你的职业目标是什么？ 网络游戏和娱乐公司Mind Candy创始人、首席执行官迈克尔·阿 克顿·史密斯(Michael Acton Smith)表示：“我们是一家快速发展的企 业。突然之间，我们就有了130-140名员工。我们是一家员工各司其 职、等级分明的公司，办公室里有些人我实际上不认识。” 阿克顿·史密斯补充称：“我的责任显然比过去更大了，我必须在 乐趣和严肃的职责之间找到平衡。” 就其本人而言，阿克顿·史密斯看起来似乎两方面都做得非常好。 年近40的阿克顿·史密斯看起来更像一个独立乐队的歌手，而不是一 家企业的领导人。实际上，他说这些话的时候正在Silicon Drinkabout 聚会上喝着啤酒。Silicon Drinkabout是伦敦科技创业家每周一次的聚 会。 这一聚会通常在肖尔迪奇区(Shoreditch)的一家酒吧举行，但本周 它是在英国外交部(FCo)氛围更隆重的杜尔巴庭(Durbar Court)举行 的。来宾包括西装革履的政府官员和留着胡须、穿着方格村衫的科技 人士，还有一个是“虚拟现实"电视节目《切尔西制造(Made in Chelsea】 中的明星。阿克倾·史密斯表示：“责任更大了。但我认为自己没有真 正改变多少。” 专业服务公司普华永道(PwC)的33岁的高级经理玛丽·德弗雷特 斯(Mary Defraites)面临类似的问题。德弗雷特斯在伦敦的办公室里表 示：“我在普华永道12年了，我始终为我的职业发展承担个人责任
你的职业目标是什么？ 网络游戏和娱乐公司 Mind Candy 创始人、首席执行官迈克尔•阿 克顿•史密斯(Michael Acton Smith)表示：“我们是一家快速发展的企 业。突然之间，我们就有了 130-140 名员工。我们是一家员工各司其 职、等级分明的公司，办公室里有些人我实际上不认识。” 阿克顿•史密斯补充称：“我的责任显然比过去更大了，我必须在 乐趣和严肃的职责之间找到平衡。” 就其本人而言，阿克顿•史密斯看起来似乎两方面都做得非常好。 年近 40 的阿克顿•史密斯看起来更像一个独立乐队的歌手，而不是一 家企业的领导人。实际上，他说这些话的时候正在 Silicon Drinkabout 聚会上喝着啤酒。Silicon Drinkabout 是伦敦科技创业家每周一次的聚 会。 这一聚会通常在肖尔迪奇区(Shoreditch)的一家酒吧举行，但本周 它是在英国外交部(FCO)氛围更隆重的杜尔巴庭(Durbar Court)举行 的。来宾包括西装革履的政府官员和留着胡须、穿着方格衬衫的科技 人士，还有一个是“虚拟现实”电视节目《切尔西制造》(Made in Chelsea) 中的明星。阿克顿•史密斯表示：“责任更大了。但我认为自己没有真 正改变多少。” 专业服务公司普华永道(PwC)的 33 岁的高级经理玛丽•德弗雷特 斯(Mary Defraites)面临类似的问题。德弗雷特斯在伦敦的办公室里表 示：“我在普华永道 12 年了，我始终为我的职业发展承担个人责任
但你的确会到达一个关键点一你明白自己的优势，你创造了人脉， 你开始发展自我意识。你开始审视自己，问自己的职业目标是什么。” 她补充道：“我的短期计划是成为一名主管，因此我需要确定如 何才能实现这一目标。此后我希望成为一名合伙人，但这种提升更加 困难，可能会有许多变数。” 尽管这两位三十多岁的人的职业发展完全不同一一个是创业 者，其公司制作了儿童网络游戏和社区网站Moshi Monsters,另一个 是在一家大型专业服务公司从事人力资源一一但他们两人都面临同 样的职业生涯问愿。你如何从“青年才俊”（无论是毕业后平步青云 的职场人，还是头发蓬乱的创业者)转变为企业领导人？到何时你需 要完成工作中的成长，以及应该完成多大幅度的成长？ 领导力顾问约欧文Jo Owen)表示：“你需要完成‘成长'的时间 点是工作后大约2到8年。