创业设计阶段性技能实训 技能实训一：用SWOT分析创业项目 请你从上面提供的创业项目中选择一个项目（也可以自己另行选择，但要将创业项目的 内容描述清楚)运用SW0T工具分析此项目的可行性，并将相关内容填入下表。 参考步骤： 一、项目描述。找准一个创业项目，并准确描述创业项目的相关内容。 二、优势分析。存在于项目内部的优势有哪些，应有相应的比较对像，不能孤立判断。 例如相对于其他企业，具备场地、人员、技术、管理、产品质量、价格、专利等优势。另外， 要具体、客观，公正地找出优势，不应带有主观色彩，应多方采纳意见，可结合PEST分析 和行业五力分析确定项目优势。在项目运作过程中，应对优势应加以充分利用。 三、劣势分析。存在于项目内部的劣势有哪些，也应有相应的比较对像，不要过份夸大 劣势的作用，也不应削弱劣势对项目的影响，应客观评判。同样可结合PEST分析和行业五 力分析确定项目劣势。在项目运作过程中，应有针对性地弥补劣势，例如技术力量差，就应 加大投入，培养技术人员等。 四、机会分析。存在于项目外部环境的机会有哪些，例如市场机会，政策机会，地理环 境机会，宏观经济好转的机会等。要能准确判断对创业项目有利的机会，并加以充分利用。 同样可以结合PEST分析和行业五力量分析来找到项目的机会。 五、威胁分析。存在于项目外部环境的威胁有哪些，例如市场皮软、政策从紧、劳动力 成本与原材料成本上涨，保护主义，经济危机、金融危机、局势动荡等。能找到威胁，能针 对威胁提出措施，能将威胁影响减至最小。也可以结合PEST分析和行业五力量分析来确定 威胁因素。 六、综合结论。通过比较分析优势与劣势，机会与威胁，对是否实施该项目进行决策， 要说明理由。 七、填写表格。将上述分析得到的内容填入下表。 项目描述： 优势(S) 劣势(W) 因素 说明 因素 说明 机会(0) 威胁(T) 因素 说明 因素 说明 结论：
创业设计阶段性技能实训 技能实训一：用 SWOT 分析创业项目 请你从上面提供的创业项目中选择一个项目（也可以自己另行选择，但要将创业项目的 内容描述清楚）运用 SWOT 工具分析此项目的可行性，并将相关内容填入下表。 参考步骤： 一、项目描述。找准一个创业项目，并准确描述创业项目的相关内容。 二、优势分析。存在于项目内部的优势有哪些，应有相应的比较对像，不能孤立判断。 例如相对于其他企业，具备场地、人员、技术、管理、产品质量、价格、专利等优势。另外， 要具体、客观，公正地找出优势，不应带有主观色彩，应多方采纳意见，可结合 PEST 分析 和行业五力分析确定项目优势。在项目运作过程中，应对优势应加以充分利用。 三、劣势分析。存在于项目内部的劣势有哪些，也应有相应的比较对像，不要过份夸大 劣势的作用，也不应削弱劣势对项目的影响，应客观评判。同样可结合 PEST 分析和行业五 力分析确定项目劣势。在项目运作过程中，应有针对性地弥补劣势，例如技术力量差，就应 加大投入，培养技术人员等。 四、机会分析。存在于项目外部环境的机会有哪些，例如市场机会，政策机会，地理环 境机会，宏观经济好转的机会等。要能准确判断对创业项目有利的机会，并加以充分利用。 同样可以结合 PEST 分析和行业五力量分析来找到项目的机会。 五、威胁分析。存在于项目外部环境的威胁有哪些，例如市场皮软、政策从紧、劳动力 成本与原材料成本上涨，保护主义，经济危机、金融危机、局势动荡等。能找到威胁，能针 对威胁提出措施，能将威胁影响减至最小。也可以结合 PEST 分析和行业五力量分析来确定 威胁因素。 六、综合结论。通过比较分析优势与劣势，机会与威胁，对是否实施该项目进行决策， 要说明理由。 七、填写表格。将上述分析得到的内容填入下表。 项目描述： 优势（S） 劣势（W） 因素 说明 因素 说明 机会（O） 威胁（T） 因素 说明 因素 说明 结论：
技能实训二：编写创业计划书 请你从上面提供的创业项目中选择一个项目（也可以自己另行选择），编制一份简单的 创业计划书。 参考步骤： 一、编写计划摘要。计划摘要需涵盖计划的要点，以求一目了然，方便读者能在最短的 时间内评审计划并做出判断，要尽量简明、生动，特别要说明创业项目的不同之处以及项目 获取成功的市场因素。 二、编写公司简介。将项目变成公司，并对要成立的公司作简单介绍，重点描述公司理 念和战略目标。 三、市场或行业分析。对企业所在市场进行调研，正确评价所在行业的基本特征、竞争 状况及发展趋势；经过市场调研后，要对创业设想进行市场评估，确定其实际的可操作性； 如有必要可进行SW0T分析。 四、制订营销策略。按市场营销“4P”理论，确定产品、价格、渠道和促销等策略。 五、明确组织形式。企业的组织形式就是法律规定的企业开办的形式，可按模块二提供 的企业组织形式进行选择，并说明选择理由。 六、经营场地及设备安排。包括工具和设备，交通工具，办公家具和设备等。 七、做好财务分析。主要内容有流动资金分析，销售收入预测，销售和成本计划，现金 流量计划等。 八、制订风险预测与防范机制。制订风险分析，风险评估和风险防范等策略。 九、其他认为必须说清楚的内容。 十、填写表格。将上述操作的内容填入下表。 项目描述 摘要 企业简介 市场分析 营销策略 组织形式 场地及设备 财务分析 风险预防 其他
