六，筹合分析题 1。合理组凯生产过程的特点 2.综合生产计划的策略 3。价值工程的计算 已经比较了手表各零件的功能，试计算各零件的功能系数，进面计算各零件的价值系数， 表1 手表各零件的功能系数 零件名称 夹板 原动系 调速器 防震器 表盒 表壳 功能评分 功陵系数 夹板 0 1 0 0 1 0 原动系 0 0 0 0 0 调速器 1 0 0 防震器 1 1 0 0 0 0 表盆 0 0 0 0 0 表壳 1 1 0 和 表2手表各零件的功能系数 零件 成本（元） 成本系数 功能系数 价值系数 对哪个零件进行 ① ② ① ④ 改进做出说明 夹板 6.043 原动 系 1247 调速 1.545 器 防贯 器 2972 表盘 0891 表壳 4814 合计 4.选址计算愿 根据下表数据。试何选择爆个地点好 选址的因素评分法 因素 打分（百分制） 如权得分 权值 地点 地点2 地点I 地点2 邻近已有商店 0.10 100 60 交通繁华 0.05 80 80 租金 0.40 0 90 大小 0.10 86 92 布局 0.20 40 70 运藿成本 0.15 80 90 总分 1.00
六、综合分析题 1．合理组织生产过程的特点 2．综合生产计划的策略 3．价值工程的计算 已经比较了手表各零件的功能，试计算各零件的功能系数，进而计算各零件的价值系数。 表1 手表各零件的功能系数 表 2 手表各零件的功能系数 零件 成本（元） ① 成本系数 ② 功能系数 ③ 价值系数 ④ 对哪个零件进行 改进做出说明 夹板 6.043 原动 系 1.247 调速 器 1.545 防震 器 2.972 表盘 0.891 表壳 4.814 合计 4．选址计算题 根据下表数据，试问选择哪个地点好 选址的因素评分法 因素 权值 打分（百分制） 加权得分 地点 1 地点 2 地点 1 地点 2 邻近已有商店 0.10 100 60 交通繁华 0.05 80 80 租金 0.40 70 90 大小 0.10 86 92 布局 0.20 40 70 运营成本 0.15 80 90 总分 1.00 零件名称 夹 板 原动系 调速器 防震器 表 盘 表 壳 功能评分 功能系数 夹 板 0 1 0 0 1 0 原动系 0 0 0 0 1 0 调速器 1 1 0 1 1 0 防震器 1 1 0 0 0 0 表 盘 0 1 0 0 0 0 表壳 1 1 1 1 1 0 和
解答提示 1.合理组织生产过程的特点 解容提示，合理组织生产过程要求连续性，平行性，均衡性，比例性和柔性。 连续性：按里零库存思想，产品始终处于被加工的状态是最理想的状态。生产过程的停顿、 等特造成了库存，而库存则是一种浪费。生产过程的连续性好能够使运输路线短、生产周期 短、在制品数量少、节约生产面积和库房面积。这就减少了运输费用和在制品贵用，加速了 资金流转。 平行性：平行交义作业可以缩短生产周期。 均衡性要求在相等的时间内完成大体相等的工作量，避免时松时紧的不正常状态。生产不 均衡的后果是：松时人员设备闲置、生产能力浪费、劳动纪律松池：紧时如班加点突击生产， 容易粗制滥造忽视质量，工人腹劳，号出安全事故，还容易引起设各过度磨损，事故多、停 产多也难以完成任务，违成恶性循环。 比例性：生产过程各环节的生产能力要保持一定比例。如果比例性不符合要求，企业的生 产能力将被生产能力最低的瓶颈环节所制约，其他环节的生产能力则有剩余而得不到充分利 用。 柔性：产品更新换代速度的加快和清费者清求的多样化，而人员设备测是相对稳定的，生 产系统必须具有柔性，即同一组设备和工人具有加工不同产品的生产能力，以便从生产一种 新产品迅速地转到生产另一种产品。还俺保持较高的生产率和良好的经济效益， 2.综合生产计划的策略 解答提示：(1)影响需求的策略 外部环境在企业的直接控制之外，但是也能通过营的策略等方法施加影响。