你或许可以在30岁之前混日子，尽管这 样做不会加快你的职业发展速度。” 行政教练卡米拉·阿诺德(Camilla Arnold)对此表示同意。“你的确 会看到一个突飞猛进成长的阶段。它往往是在2832-35岁，这时你意 识到得更加严肃地对待工作了。这也是你可能攻读MBA的阶段”， 第一步或许是确定你是否适合担任高级管理职务，无论在你的公 司还是在其他地方。37岁的伊恩·皮尔曼(lan Pearman)是广告代理公 司AMV BBD0的首席执行官，他表示：“在这里，如果你对公司的影 响力明显超过你的业务范畴，你往往会进入高级管理层
但你的确会到达一个关键点——你明白自己的优势，你创造了人脉， 你开始发展自我意识。你开始审视自己，问自己的职业目标是什么。” 她补充道：“我的短期计划是成为一名主管，因此我需要确定如 何才能实现这一目标。此后我希望成为一名合伙人，但这种提升更加 困难，可能会有许多变数。” 尽管这两位三十多岁的人的职业发展完全不同——一个是创业 者，其公司制作了儿童网络游戏和社区网站 Moshi Monsters，另一个 是在一家大型专业服务公司从事人力资源——但他们两人都面临同 样的职业生涯问题。你如何从“青年才俊”（无论是毕业后平步青云 的职场人，还是头发蓬乱的创业者）转变为企业领导人？到何时你需 要完成工作中的成长，以及应该完成多大幅度的成长？ 领导力顾问约•欧文(Jo Owen)表示：“你需要完成‘成长’的时间 点是工作后大约 2 到 8 年。你或许可以在 30 岁之前混日子，尽管这 样做不会加快你的职业发展速度。” 行政教练卡米拉•阿诺德(Camilla Arnold)对此表示同意。“你的确 会看到一个突飞猛进成长的阶段。它往往是在 28-32-35 岁，这时你意 识到得更加严肃地对待工作了。这也是你可能攻读 MBA 的阶段”。 第一步或许是确定你是否适合担任高级管理职务，无论在你的公 司还是在其他地方。37 岁的伊恩•皮尔曼(Ian Pearman)是广告代理公 司 AMV BBDO 的首席执行官，他表示：“在这里，如果你对公司的影 响力明显超过你的业务范畴，你往往会进入高级管理层
皮尔曼补充道：“我们也会谈论那些在企业中拥有‘感情印记 的经理。”他称，那些注定干一番事业的人拥有强烈的感情印记，他 指的是你可以获得的尊敬和忠诚。最后，他指出：“辨别这类人的标 准是：他们注定象征着一个公司前进的方向吗？” 当然，对于不同行业而言，这一转变的构成要素并不相同。如德 弗雷特斯所说，在专业服务公司，你要开始承担更多的责任，可能要 代表整个公司。“一个不同之处是，你开始花很多时间跟客户打交道。 当你在做并购项目时，和客户打交道会非常多。客户希望交易进行的 节奏符合自己公司的议程安排，这一点对于他们很重要。” 以正式或非正式的方式开始对同事的发展负起责任，也是一个转 变标志。 那么，你应如何实现这一转变呢？“你要问问自己：‘我是打算 让自己的职业生涯成为传送带的一部分，还是打算做改变的推动 者？’非常成功的人士通常都有长远的目光，”阿诺德表示，“你真的 要想一想自己的目标是什么，努力明确这个目标。进行差距分析，问 一问：‘我目前处于什么位置？我如何实现自己的目标？成功人士是 如何做的？这一周、这个月和今年，我分别能做些什么？·” 她补充道，你要确保自己引起注意，而且你要加倍努力来确保这 一点。但要懂得策略。“人们通常认为商业技巧是必须要具备的。你 需要开发情商和自我意识。你需要认识到，人们将指望你来发挥领导 作用，并开始像领导者一样思考问题
