供应链管理注讲教师：李家齐 洱例廉指電祝大尝 供应链管理 主讲：李家齐
供应链管理 主讲教师：李家齐 供应链管理 主讲：李家齐
供应链管理 注讲教师：李家齐 深州承指電祝大孝 ShenZhen Open Universify 课程内容 第一讲 供应链管理基础 第二讲 供应链的构建 第三讲 供应链的合作伙伴选择 第四讲 供应链管理方法 第五讲 供应链管理环境下的生产计划与控制 第六讲 供应链库存管理 。 第七讲 供应链成本管理 第八讲 供应链管理中的信息技术 第九讲 供应链上的关系管理 第十讲 供应链环境下的业务流程重组战略 第十一 供应链的绩效评价 第十二讲 供应链管理的现代发展
供应链管理 主讲教师：李家齐 课程内容 • 第一讲 供应链管理基础 • 第二讲 供应链的构建 • 第三讲 供应链的合作伙伴选择 • 第四讲 供应链管理方法 • 第五讲 供应链管理环境下的生产计划与控制 • 第六讲 供应链库存管理 • 第七讲 供应链成本管理 • 第八讲 供应链管理中的信息技术 • 第九讲 供应链上的关系管理 • 第十讲 供应链环境下的业务流程重组战略 • 第十一讲 供应链的绩效评价 • 第十二讲 供应链管理的现代发展
供应链管理性讲教师：李家齐 深叫承褚電祝大学 ShenZhen Open University 第三讲 供应链的合作伙伴选择 本课重点 第一节 供应链战略合作伙伴关系 第二节 供应链合作关系形成的要点 第三节 选择合适的供应链合作伙伴 第四节合作伙伴综合评价与选择的步骤 第五节 供应链核心企业对供应链合作关系 的影响
供应链管理 主讲教师：李家齐 第三讲 供应链的合作伙伴选择 第一节 供应链战略合作伙伴关系 第二节 供应链合作关系形成的要点 第三节 选择合适的供应链合作伙伴 第四节 合作伙伴综合评价与选择的步骤 第五节 供应链核心企业对供应链合作关系 的影响 本课重点
供应链管理生讲教师：李家齐 洱例承褚電祝大学 第一节供应链战略合作伙伴关系 一、供应链合作伙伴关系的定义 供应链合作伙伴关系(Suppl yChainPartnership SCP)一般是指：在供应链内部两个或两个以上独立的 成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定 的目标或效益，也就是供应商一制造商(Supplier Manufacturer)关系，或者称为卖主/供应商一买主 (Vendor,/Suppl ier-一Buyer)关系、供应商关系 (Supplier Partnership)。供应链合作关系可以定 义为供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、 共担风险、共同获利的协议关系
供应链管理 主讲教师：李家齐 一、供应链合作伙伴关系的定义 供应链合作伙伴关系（SupplyChainPartnership， SCP）一般是指：在供应链内部两个或两个以上独立的 成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定 的目标或效益，也就是供应商—制造商（Supplier— Manufacturer）关系，或者称为卖主/供应商—买主 （Vendor/Supplier—Buyer）关系、供应商关系 （Supplier Partnership）。供应链合作关系可以定 义为供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、 共担风险、共同获利的协议关系。 第一节 供应链战略合作伙伴关系
供应链管理注讲教师：李家齐 深州承指電祝大孝 Shenzhan open university 供应链合作伙伴关系是合作伙伴关系和供应链管 理结合的产物，合作伙伴关系早期研究主要集中在供 应环节，既供应商合作伙伴关系，对其它环节涉及不 多。而供应链管理是一种将供应商、制造商、分销商、 零售商直到最终用户连成一个整体的先进组织管理模 式。其强调的不只是供应环节，而是产品整个生命周 期的所有环节。因此，供应链合作伙伴关系超越了早 期合作伙伴关系相对狭窄的研究领域，具有更广阔的 研究前景
供应链管理 主讲教师：李家齐 供应链合作伙伴关系是合作伙伴关系和供应链管 理结合的产物，合作伙伴关系早期研究主要集中在供 应环节，既供应商合作伙伴关系，对其它环节涉及不 多。而供应链管理是一种将供应商、制造商、分销商、 零售商直到最终用户连成一个整体的先进组织管理模 式。其强调的不只是供应环节，而是产品整个生命周 期的所有环节。因此，供应链合作伙伴关系超越了早 期合作伙伴关系相对狭窄的研究领域，具有更广阔的 研究前景
供应链管理注讲教师：李家齐 深州承褚電祝大学 ShenZhen Open University 二、供应链合作伙伴关系的产生 1,供应链合作伙伴关系的产生背景 从传统的企业关系过渡到创新的合作企业关系模式 经历了从以生产物流相结合为特征的物流关系，到以 战略协作为特征的合作伙伴关系这样的过程。 2.供应链合作伙伴关系的演变过程 职能独立阶段、职能集成阶段、内部集成阶段、外 部集成阶段。 3.供应链合作伙伴关系的特点 ①高度的信任机制，有效的信息共享；②供应商直 接参与购买方的产品研发以及购买方对供应商提供直 接支持；③长期稳定的供应合同；④以实现系统“双 赢”为目的
