供应链管理 注讲教师：李家齐 洱例亲指電祝大学 open Uniers 供应链管理 主讲：李家齐
供应链管理 主讲教师：李家齐 供应链管理 主讲：李家齐
供应链管理注饼教师：李家齐 深州承指電祝大孝 ShenZhen Open Universify 课程内容 第一讲 供应链管理基础 第二讲 供应链的构建 第三讲 供应链的合作伙伴选择 第四讲 供应链管理方法 第五讲 供应链管理环境下的生产计划与控制 第六讲 供应链库存管理 第七讲 供应链成本管理 第八讲 供应链管理中的信息技术 第九讲 供应链上的关系管理 第十讲 供应链环境下的业务流程重组战略 第十一讲 供应链的绩效评价 第士二进 供应链管理的现代发展
供应链管理 主讲教师：李家齐 课程内容 • 第一讲 供应链管理基础 • 第二讲 供应链的构建 • 第三讲 供应链的合作伙伴选择 • 第四讲 供应链管理方法 • 第五讲 供应链管理环境下的生产计划与控制 • 第六讲 供应链库存管理 • 第七讲 供应链成本管理 • 第八讲 供应链管理中的信息技术 • 第九讲 供应链上的关系管理 • 第十讲 供应链环境下的业务流程重组战略 • 第十一讲 供应链的绩效评价 • 第十二讲 供应链管理的现代发展
供应链管理性讲教师：李家齐 深叫承褚電祝大学 ShenZhen Open University 第十二讲供应链管理的现代发展 本课重点 第一节 电子供应链管理 第二节绿色供应链管理 第三节 全球化供应链管理
供应链管理 主讲教师：李家齐 第十二讲 供应链管理的现代发展 第一节 电子供应链管理 第二节 绿色供应链管理 第三节 全球化供应链管理 本课重点
供应链管理 注讲教师：李家齐 深州承褚電祝大学 第一节电子供应链管理 一、 电子供应链的概念 Internet的发展为供应链企业加强与合作伙伴以及客 户之间的关系提供了有效途径，也为协作生产计划、同步 执行计划、产品客户化和客户化大量生产提供了可能，这 样一种基于Internet的经济平台与供应链集成在一起就形 成了我们所说的电子供应链(E-supply Chain),它为企业 实时地反应于动态变化的市场需求提供了可能
供应链管理 主讲教师：李家齐 一、电子供应链的概念 Internet的发展为供应链企业加强与合作伙伴以及客 户之间的关系提供了有效途径，也为协作生产计划、同步 执行计划、产品客户化和客户化大量生产提供了可能，这 样一种基于Internet的经济平台与供应链集成在一起就形 成了我们所说的电子供应链(E-supply Chain)，它为企业 实时地反应于动态变化的市场需求提供了可能。 第一节 电子供应链管理
供应链管理注讲教师：李家齐 深承褚電祝大孝 ShenZhen Open Universify 二、电子供应链的结构 1. 电子供应链的概念图 供应 E供应链 E-采购 造 E-履行 R2C E-可见性 以核心企业为主形成一个供应链共同体，这个共同体 根据市场的需求发生动态的变化和更新以便优化利润率或 提高服务水平。在这个概念图中，电子采购和电子履行是 其主要功能
供应链管理 主讲教师：李家齐 二、电子供应链的结构 1．电子供应链的概念图 以核心企业为主形成一个供应链共同体，这个共同体 根据市场的需求发生动态的变化和更新以便优化利润率或 提高服务水平。在这个概念图中，电子采购和电子履行是 其主要功能
供应链管理讲教师：李家齐 深叫承褚電祝大学 ShenZhen Open University 2.电子供应链的结构图 从概念图我们可以看到，电子供应链的结构包括三个 基本元素：应用系统、集成、可见度。 CEAR 集 成 转 和 “Gs WWW 器 程 X材L 内部外部 可见度Vs沿们ity