皮尔曼补充道：“我们也会谈论那些在企业中拥有‘感情印记’ 的经理。”他称，那些注定干一番事业的人拥有强烈的感情印记，他 指的是你可以获得的尊敬和忠诚。最后，他指出：“辨别这类人的标 准是：他们注定象征着一个公司前进的方向吗？” 当然，对于不同行业而言，这一转变的构成要素并不相同。如德 弗雷特斯所说，在专业服务公司，你要开始承担更多的责任，可能要 代表整个公司。“一个不同之处是，你开始花很多时间跟客户打交道。 当你在做并购项目时，和客户打交道会非常多。客户希望交易进行的 节奏符合自己公司的议程安排，这一点对于他们很重要。” 以正式或非正式的方式开始对同事的发展负起责任，也是一个转 变标志。 那么，你应如何实现这一转变呢？“你要问问自己：‘我是打算 让自己的职业生涯成为传送带的一部分，还是打算做改变的推动 者？’非常成功的人士通常都有长远的目光，”阿诺德表示，“你真的 要想一想自己的目标是什么，努力明确这个目标。进行差距分析，问 一问：‘我目前处于什么位置？我如何实现自己的目标？成功人士是 如何做的？这一周、这个月和今年，我分别能做些什么？’” 她补充道，你要确保自己引起注意，而且你要加倍努力来确保这 一点。但要懂得策略。“人们通常认为商业技巧是必须要具备的。你 需要开发情商和自我意识。你需要认识到，人们将指望你来发挥领导 作用，并开始像领导者一样思考问题
欧文表示，任何人要取得成功，都必须具备几条基本要素。“人 们始终希望企业领导人表现出五个特点：努力工作、值得信赖、态度 乐观、行事主动和忠心耿耿。如果你具备这些特点，那么无论你衣着 品味差劲、举止笨拙还是笑话讲得不怎么样，可能都无关紧要。” 然而，这里的另一个问题，就是你希望用何种手段在公司升职。 “有些人按照教科书的指示取得了成功，也有些人偏偏不理教科书而 取得成功。后者的一个很有说服力的例子是（伦敦市长）鲍里斯·约 翰逊(BorisJohnson)。” 他指出，一些在外人看来可能是古怪、反常甚至惊世骇俗的行为， 在某些公司里可能得到容忍：常规的升职方式或许恰恰是打破常规。 无论是哪种情形，欧文表示：“到了一定时候，你要么‘循规蹈 矩’，要么‘离经叛道”，”前一种情形意味着你要遵循公司的标准， 听从职位比你高几级的人物的指示。 “如果你打算按部就班，那么你需要成为符合公司标准的楷模。 或者你也可以玩高风险。你越是偏离公司的标准，你的（潜在损失或 收益)也就越大。” 他补充道：“如果你打算承受高风险，你最好是极其优秀的人才。 公司会容忍顶尖人才的怪籍，却不会容忍中等人才的。如果你才华横 溢，你通常可以在一定程度上随心所欲。” 当然，还有一种成功途径不必太屈从于公司的标准，那就是创立 自己的公司。 正如Mind Candy的阿克顿·史密斯所述：“这就是那种你既能获
欧文表示，任何人要取得成功，都必须具备几条基本要素。“人 们始终希望企业领导人表现出五个特点：努力工作、值得信赖、态度 乐观、行事主动和忠心耿耿。如果你具备这些特点，那么无论你衣着 品味差劲、举止笨拙还是笑话讲得不怎么样，可能都无关紧要。” 然而，这里的另一个问题，就是你希望用何种手段在公司升职。 “有些人按照教科书的指示取得了成功，也有些人偏偏不理教科书而 取得成功。后者的一个很有说服力的例子是（伦敦市长）鲍里斯•约 翰逊(Boris Johnson)。” 他指出，一些在外人看来可能是古怪、反常甚至惊世骇俗的行为， 在某些公司里可能得到容忍；常规的升职方式或许恰恰是打破常规。 无论是哪种情形，欧文表示：“到了一定时候，你要么‘循规蹈 矩’，要么‘离经叛道’。”前一种情形意味着你要遵循公司的标准， 听从职位比你高几级的人物的指示。 “如果你打算按部就班，那么你需要成为符合公司标准的楷模。 或者你也可以玩高风险。你越是偏离公司的标准，你的（潜在损失或 收益）也就越大。” 他补充道：“如果你打算承受高风险，你最好是极其优秀的人才。 公司会容忍顶尖人才的怪癖，却不会容忍中等人才的。如果你才华横 溢，你通常可以在一定程度上随心所欲。” 当然，还有一种成功途径不必太屈从于公司的标准，那就是创立 自己的公司。 正如 Mind Candy 的阿克顿•史密斯所述：“这就是那种你既能获
得乐趣、又能随意行事的事业
得乐趣、又能随意行事的事业