供应链管理 主讲教师：李家齐 二、供应链合作伙伴关系的产生 １．供应链合作伙伴关系的产生背景 从传统的企业关系过渡到创新的合作企业关系模式， 经历了从以生产物流相结合为特征的物流关系，到以 战略协作为特征的合作伙伴关系这样的过程。 ２．供应链合作伙伴关系的演变过程 职能独立阶段、职能集成阶段、内部集成阶段、外 部集成阶段。 ３．供应链合作伙伴关系的特点 ①高度的信任机制，有效的信息共享；②供应商直 接参与购买方的产品研发以及购买方对供应商提供直 接支持；③长期稳定的供应合同；④以实现系统“双 赢”为目的
供应链管理注讲教师：李家齐 深洲家褚電祝大学 4.供应链合作伙伴关系的优点和存在的风险 缩短产品上市周期；降低生产成本；挖掘企业 优点： 衔接环节潜力；提高信息共享程度；提高产品设计、 制造和售后服务保证；消除不确定性。 存在的风险： 过分依赖某个合作伙伴的结果可能是灾难性的； 企业暴露的风险使竞争力下降； 影响弱势伙伴潜能发挥
供应链管理 主讲教师：李家齐 缩短产品上市周期；降低生产成本；挖掘企业 衔接环节潜力；提高信息共享程度；提高产品设计、 制造和售后服务保证；消除不确定性。 过分依赖某个合作伙伴的结果可能是灾难性的； 企业暴露的风险使竞争力下降； 影响弱势伙伴潜能发挥。 优点 ： 4．供应链合作伙伴关系的优点和存在的风险 存在的风险：
供应链管理注讲教师：李家齐 深创承褚電税大学 ShenZhen Open Universify 5.影响建立供应链合作伙伴的因素 影响建立合作伙伴关系的因素主要有： ● 购买方和供应商在行业和技术上的相似性； ● 先前的变革经验； ● 有效的沟通和信息共享； ● 经验学习的重要性
供应链管理 主讲教师：李家齐 5．影响建立供应链合作伙伴的因素 影响建立合作伙伴关系的因素主要有： ⚫ 购买方和供应商在行业和技术上的相似性； ⚫ 先前的变革经验； ⚫ 有效的沟通和信息共享； ⚫ 经验学习的重要性
供应链管理注讲教师：李家齐 深叫承猪電祝大学 ShenZhen Open University 三、供应链合作关系与传统供应商关系的区别 对照项目 传统供应商关系 供应链合作关系 相互交换的主体 物料 物料、服务 供应商选择标准 强调价格 多标准并行考虑（交货的质量和可靠性等） 稳定性 变化频繁 长期、稳定、紧密合作 合同性质 单一 开放合同（长期 供应批量 小 大 供应商数量 大量 少（少而精，可以长期紧密合作） 供应商规模 小 大 供应商的定位 当地 国内和国外 信息交流 信息专有 信息共享 质量控制 输入检查控制 质量保证（供应商对产品质量负全部责任） 选择苑围 投标评估 广泛评估可增值的供应商
供应链管理 主讲教师：李家齐 三、供应链合作关系与传统供应商关系的区别 对照项目 传统供应商关系 供应链合作关系 相互交换的主体 物料 物料、服务 供应商选择标准 强调价格 多标准并行考虑(交货的质量和可靠性等) 稳定性 变化频繁 长期、稳定、紧密合作 合同性质 单一 开放合同(长期) 供应批量 小 大 供应商数量 大量 少(少而精,可以长期紧密合作) 供应商规模 小 大 供应商的定位 当地 国内和国外 信息交流 信息专有 信息共享 质量控制 输入检查控制 质量保证(供应商对产品质量负全部责任) 选择范围 投标评估 广泛评估可增值的供应商
供应链管理 主讲教师：李家齐 深州承指電税大学 nZhen Open Universit 四. 供应链合作伙伴关系的重要意义 带给制造商/买主的利益 带给供应商/卖主的利益 带给双方的利益 降低成本倸购和交易成本) 保证有稳定的市场需求 改善相互之间的交流 实现数量折扣、稳定而有竞 争力的价格 对用户需求有更好地了解和理解 实现共同的期望和目标 提高产品质量 提高管理和运作质量 共担风险和共享利益 改善时间管理 提高零部件生产质量 共同参与产品和工艺开发，实现相互 之间的工艺集成、技术和信息集成 交货提前期的缩短 降低生产成本 减少外在因素的影响及其造成的风险 提高面向工艺的企业规划 提高对买主交货期改变的反应速度和 降低投机思想和投机率 柔性 更好的产品设计和对产品变 获得更高的（与非战略合作关系的供 增强矛盾冲突解决能力 化更快的反应速度 应商相比)利润 强化数据信息的获取和管理 订单、生产、运输上实现规模效益 控制 增加了生产计划的稳定性和可控能力 成本得以降低 降低库存水平 减少管理成本 可靠性的提高 提高资产利用率
供应链管理 主讲教师：李家齐 四．供应链合作伙伴关系的重要意义 带给制造商/买主的利益 带给供应商/卖主的利益 带给双方的利益 降低成本(采购和交易成本) 保证有稳定的市场需求 改善相互之间的交流 实现数量折扣、稳定而有竞 争力的价格 对用户需求有更好地了解和理解 实现共同的期望和目标 提高产品质量 提高管理和运作质量 共担风险和共享利益 改善时间管理 提高零部件生产质量 共同参与产品和工艺开发,实现相互 之间的工艺集成、技术和信息集成 交货提前期的缩短 降低生产成本 减少外在因素的影响及其造成的风险 提高面向工艺的企业规划 提高对买主交货期改变的反应速度和 柔性 降低投机思想和投机率 更好的产品设计和对产品变 化更快的反应速度 获得更高的(与非战略合作关系的供 应商相比)利润 增强矛盾冲突解决能力 强化数据信息的获取和管理 控制 增加了生产计划的稳定性和可控能力 订单、生产、运输上实现规模效益, 成本得以降低 降低库存水平 减少管理成本 可靠性的提高 提高资产利用率