
供应链管理注讲教师:李家齐 ⊙】 深叫承褚電祝大学 供应链管理 主讲教师:李家齐博士 副教授 清华大学深圳研究生院
供应链管理 主讲教师:李家齐 供应链管理 主讲教师: 李家齐 博士 副教授 清华大学深圳研究生院

供应链管理注讲教师:李家齐 深州承指電祝大孝 ShenZhen Open Universify 课程内容 第一讲 供应链管理基础 第二讲 供应链的构建 第三讲 供应链的合作伙伴选择 第四讲 供应链管理方法 第五讲 供应链管理环境下的生产计划与控制 第六讲 供应链库存管理 第七讲 供应链成本管理 第八讲 供应链管理中的信息技术 第九讲 供应链上的关系管理 第十讲 供应链环境下的业务流程重组战略 第十 供应链的绩效评价 第十 讲 供应链管理的现代发展
供应链管理 主讲教师:李家齐 课程内容 • 第一讲 供应链管理基础 • 第二讲 供应链的构建 • 第三讲 供应链的合作伙伴选择 • 第四讲 供应链管理方法 • 第五讲 供应链管理环境下的生产计划与控制 • 第六讲 供应链库存管理 • 第七讲 供应链成本管理 • 第八讲 供应链管理中的信息技术 • 第九讲 供应链上的关系管理 • 第十讲 供应链环境下的业务流程重组战略 • 第十一讲 供应链的绩效评价 • 第十二讲 供应链管理的现代发展

供应链管理注讲教师:李家齐 可深创承褚電花大岩 ShenZhen Open University 第一讲 供应链管理基础 本课重点 第一节 供应链管理的产生背景 第二节传统管理模式及其缺陷 第三节供应链管理模式的产生与发展 第四节供应链概述 第五节 供应链管理概述 第六节 实施供应链管理的原则和步骤
供应链管理 主讲教师:李家齐 第一节 供应链管理的产生背景 第二节 传统管理模式及其缺陷 第三节 供应链管理模式的产生与发展 第四节 供应链概述 第五节 供应链管理概述 第六节 实施供应链管理的原则和步骤 第一讲 供应链管理基础 本课重点

供应链管理注讲教师:李家齐 深叫承指電祝大学 第一节供应链管理的产生背景 一,全球市场竞争环境的变化 1,科学技术的不断进步和发展,信息社会、网络时代的到来 (1)信息爆炸的压力 (2)技术进步越来越快 (3)高新技术的使用范围越来越广 2.日益激烈的竞争环境 (1)产品寿命周期越来越短 例如,AT&T公司新电话的开发时间从过去2年缩短为1年 (2)产品品种数飞速膨胀 据有关资料统计,从1975年到1991年,日用百货品种数 已从2000种左右增加到20000种左右。 (3)对交货期的要求越来越高 3。全球一体化经济格局的形成
供应链管理 主讲教师:李家齐 第一节 供应链管理的产生背景 一.全球市场竞争环境的变化 1.科学技术的不断进步和发展,信息社会、网络时代的到来 (1)信息爆炸的压力 (2)技术进步越来越快 (3)高新技术的使用范围越来越广 2.日益激烈的竞争环境 (1)产品寿命周期越来越短 例如,AT&T公司新电话的开发时间从过去2年缩短为1年 (2)产品品种数飞速膨胀 据有关资料统计,从1975年到1991年,日用百货品种数 已从2000种左右增加到20000种左右。 (3)对交货期的要求越来越高 3.全球一体化经济格局的形成

供应链管理注饼教师:李家齐 深例承褚電祝大学 ShenZhen Open Universify 二、企业管理与运作模式的变化 1.企业组织的变化 企业组织机构趋于扁平化,中间管理层被弱化 管理职能出现空洞和虚拟化 2。运营规则的变化 1960年至1975年典型的“推式” 1975年至1990年以客户需求为源动力的“拉式” 20世纪90年代起供应链管理模式 3.服务方式的变化 “一对多”到“一对一”的定制化服务 4.市场类型的转变卖方市场向买方市场转变
供应链管理 主讲教师:李家齐 二、企业管理与运作模式的变化 1.企业组织的变化 企业组织机构趋于扁平化,中间管理层被弱化 管理职能出现空洞和虚拟化 2.运营规则的变化 1960年至1975年 典型的“推式” 1975年至1990年 以客户需求为源动力的“拉式” 20世纪90年代起 供应链管理模式 3.服务方式的变化 “一对多” 到“一对一” 的定制化服务 4.市场类型的转变 卖方市场向买方市场转变