一救有三种方 法：营销策略、特发货订单以及提供补偿性产品。 营情策略包括需求低速时促销与降价，高峰期价格上流：待发货订单线是通过迟交订货而 把需求转移到其他时期：由于不同季节的需求有差别，可以开发补一性产品补充淡季的香求 低容，平稳利用企业货源。 (2)调整生产能力的策略 生产能力中可以调整的因素有劳动力，工作时间、库存量和分包。 宿仰和解扇工人是调整生产能力的一个可选因素，但此种方法的深用取决于所需要的工人 的技术水平以及招聘的难易程度，而且聘用和解聘还会带来一定成本。 还可以维特稳定的员工数量，需求高峰时加班，不必明用新员工该季再解解他们，还增加 了员工收入。但有时候根难号召全体人员超时工作，还会导数低下的生产率、低劣的质量、 更多的事故和额外成本， 存货是对付需求波动的有效方法。当生产能力超过雷求时增加存货。需求超过生产能力时 存资减少。但这种方法会产生存储成本，占用金的机会成本，还包括保险费，过时、变质， 损坏所造成的成本，面且在服务业存货策略通常是不可行的。 分包可以使获得外部临时性的生产能力。当需求大于生产能力时把一部分生产转包出去， 面不是雇佣和解和工人。然面，如果缺乏对供应商的监控能力，金业自身会失去对计划的一 部分控制，并有可能引发高昂的成本和质量问题。 3。已经比较了手表各零件的功能，试计算各零件的功能系数，进面计算各零件的价值系
解答提示 1．合理组织生产过程的特点 解答提示：合理组织生产过程要求连续性、平行性、均衡性、比例性和柔性。 连续性：按照零库存思想，产品始终处于被加工的状态是最理想的状态。生产过程的停顿、 等待造成了库存，而库存则是一种浪费。生产过程的连续性好能够使运输路线短、生产周期 短、在制品数量少、节约生产面积和库房面积，这就减少了运输费用和在制品费用，加速了 资金流转。 平行性：平行交叉作业可以缩短生产周期。 均衡性要求在相等的时间内完成大体相等的工作量，避免时松时紧的不正常状态。生产不 均衡的后果是：松时人员设备闲置、生产能力浪费、劳动纪律松弛；紧时加班加点突击生产， 容易粗制滥造忽视质量，工人疲劳，易出安全事故，还容易引起设备过度磨损，事故多、停 产多也难以完成任务，造成恶性循环。 比例性：生产过程各环节的生产能力要保持一定比例。如果比例性不符合要求，企业的生 产能力将被生产能力最低的瓶颈环节所制约，其他环节的生产能力则有剩余而得不到充分利 用。 柔性：产品更新换代速度的加快和消费者需求的多样化，而人员设备则是相对稳定的，生 产系统必须具有柔性，即同一组设备和工人具有加工不同产品的生产能力，以便从生产一种 新产品迅速地转到生产另一种产品，还能保持较高的生产率和良好的经济效益。 2．综合生产计划的策略 解答提示：（1）影响需求的策略 外部环境在企业的直接控制之外，但是也能通过营销策略等方法施加影响。一般有三种方 法：营销策略、待发货订单以及提供补偿性产品。 营销策略包括需求低迷时促销与降价，高峰期价格上涨；待发货订单就是通过迟交订货而 把需求转移到其他时期；由于不同季节的需求有差别，可以开发补偿性产品补充淡季的需求 低谷，平稳利用企业资源。 （2）调整生产能力的策略 生产能力中可以调整的因素有劳动力、工作时间、库存量和分包。 雇佣和解雇工人是调整生产能力的一个可选因素。但此种方法的采用取决于所需要的工人 的技术水平以及招聘的难易程度，而且聘用和解聘还会带来一定成本。 还可以维持稳定的员工数量，需求高峰时加班，不必聘用新员工淡季再解雇他们，还增加 了员工收入。但有时候很难号召全体人员超时工作，还会导致低下的生产率、低劣的质量、 更多的事故和额外成本。 存货是对付需求波动的有效方法，当生产能力超过需求时增加存货，需求超过生产能力时 存货减少。但这种方法会产生存储成本、占用资金的机会成本，还包括保险费、过时、变质、 损坏所造成的成本，而且在服务业存货策略通常是不可行的。 分包可以使获得外部临时性的生产能力。当需求大于生产能力时把一部分生产转包出去， 而不是雇佣和解雇工人。然而，如果缺乏对供应商的监控能力，企业自身会失去对计划的一 部分控制，并有可能引发高昂的成本和质量问题。 3．已经比较了手表各零件的功能，试计算各零件的功能系数，进而计算各零件的价值系 数
