作内容； 薪资的详细情况一付薪时间、假期； 工作的有关条件和工作场所的主要规定： 档案记录等相关文档工作
就职过程 • 办公楼平面图——这样他们不会迷路 • 工作介绍——介绍员工的工作内容； • 薪资的详细情况——付薪时间、假期； • 工作的有关条件和工作场所的主要规定； • 档案记录等相关文档工作。 就职过程从新成员进入办公楼之前开始。许多公司向员工 提供就职信息包，信息包中包括一些基本信息，如：
》 回 安排指导伙伴 冷静 新毕业生 新员工安排一个伙伴 耐心 离职很长时间 刚开始工作者 积极 残疾员工 自愿
安排指导伙伴 冷静 耐心 积极 自愿 新毕业生 离职很长时间 刚开始工作者 残疾员工 新 员 工 安 排 一 个 伙 伴
》国 安排指导伙伴 注意观察，留心新员工不适应的迹象 指导伙伴的关系要维持至少两个月 要耐心，新员工适应要花一定时间 帮助新员工 尽快适应 确保目标是可行的 预留与员工谈话的时间 不要让他们感到厌烦 向新员工提供了他们所需的支持
注意观察，留心新员工不适应的迹象 指导伙伴的关系要维持至少两个月 要耐心，新员工适应要花一定时间 确保目标是可行的 预留与员工谈话的时间 不要让他们感到厌烦 向新员工提供了他们所需的支持 帮助新员工 尽快适应 安排指导伙伴
新员工就职的第一天应该如何帮助 01 他们，如何告知他们一些注意事项 02 讨论就职导向活动 03 为新员工安排一个指导伙伴以帮助 小结 他们快速适应的方法
小结 01 02 新员工就职的第一天应该如何帮助 他们，如何告知他们一些注意事项 讨论就职导向活动 03 为新员工安排一个指导伙伴以帮助 他们快速适应的方法
下时候，你发现小想在华会 的。要这个人出 思考题 6事小超在打电话，而且明是发个北人电话。你图
思考题