技能实训二：编写创业计划书 请你从上面提供的创业项目中选择一个项目（也可以自己另行选择），编制一份简单的 创业计划书。 参考步骤： 一、编写计划摘要。计划摘要需涵盖计划的要点，以求一目了然，方便读者能在最短的 时间内评审计划并做出判断，要尽量简明、生动，特别要说明创业项目的不同之处以及项目 获取成功的市场因素。 二、编写公司简介。将项目变成公司，并对要成立的公司作简单介绍，重点描述公司理 念和战略目标。 三、市场或行业分析。对企业所在市场进行调研，正确评价所在行业的基本特征、竞争 状况及发展趋势；经过市场调研后，要对创业设想进行市场评估，确定其实际的可操作性； 如有必要可进行 SWOT 分析。 四、制订营销策略。按市场营销“4P”理论，确定产品、价格、渠道和促销等策略。 五、明确组织形式。企业的组织形式就是法律规定的企业开办的形式，可按模块二提供 的企业组织形式进行选择，并说明选择理由。 六、经营场地及设备安排。包括工具和设备，交通工具，办公家具和设备等。 七、做好财务分析。主要内容有流动资金分析，销售收入预测，销售和成本计划，现金 流量计划等。 八、制订风险预测与防范机制。制订风险分析，风险评估和风险防范等策略。 九、其他认为必须说清楚的内容。 十、填写表格。将上述操作的内容填入下表。 项目描述 摘要 企业简介 市场分析 营销策略 组织形式 场地及设备 财务分析 风险预防 其他
技能实训三：创业项目的成立 请你上面提供的创业项目中选择一个项目（也可以自己另行选择，但要将创业项目的内 容描述清楚)，从个体工商户、个人独资企业、合伙企业、有限责任公司四种企业组织形式 中选择一种作为这个项目的组织形式，并介绍业主情况、完成企业命名、企业登记、纳税登 记、开户银行选择等相关内容，填入下表。 参考步骤： 一、项目描迷。找准一个创业项，并准确描述创业项目的相关内容。 二、组织形式。从四种组织形式中选择一种作为创业项目的组织形式，并说明理由。 三、企业命名。按法定要求对创要成立的企业进行命名，并说明命名理由。 四、业主情况。简单介绍业主的基本情况，特别是技术能力方面要详细说明。 五、企业登记。找到进行企业登记的机构，并详细列出所需提交的材料。 六、纳税登记。找到进行纳税登记的机构，并详细列出所需提交的材料。 七、银行开户。选择开户银行，并说明选择理由。 八、填写表格。将上述操作的内容填入下表。 项目描述 组织形式 口个体工商户口个人独资企业口合伙企业口有限责任公司 组织形式 选择理由 企业名称 企业命名 命名理由 姓名 技能说明 业主情况 登记机构 企业登记 材料清单 登记机构 纳税登记 材料清单 银行名称 开户银行 选择 选择理由
技能实训三：创业项目的成立 请你上面提供的创业项目中选择一个项目（也可以自己另行选择，但要将创业项目的内 容描述清楚），从个体工商户、个人独资企业、合伙企业、有限责任公司四种企业组织形式 中选择一种作为这个项目的组织形式，并介绍业主情况、完成企业命名、企业登记、纳税登 记、开户银行选择等相关内容，填入下表。 参考步骤： 一、项目描述。找准一个创业项，并准确描述创业项目的相关内容。 二、组织形式。从四种组织形式中选择一种作为创业项目的组织形式，并说明理由。 三、企业命名。按法定要求对创要成立的企业进行命名，并说明命名理由。 四、业主情况。简单介绍业主的基本情况，特别是技术能力方面要详细说明。 五、企业登记。找到进行企业登记的机构，并详细列出所需提交的材料。 六、纳税登记。找到进行纳税登记的机构，并详细列出所需提交的材料。 七、银行开户。选择开户银行，并说明选择理由。 八、填写表格。将上述操作的内容填入下表。 项目描述 组织形式 □ 个体工商户 □ 个人独资企业 □ 合伙企业 □ 有限责任公司 组织形式 选择理由 企业命名 企业名称 命名理由 业主情况 姓名 技能说明 企业登记 登记机构 材料清单 纳税登记 登记机构 材料清单 开户银行 选择 银行名称 选择理由