TCL手机入市之初的生产总计划 1.引入案例 入市之初，TCL面临技术开发和市场占有孰轻孰重的两难选择。经过深思熟 虑，TCL手机选择了渠道制胜策路，将进攻战路确定为：挺进高端手机市场凄地 实施战略进攻，在高端市场和团外品牌直面竞争，获取丰厚利涧。 TCL大力引进科研人才，进行外向型合作开发，将产品差别化作为市场定位 的根本战略。TCL将质量作为产品的“生命”，从零部件来料检测到产品下线， 有多达100多个检测环节。同时，TCL不断改善制造工艺，引进了韩国烤漆工 艺，以增加手机外观质感。 TCL举行新间发布会，将“中国手机新形象"定位于“三个最好和“五个新 形象“一制造最好的手机，打造晨好的手机品牌，提供最好的手机服务：完 美的技术品质，时尚的美丽外观，丰富的文化内通，最优的性价比，天使般的客 户服务 TCL创新服务策路，向消费者承诺“三包”，构建庞大的服务网路和服务团 队，推出全方位、规范化的客户服务， 2.分析说明 主生产计划向上连接着企业的总体战路规划和生产规划，向下连接着物料需 求计划和车间作业计划，制浩业的计划是系统化的多层次阶梯状计划. 战略规划 生产线划 卡生产样划 物料雷求计划 车间作业计划
TCL 手机入市之初的生产总计划 1、引入案例 入市之初，TCL 面临技术开发和市场占有孰轻孰重的两难选择。经过深思熟 虑，TCL 手机选择了渠道制胜策略，将进攻战略确定为：挺进高端手机市场腹地 实施战略进攻，在高端市场和国外品牌直面竞争，获取丰厚利润。 TCL 大力引进科研人才，进行外向型合作开发，将产品差别化作为市场定位 的根本战略。TCL 将质量作为产品的“生命”，从零部件来料检测到产品下线， 有多达 100 多个检测环节。同时，TCL 不断改善制造工艺，引进了韩国烤漆工 艺，以增加手机外观质感。 TCL 举行新闻发布会，将“中国手机新形象"定位于“三个最好"和“五个新 形象”——制造最好的手机，打造最好的手机品牌，提供最好的手机服务；完 美的技术品质，时尚的美丽外观，丰富的文化内涵，最优的性价比，天使般的客 户服务 TCL 创新服务策略，向消费者承诺“三包”，构建庞大的服务网络和服务团 队，推出全方位、规范化的客户服务。 2、分析说明 主生产计划向上连接着企业的总体战略规划和生产规划，向下连接着物料需 求计划和车间作业计划，制造业的计划是系统化的多层次阶梯状计划。 战略规划 生产规划 主生产规划 物料需求计划 车间作业计划
3、案例时论 (1)指出战路规划、业务计划、生产计划、主生产计划之间的区别和联系 (2)结合TCL的生产总计划案例，你认为制订主生产计划涉及鄂些都门？ 这样才能确保主生产计划的有效性？ 4.知识补充 计 毛需求量 车字量 计划产量和可用 可供销售量 祖能力计划 评估主生产 批准下达 不通过 主生产计划制定思路示意图
3、案例讨论 （1）指出战略规划、业务计划、生产计划、主生产计划之间的区别和联系 （2）结合 TCL 的生产总计划案例，你认为制订主生产计划涉及哪些部门？ 这样才能确保主生产计划的有效性？ 4、知识补充 主生产计划制定思路示意图 生 产 预 测 毛 需 求 量 计 划 产 量 和 可 用 库 存 量 可 供 销 售 量 粗 能 力 计 划 评 估 主 生 产 计 划 批 准 下 达 通过 不通过 修正