表】手表各零件的功能系数 零作名称 夹板 表 表 功能 功能 原动系 调速器 防蔑器 盘 壳 评分 系数 013 夹板 0 1 0 0 0 2 006 原动系 0 0 0 0 7 026 调速器 1 0 1 013 防蔑器 0 0 006 表盘 0 0 0 033 表壳 1 1 2 表 和 15 1.0 合 5 品在 工序 间平 序移 动的
表1 手表各零件的功能系数 零件名称 夹 板 原动系 调速器 防震器 表 盘 表 壳 功能 评分 功能 系数 夹 板 0 1 0 0 1 0 2 0.13 3 原动系 0 0 0 0 1 0 1 0.06 7 调速器 1 1 0 1 1 0 4 0.26 7 防震器 1 1 0 0 0 0 2 0.13 3 表 盘 0 1 0 0 0 0 1 0.06 7 表壳 1 1 1 1 1 0 5 0.33 3 和 15 1.0 表 2 手表 各零 件的 价值 系数 计算 表 零 件 成本（元） （1） 成本系数 （2） 功能系数 （3） 价值系数 （4） 对哪个零件进行 改进做出说明 夹 板 6.043 原动系 1.247 调速器 1.545 防震器 2.972 表 盘 0.891 表 壳 4.814 合 计 5.产 品在 工序 间平 行顺 序移 动的
平行
计算 题 填写 下 表, 计算 全部 零件 完工 的时 间 平行 顺序 移动 计算 表 解答 提示 1 ．合 理组 织生 产过 程的 特点 解 答提 示： 合理 组织 生产 过程 要求 连续 性、 平行
性、 均衡 性、 比例 性和 柔 性。 连 续 性： 按照 零库 存思 想， 产品 始终 处于 被加 工的 状态 是最 理想 的状 态。 生产 过程 的停 顿、 等待 造成 了库 存， 而库 存则 是一 种浪 费。 生产 过程 的连 续性 好能 够使 运输
时向
路线 短、 生产 周期 短、 在制 品数 量 少、 节约 生产 面积 和库 房面 积， 这就 减少 了运 输费 用和 在制 品费 用， 加速 了资 金流 转。 平 行 性： 平行 交叉 作业 可以 缩短 生产 周 期。 均 衡性 要求 在相 等的 时间
内完 工人
内完 成大 体相 等的 工作 量， 避免 时松 时紧 的不 正常 状 态。 生产 不均 衡的 后果 是： 松时 人员 设备 闲 置、 生产 能力 浪 费、 劳动 纪律 松 弛； 紧时 加班 加点 突击 生 产， 容易 粗制 滥造 忽视 质 量， 工人
企业
疲 劳， 易出 安全 事 故， 还容 易引 起设 备过 度磨 损， 事故 多、 停产 多也 难以 完成 任 务， 造成 恶性 循 环。 比 例 性： 生产 过程 各环 节的 生产 能力 要保 持一 定比 例。 如果 比例 性不 符合 要 求， 企业
系统
的生 产能 力将 被生 产能 力最 低的 瓶颈 环节 所制 约， 其他 环节 的生 产能 力则 有剩 余而 得不 到充 分利 用。 柔 性： 产品 更新 换代 速度 的加 快和 消费 者需 求的 多样 化， 而人 员设 备则 是相 对稳 定 的， 生产 系统
策略
必须 具有 柔 性， 即同 一组 设备 和工 人具 有加 工不 同产 品的 生产 能 力， 以便 从生 产一 种新 产品 迅速 地转 到生 产另 一种 产 品， 还能 保持 较高 的生 产率 和良 好的 经济 效 益。 2 ．综 合生 产计 划的 策略