组织类在线测试题 1.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经 销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售 数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么 原则？ CA.责权对应原则 CC.集权化原则 CB.指挥链的指挥统一性原则 CD.职务提高、职能分散原则 2.汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命 令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？ CA.该公司在组织设计上采取了职能 CC.该公司的组织层次设计过多 型结构 CB.该公司在组织运作中出现了越级 CD.该公司组织运行中有意或无 指挥问题 意地违背了统一指挥原则 3.有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好象很久没有打扫过，便打电话将这 件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉给事务科长，事务科长又打电话给 公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样 的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在着什么问题？ CA.组织层次太多 CC.各部门职贵不清 CB.总经理越级指挥 CD.员工缺乏工作主动性 4.管理事务的增多会使管理幅度 CA增加 CC.减少 CB.不变 CD.扩大 5.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100 人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切 的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于
组织类在线测试题 1.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经 销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售 数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么 原则? A.责权对应原则 C.集权化原则 B.指挥链的指挥统一性原则 D.职务提高、职能分散原则 2.汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命 令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？ A.该公司在组织设计上采取了职能 型结构 C.该公司的组织层次设计过多 B.该公司在组织运作中出现了越级 指挥问题 D.该公司组织运行中有意或无 意地违背了统一指挥原则 3.有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好象很久没有打扫过，便打电话将这 件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉给事务科长，事务科长又打电话给 公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样 的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在着什么问题？ A.组织层次太多 C.各部门职责不清 B.总经理越级指挥 D. 员工缺乏工作主动性 4.管理事务的增多会使管理幅度 A.增加 C.减少 B.不变 D.扩大 5.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从 3 人增加到近 100 人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切 的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于
CA.营销人员太多，产生了鱼龙混杂 CC.总经理的管理幅度太宽，以致 的情况 于无法对营销队伍实行有效的管理 CB.总经理投入的管理时间不够，致 CD.营销队伍的管理层次太多，使 使营销人员产生了看法 得总经理无法与营销人员实现有效的沟 通 6.在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系？ CA.领导与被领导 CC.负直接责任与协助服务 CB.一般协作同事 CD.命令与服从 7.除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外，反映分权程 度的标志还有 CA.高层次管理者的管理幅度 CC.低层次决策实施所涉及的费 用数额 ○B.组织中的管理层次 CD.低层次决策的上级认可 8.以下各种说法中，你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？ CA.更多的管理人员能对下属提出的 CC.较低层次的管理人员愿意提 建议行使否决权 出更多、更重要的改进建议 CB.下属提出更多的建议并有更大的 CD.采取了更多的措施减轻高层 比例被付诸实施 主要领导的工作负担 9.,组织设计最为重要的基础工作是 CA.部门划分与结构形成 CC.管理人员的素质和能力 CB,职务设计与人员调配 CD.职务设计与分析 10.判断一个组织分权程度的主要依据是 CA.按地区设置多个区域性部门 CC.管理幅度、管理层次增加 CB,设置多个中层的职能机构 CD.命令权的下放程度
A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂 的情况 C.总经理的管理幅度太宽，以致 于无法对营销队伍实行有效的管理 B.总经理投入的管理时间不够，致 使营销人员产生了看法 D.营销队伍的管理层次太多，使 得总经理无法与营销人员实现有效的沟 通 6.在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系? A.领导与被领导 C.负直接责任与协助服务 B.一般协作同事 D.命令与服从 7.除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外，反映分权程 度的标志还有 A.高层次管理者的管理幅度 C.低层次决策实施所涉及的费 用数额 B..组织中的管理层次 D.低层次决策的上级认可 8.以下各种说法中，你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？ A.更多的管理人员能对下属提出的 建议行使否决权 C.较低层次的管理人员愿意提 出更多、更重要的改进建议 B.下属提出更多的建议并有更大的 比例被付诸实施 D.采取了更多的措施减轻高层 主要领导的工作负担 9..组织设计最为重要的基础工作是 A.部门划分与结构形成 C.管理人员的素质和能力 B.职务设计与人员调配 D.职务设计与分析 10.判断一个组织分权程度的主要依据是 A..按地区设置多个区域性部门 C.管理幅度、管理层次增加 B.设置多个中层的职能机构 D..命令权的下放程度
