当前位置:高等教育资讯网  >  中国高校课件下载中心  >  大学文库  >  浏览文档

《博弈论与经济学思维》PPT教学课件(杨云岗博士)

资源类别:文库,文档格式:PPT,文档页数:63,文件大小:165KB,团购合买
一、介绍博弈论 (一)概念,什么是博弈论 1.概念:博弈论Game Theory,又称对策论,是使用严谨的数学模型研究冲突对抗条件下最优决策问题的理论,是研究竞争的逻辑和规律的数学分支。简单地说,博弈论是研究决策主体在给定信息结构下如何决策以最大化自己的效用,以及不同决策主体之间决策的均衡。
点击下载完整版文档(PPT)

博弈论与经济学思维 2003年7月26-27日湖北襄樊 杨云岗博士 http://www.h008.com 华夏管理传播网

http://www.h008.com 华夏管理传播网 1 博弈论与经济学思维 2003年7月26-27日 湖北襄樊 杨云岗 博士

本资料由“华夏管理传播网“免费制作 华夏管理传播网-全球华人管理资讯门户 主要域名:Htp/www.huaxiamanage.com 辅域名一:Htp/wwHo08com 辅域名二:Htt/ www HuaXiaMarket com 理传播网于2004年6月14日正式发布,是由国内知名管理协会 夏管理协会所投资经营的管理/营销专业门户网站,其前身是较具影 性生管理类网站-“中华管理网”。华夏管理传播网以传播国内、 国际经詟裡/营销理念、最新管理营销动态为己任,提供管理领域理论 研究、实用方法、行业信息及学习互动服务 >>到华夏管理传播网看看 >>更多的管理/营销资料电子书,请到资料区 >>想与其他管理/营销精英交流?请到华夏论坛 >>更多精彩的管理/营销网站?请到管理网址导航 http://www.h008.com 华夏管理传播网

http://www.h008.com 华夏管理传播网 2 本资料由“华夏管理传播网“免费制作 华夏管理传播网--全球华人管理资讯门户 主要域名:Http://www.HuaXiaManage.com 辅域名一:Http://www.H008.com 辅域名二:Http://www.HuaXiaMarket.com 华夏管理传播网于2004年6月14日正式发布,是由国内知名管理协会-- 深圳市华夏管理协会所投资经营的管理/营销专业门户网站,其前身是较具影 响力的综合性管理类网站-“中华管理网”。华夏管理传播网以传播国内、 国际经典管理/营销理念、最新管理/营销动态为己任,提供管理领域理论 研究、实用方法、行业信息及学习互动服务。 >>到 华夏管理传播网看看 >>更多的管理/营销资料电子书,请到资料区 >>想与其他管理/营销精英交流?请到华夏论坛 >>更多精彩的管理/营销网站?请到管理网址导航

介绍博弈论 ◆(一)概念,什么是博弈论 1.概念:博弈论 G ame theo y,又称对策论,是使用严谨的数学 模型研究冲突对抗条件下最优决策问题 的理论,是研究竞争的逻辑和规律的数 学分支。简单地说,博弈论是研究决策 主体在给定信息结构下如何决策以最大 化自己的效用,以及不同决策主体之间 决策的均衡。 http://www.h008.com 华夏管理传播网

http://www.h008.com 华夏管理传播网 3 一、介绍博弈论  (一)概念,什么是博弈论 1.概念:博弈论Game Theo ry,又称对策论,是使用严谨的数学 模型研究冲突对抗条件下最优决策问题 的理论,是研究竞争的逻辑和规律的数 学分支。简单地说,博弈论是研究决策 主体在给定信息结构下如何决策以最大 化自己的效用,以及不同决策主体之间 决策的均衡

张维迎的定义 博弈论是研究决策主体的行为发生直接 相互作用时候的决策以及这种决策的均 衡问题的”也就是说,当一个主体,好 比说一个人或一个企业的选择受到其他 人、其他企业选择的影响,而且反过来 影响到其他人、其他企业选择时的决策 问题和均衡问题。所以在这个意义上说, 博弃论又称为“对策论” http://www.h008.com 华夏管理传播网

http://www.h008.com 华夏管理传播网 4 张维迎的定义  “博弈论是研究决策主体的行为发生直接 相互作用时候的决策以及这种决策的均 衡问题的”也就是说,当一个主体,好 比说一个人或一个企业的选择受到其他 人、其他企业选择的影响,而且反过来 影响到其他人、其他企业选择时的决策 问题和均衡问题。所以在这个意义上说, 博弃论又称为“对策论

Q2囚徒困境的例子 ◆A.W. Tucker的囚犯困境( Prisoner 's Dilemma): 囚徒B 坦白 抵赖 囚徒A 坦白|8,80,-10 抵赖 10,0 http://www.h008.com 华夏管理传播网

http://www.h008.com 华夏管理传播网 5 2.囚徒困境的例子  A. W. Tucker的囚犯困境(Prisoner‘s Dilemma): 囚徒B -8,-8 0,-10 -10,0 -1,-1 囚徒A 坦白 抵赖 坦白 抵赖