供应链管理 主讲教师：李家齐 2．电子供应链的结构图 从概念图我们可以看到,电子供应链的结构包括三个 基本元素:应用系统、集成、可见度
:供应链管理注讲教师：李家齐 深叫承褚電祝大訾 3.电子供应链的实施 ·导入或更新企业内部的ERP或MRP软件， ·与主要的供应商制定协作计划，订立进程表，利用供应链下订单： ·用因特网技术，使所有供应商和客户数据建立电子连接。 人实施电子供应链的关键 ①业绩卓越； ②基于Web的突破； ③新企业关系； ④实时管理的复杂性。 ⑤对不可预知的优化
供应链管理 主讲教师：李家齐 3．电子供应链的实施 ⚫ 导入或更新企业内部的ERP或MRP软件； ⚫ 与主要的供应商制定协作计划，订立进程表，利用供应链下订单; ⚫ 用因特网技术，使所有供应商和客户数据建立电子连接。 实施电子供应链的关键 ①业绩卓越； ②基于Web的突破； ③新企业关系； ④实时管理的复杂性。 ⑤对不可预知的优化
供应链管理注讲教师：李家齐 深州承褚電祝大学 ShenZhen Open Universify 三、电子供应链管理的特点与优势 1,电子供应链管理的特点 ·集成化：是指供应链的所有成员基于共同的目标而组成的一个虚拟 组织； ·动态性：在电子商务环境下，供应链必须成为一个动态的网链结构， 以适应市场变化、柔性、速度的需要； ●信息的实时共享性：供应链的集成化、动态化的实现都是建立在信 息的实时共享基础之上的； ●集优化：供应链的各个节点的选择应遵循强强联合的原则，达到实 现资源外用的目的； ·简洁性：供应链的每个节点都是精洁的、具有活力的、能实现业务 流程的快速组合
供应链管理 主讲教师：李家齐 三、电子供应链管理的特点与优势 1．电子供应链管理的特点 ⚫ 集成化：是指供应链的所有成员基于共同的目标而组成的一个虚拟 组织； ⚫ 动态性：在电子商务环境下，供应链必须成为一个动态的网链结构, 以适应市场变化、柔性、速度的需要； ⚫ 信息的实时共享性：供应链的集成化、动态化的实现都是建立在信 息的实时共享基础之上的； ⚫ 集优化：供应链的各个节点的选择应遵循强强联合的原则,达到实 现资源外用的目的； ⚫ 简洁性：供应链的每个节点都是精洁的、具有活力的、能实现业务 流程的快速组合
供应链管理注讲教师：李家齐 深叫廉指電祝大学 ShenZhen Open University 2.电子供应链管理的优势 ·节约交易成本 ·降低存货水平 ● 降低采购成本， 促进供应商管理 ● 减少循环周期 ·收入和利润增加
供应链管理 主讲教师：李家齐 2．电子供应链管理的优势 ⚫ 节约交易成本 ⚫ 降低存货水平 ⚫ 降低采购成本，促进供应商管理 ⚫ 减少循环周期 ⚫ 收入和利润增加
供应链管理注讲教师：李家齐 深州承指電礼大孝 四、电子供应链管理对企业的影响 ■有效地引入电子商务将对企业的内部业务组织产生深 刻的影响，不仅仅局限于业务流程重组方面，而且可 能会导致业务范围的重新定义。 ■电子供应链的不稳定性也是一个值得注意的问题。企 业应该将供应链的环境视为一个以市场为导向的高度 整合、运作不停的网络结构。 ■电子供应链成为企业获取新市场份额、最大化收入、 降低成本、成为行业领头企业的催化剂
供应链管理 主讲教师：李家齐 四、电子供应链管理对企业的影响 ◼ 有效地引入电子商务将对企业的内部业务组织产生深 刻的影响，不仅仅局限于业务流程重组方面，而且可 能会导致业务范围的重新定义。 ◼ 电子供应链的不稳定性也是一个值得注意的问题。企 业应该将供应链的环境视为一个以市场为导向的高度 整合、运作不停的网络结构。 ◼ 电子供应链成为企业获取新市场份额、最大化收入、 降低成本、成为行业领头企业的催化剂