第十三章人员配备 http://spaces.msncom/yexinliang/
第十三章 人员配备 http://spaces.msn.com/yexinliang/
Contents 第一节人员配备的任务、程序和原则 第二节管理人员的选聘 3 第三节管理人员的考评 4 第四节管理人员的培训 是是●
Contents 1 第一节 人员配备的任务、程序和原则 2 第二节 管理人员的选聘 3 第三节 管理人员的考评 4 第四节 管理人员的培训
第一节任务、程序、原则
第一节 任务、程序、原则
一、任务 为岗位配备适当的人;为人安排合适的岗 考察人,配备人,培养人,吸引人, 留住人
• 一、任务 • 为岗位配备适当的人;为人安排合适的岗 位。 • 考察人,配备人,培养人,吸引人, 留住人
·二、程序 ·1、确定人员需求量 2、选配人员 ·3、制订、实施人员培训计划
• 二、程序 • 1、确定人员需求量 • 2、选配人员 • 3、制订、实施人员培训计划
·三、原则 ·1、因事择人原则(首要原则) ·2、因材器用原则 ·3、动态平衡原则
• 三、原则 • 1、因事择人原则(首要原则) • 2、因材器用原则 • 3、动态平衡原则
第二节 管理人员的选聘
第二节 管理人员的选聘
外部招聘 内部提升
一、外部招聘 二、内部提升
内部招聘 外部招聘 来源内部公开招募:内部提拔:岗位轮换:横推荐:自荐:职业介绍机构;各类学校和人 向调动;返聘 才培养机构 招聘发布内部招聘广告; 发布招聘广告;借助中介机构; 方法查阅档案材料 校园招募 员工推荐; 参加人才交流会 管理层指定 网上招聘 优点了解全面,准确性高 人员来源广,选择范围大,有利于招到一流 可鼓舞企业员工士气,激励员工进取 应聘者可更快地适应工作 新雇员能带来新思路和新方法; 选择费用低 可以平缓内部竞争者的矛盾 缺点来源局限于企业内部,选择面窄 不了解企业情况,进入角色慢 容易造成近亲繁殖; 易出现选拔失误 可能会引起内部竞争者之间的矛盾 内部员工的士气受到打击
内 部 招 聘 外 部 招 聘 来源 内部公开招募;内部提拔;岗位轮换;横 向调动;返聘 推荐;自荐;职业介绍机构;各类学校和人 才培养机构 招聘 方法 发布内部招聘广告; 查阅档案材料; 员工推荐; 管理层指定 发布招聘广告;借助中介机构; 校园招募; 参加人才交流会; 网上招聘 优点 了解全面,准确性高; 可鼓舞企业员工士气,激励员工进取 应聘者可更快地适应工作; 选择费用低; 人员来源广,选择范围大,有利于招到一流 人才; 新雇员能带来新思路和新方法; 可以平缓内部竞争者的矛盾; 缺点 来源局限于企业内部,选择面窄; 容易造成近亲繁殖; 可能会引起内部竞争者之间的矛盾; 不了解企业情况,进入角色慢; 易出现选拔失误; 内部员工的士气受到打击;
在一般情况下,内部提升是主要方式。 内部提升或外部招聘都必须引入竞争机制
在一般情况下,内部提升是主要方式。 内部提升或外部招聘都必须引入竞争机制