Q囚徒困境说明了什么 ◆在(坦白、坦白)这个组合中,A和B都不能 通过单方面的改变行动增加自己的收益,于是 谁也没有动力游离这个组合,因此这个组合是 纳什均衡,也叫非合作均衡 ◆囚徒困境反映了个人理性和集体理性的矛盾 如果A和B都选择抵赖,各判刑1年,显然比 都选择坦白各判刑8年好得多。当然,A和B 可以在被警察抓到之前订立一个"攻守同盟", 但是这可能不会有用,因为它不构成纳什均衡, 没有人有积极性遵守这个协定,显然最好的策略 是双方都抵赖 http://www.h008.com 华夏管理传播网

http://www.h008.com 华夏管理传播网 6 囚徒困境说明了什么  在(坦白、坦白)这个组合中,A和B都不能 通过单方面的改变行动增加自己的收益,于是 谁也没有动力游离这个组合,因此这个组合是 纳什均衡,也叫非合作均衡。  囚徒困境反映了个人理性和集体理性的矛盾。 如果A和B都选择抵赖,各判刑1年,显然比 都选择坦白各判刑8年好得多。当然,A和B 可以在被警察抓到之前订立一个"攻守同盟" , 但是这可能不会有用,因为它不构成纳什均衡, 没有人有积极性遵守这个协定,显然最好的策略 是双方都抵赖

Q囚徒困境的意义 囚徒的两难选择”有着广泛而深刻的意 义。个人理性与集体理性的冲突,各人 追求利己行为而导致的最终结局是一个 “纳什均衡”,也是对所有人都不利的 结局。他们两人都是在坦白与抵赖策略 上首先想到自己,这样他们必然要服长 的刑期。只有当他们都首先替对方着想 时,或者相互合谋(串供)时,才可以得到 最短时间的监禁的结果 http://www.h008.com 华夏管理传播网

http://www.h008.com 华夏管理传播网 7 囚徒困境的意义  “囚徒的两难选择”有着广泛而深刻的意 义。个人理性与集体理性的冲突,各人 追求利己行为而导致的最终结局是一个 “纳什均衡”,也是对所有人都不利的 结局。他们两人都是在坦白与抵赖策略 上首先想到自己,这样他们必然要服长 的刑期。只有当他们都首先替对方着想 时,或者相互合谋(串供)时,才可以得到 最短时间的监禁的结果

对经典经济学的冲击 ◆“纳什均衡”首先对亚当·斯密的“看不见的手” 的原理提出挑战。按照斯密的理论,在市场经 济中,每一个人都从利己的目的出发,而最终 全社会达到利他的效果 ◆《国富论》:“通过追求(个人的)自身利益, 他常常会比其实际上想做的那样更有效地促进 社会利益 ◆从“纳什均衡”我们引出了“看不见的手”的 原理的一个悖论:从利己目的出发,结果损人 不利己,既不利己也不利他。两个囚徒的命运 就是如此。从这个意义上说,“纳什均衡”提 出的悖论实际上动摇了西方经济学的基石。 http://www.h008.com 华夏管理传播网

http://www.h008.com 华夏管理传播网 8 对经典经济学的冲击  “纳什均衡”首先对亚当·斯密的“看不见的手” 的原理提出挑战。按照斯密的理论,在市场经 济中,每一个人都从利己的目的出发,而最终 全社会达到利他的效果。  《国富论》:“通过追求(个人的)自身利益, 他常常会比其实际上想做的那样更有效地促进 社会利益。”  从“纳什均衡”我们引出了“看不见的手”的 原理的一个悖论:从利己目的出发,结果损人 不利己,既不利己也不利他。两个囚徒的命运 就是如此。从这个意义上说,“纳什均衡”提 出的悖论实际上动摇了西方经济学的基石

Q怎么看待这个问题 ◆二者是对立统一的,范围不同,在非竞 争环境中效率会受到损失;在完全竞争 条件下,边际利润等于边际成本,达到 效率 http://www.h008.com 华夏管理传播网

http://www.h008.com 华夏管理传播网 9 怎么看待这个问题  二者是对立统一的,范围不同,在非竞 争环境中效率会受到损失;在完全竞争 条件下,边际利润等于边际成本,达到 效率

O NASH均衡条件下的行为规则 ◆合作是有利的“利己策略”。但它必须 符合以下黄金律:按照你愿意别人对你 的方式来对别人,但只有他们也按同样 方式行事才行。所谓“己所不欲勿施于 人”。但前提是人所不欲勿施于我 http://www.h008.com 华夏管理传播网

http://www.h008.com 华夏管理传播网 10 NASH均衡条件下的行为规则  合作是有利的“利己策略”。但它必须 符合以下黄金律:按照你愿意别人对你 的方式来对别人,但只有他们也按同样 方式行事才行。 所谓“己所不欲勿施于 人”。但前提是人所不欲勿施于我

点击下载完整版文档(PPT)VIP每日下载上限内不扣除下载券和下载次数;
按次数下载不扣除下载券;
24小时内重复下载只扣除一次;
顺序:VIP每日次数-->可用次数-->下载券;
共63页,可试读20页,点击继续阅读 ↓↓
相关文档

关于我们|帮助中心|下载说明|相关软件|意见反馈|联系我们

Copyright © 2008-现在 cucdc.com 高等教育资讯网 版权所有