供应链管理注讲教师:李家齐 深创承精電祝大学 ShenZhen Open University 三、顾客消费行为的变化 消费开始向个性化和多样化方向发展。 表现在行为上人们不再侧重购买为满足需求规模而从事 生产的商品,而是在重视商品质量和体现自己生活方式的基 础上,购买具有差异化的商品。这种消费行为上的变化对企 业的生产和经营产生了深远的影响
供应链管理 主讲教师:李家齐 三、顾客消费行为的变化 消费开始向个性化和多样化方向发展。 表现在行为上人们不再侧重购买为满足需求规模而从事 生产的商品,而是在重视商品质量和体现自己生活方式的基 础上,购买具有差异化的商品。这种消费行为上的变化对企 业的生产和经营产生了深远的影响

供应链管理讲教师:李家齐 深州承褚電祝大学 第二节传统管理模式及其缺陷 质量、成本和时间(生产周期)一直是一个企业的三个核 心活动,企业管理模式也是围绕着这三个方面不断发展的。企 业的生存和发展全有赖于对这三个核心活动过程的管理水平, 因为质量是企业的立足之本,成本是生存之道,而时间则是发 展之源。 20世纪90年代以来,由于科学技术飞速进步和生产力的发 展,顾客(Customer)消费水平不断提高,企业之间竞争 (Competition)加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变 化(Change.),使得需求的不确定性大大加强,导致需求日益 多样化。“3C”既是多样性与市场需求不确定性的根源,也是 促进企业不断提高自身竞争能力的外在压力。在全球市场的激 烈竞争中,企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场,传 统的生产与经营模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动
供应链管理 主讲教师:李家齐 质量、成本和时间(生产周期)一直是一个企业的三个核 心活动,企业管理模式也是围绕着这三个方面不断发展的。企 业的生存和发展全有赖于对这三个核心活动过程的管理水平, 因为质量是企业的立足之本,成本是生存之道,而时间则是发 展之源。 20世纪90年代以来,由于科学技术飞速进步和生产力的发 展,顾客(Customer)消费水平不断提高,企业之间竞争 (Competition)加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变 化(Change),使得需求的不确定性大大加强,导致需求日益 多样化。“3C”既是多样性与市场需求不确定性的根源,也是 促进企业不断提高自身竞争能力的外在压力。在全球市场的激 烈竞争中,企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场,传 统的生产与经营模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动。 第二节 传统管理模式及其缺陷

供应链管理注讲教师:李家齐 深州承褚電祝大孝 Shenzhan open university 一、传统管理模式所具有的主要特征 ●以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景; ●少品种、大批量生产,刚性、专用流水生产线; ●多级递阶控制的组织结构,管理跨度小、层次多; ●管理思想和管理制度特征:集权式、以追求稳定和控制 为主
供应链管理 主讲教师:李家齐 一、传统管理模式所具有的主要特征 ⚫ 以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景; ⚫ 少品种、大批量生产,刚性、专用流水生产线; ⚫ 多级递阶控制的组织结构,管理跨度小、层次多; ⚫ 管理思想和管理制度特征:集权式、以追求稳定和控制 为主

供应链管理注讲教师:李家齐 深叫承褚電祝大学 ShenZhen Open University 在这种思想指导下,企业为了最大限度地掌握市场分额, 必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运 作模式上,采用了“高度自制”的策略,一个企业囊括了 几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此,还把分销、 甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内,最后形 成了无所不包的超级组织。 ◆纵向一体化(Vertical Integration) ◆“大而全”、 “小而全” 这就是人们说的:
供应链管理 主讲教师:李家齐 在这种思想指导下,企业为了最大限度地掌握市场分额, 必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运 作模式上,采用了“高度自制”的策略,一个企业囊括了 几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此,还把分销、 甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内,最后形 成了无所不包的超级组织。 ◆纵向一体化(Vertical Integration) ◆“大而全” 、 “小而全” 这就是人们说的:

供应链管理注讲教师:李家齐 ⊙深州承褚電礼大孝 二、“纵向一体化”管理模式的主要弊端 ●承担丧失市场时机的风险 ●迫使企业从事不擅长的业务活动 ●在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 ●增大企业的行业风险 ●增加企业投资负担
供应链管理 主讲教师:李家齐 二、“纵向一体化”管理模式的主要弊端 ⚫承担丧失市场时机的风险 ⚫迫使企业从事不擅长的业务活动 ⚫在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 ⚫增大企业的行业风险 ⚫增加企业投资负担