11.以下四种作法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？ CA采取了多种有利于提高员工个人 CC.更多、较为重要的决定可由较 能力的做法 低层次的管理人员做出 CB,努力使上级领导集中精力于高层 CD.采取积极措施减轻上级领导 管理 的工作负担 12.某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，该计划准备在全国六大地区设立经 销办事处（营业所），每个办事处都用电脑直接与中央数据库连网。这意味着该公司今后朝什 么方向发展？ CA.集权化 CC.部门化 CB.分权化 CD.矩阵化 13.如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是 CA.立即宣布这些小团体为非法，予 CC.只要小团体的存在不影响公 以取缔 司的正常运行，可以对其不闻不问，听之 任之 CB.深入调查，找出小团体的领导人， CD.正视小团体的客观存在性，允 向他们提出警告，不要再搞小团体 许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极 引导 14.现有某企业具有如下组织结构：根据上图可知，该企业所采用的组织形式是比较典 型的：（) CA.直线制 CC.矩阵制 CB.职能制 CD.直线职能制 15.某企业具有如下组织结构如果由你来担任该企业的厂长，为使该企业在高度动态的 环境下良好地运行，应特别关注下面哪一类内部管理问题？() CA.统一指挥的效率 CC.把各车间建成利润中心同时 编制好内部价格结算体系
11.以下四种作法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法? A.采取了多种有利于提高员工个人 能力的做法 C.更多、较为重要的决定可由较 低层次的管理人员做出 B.努力使上级领导集中精力于高层 管理 D.采取积极措施减轻上级领导 的工作负担 12.某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，该计划准备在全国六大地区设立经 销办事处(营业所)，每个办事处都用电脑直接与中央数据库连网。这意味着该公司今后朝什 么方向发展? A.集权化 C.部门化 B.分权化 D.矩阵化 13.如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是 A.立即宣布这些小团体为非法，予 以取缔 C.只要小团体的存在不影响公 司的正常运行，可以对其不闻不问，听之 任之 B.深入调查，找出小团体的领导人， 向他们提出警告，不要再搞小团体 D.正视小团体的客观存在性，允 许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极 引导 14.现有某企业具有如下组织结构： 根据上图可知，该企业所采用的组织形式是比较典 型的：（ ） A..直线制 C.矩阵制 B.职能制 D.直线职能制 15.某企业具有如下组织结构如果由你来担任该企业的厂长，为使该企业在高度动态的 环境下良好地运行，应特别关注下面哪一类内部管理问题？（ ） A.统一指挥的效率 C.把各车间建成利润中心同时 编制好内部价格结算体系
口B.组建跨部门的委员会并保持对委 CD.消除各职能部门人员的临时 员会运行效率和工作质量的关注 观念，同时解决好可能出现的多头指挥问 题 16.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构 应考虑按什么因素来划分部门？() CA.职能 ●c.地区 OB.产品 CD.矩阵结构 17.某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务 部等部门。其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的 计划，公司将在今后5年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由 此可见() CA.该公司目前采取的是职能型组织 CC.该公司现在采取职能及地区 结构，5年后仍将维持这一结构 型组织结构，5年后将改为按国家安排业 务活动 CB.该公司目前按地区原则组织活 CD.该公司现在按业务性质组织 动，5年后将改为按业务性质组织活动 活动，5年后将改为地区型组织结构 18.许多从小到大发展起来的企业，在其企业发展的初期通常采用的是直线制形式的组 织结构，这种结构所具有的最大优点是：() CA能够充分发挥专家的作用，提高 CC.每个下级能够得到多个上级 企业的经营效益 的工作指导，管理工作深入细致 CB.加强了横向联系，能够提高专业 CD.命令统一，指挥灵活，决策迅 人才与专用设备的利用率 速，管理效率较高 19.企业组织结构必须与其战略相匹配。企业战略对组织结构设计的影响是 CA.战略不同，要求开展的业务活动 CC.A和B都对 也会随之不同，从而会影响部门设置
B.组建跨部门的委员会并保持对委 员会运行效率和工作质量的关注 D.消除各职能部门人员的临时 观念，同时解决好可能出现的多头指挥问 题 16.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构 应考虑按什么因素来划分部门? （ ） A.职能 C.地区 B.产品 D.矩阵结构 17.某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务 部等部门。其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的 计划，公司将在今后 5 年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由 此可见（ ） A.该公司目前采取的是职能型组织 结构，5 年后仍将维持这一结构 C.该公司现在采取职能及地区 型组织结构，5 年后将改为按国家安排业 务活动 B.该公司目前按地区原则组织活 动，5 年后将改为按业务性质组织活动 D.该公司现在按业务性质组织 活动，5 年后将改为地区型组织结构 18.许多从小到大发展起来的企业，在其企业发展的初期通常采用的是直线制形式的组 织结构，这种结构所具有的最大优点是：（ ） A.能够充分发挥专家的作用，提高 企业的经营效益 C.每个下级能够得到多个上级 的工作指导，管理工作深入细致 B.加强了横向联系，能够提高专业 人才与专用设备的利用率 D.命令统一，指挥灵活，决策迅 速，管理效率较高 19.企业组织结构必须与其战略相匹配。企业战略对组织结构设计的影响是 A.战略不同，要求开展的业务活动 也会随之不同，从而会影响部门设置 C.A 和 B 都对
CB.不同战略有不同的重点，会影响 CD.A和B都不对 各部门与职务的相对重要性及相互关系 20.中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家， 公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、 公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及 其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部 门划分形式？() CA.职能部门化和顾客部门化 CC.均为职能部门化 CB.顾客部门化和职能部门化 CD.均为顾客部门化 答案：1B2D3A4A5C6C7C8D9B10B11C12D13D14D15C16C17D18D19C20A
B.不同战略有不同的重点，会影响 各部门与职务的相对重要性及相互关系 D.A 和 B 都不对 20.中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户 272 家， 公寓租户 426 家，商场租户 106 家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、 公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及 其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部 门划分形式？（ ） A.职能部门化和顾客部门化 C.均为职能部门化 B.顾客部门化和职能部门化 D.均为顾客部门化 答案：1B2D3A4A5C6C7C8D9B10B11C12D13D14D15C16C17D18D19C20A