第大瀑建设企业文化的主体 主讲：吴天界（讲师） 第七章建设企业文化的主体 重点掌提：企业家在建设企业文化中的地位和作用， 一，员工与企业文化 《一)企业员工是企业文化的主体 1,企业文化建设的根源 ·杜会主文制度、文化与市场经济体制 2、企业文化建设的指导思想 “道德工程、理想目标、参与管理、科学管理 3,企业员工在企业文化建设中的地位与作用 ·创造者 ·实置者 4,企业文化的创健与创新 ·经营思想的创建与创新：处理各种美系的价值准测。 ·作风的创建与创新：好作风产生良性循环。 ·企业价值的观创建与创新：核心内容 《二》培养高素质的员工队因 1、培养高素质的员工从伍重要性 ·建设企业文化基木保证：全业竟争城是高素质人才的竞争。 2、如何进行？ ·机制：从相马到赛马。建立公平竞争机制， ·培调：知识、技术、道德水平的提高，美国1900一1959年用于改进机器设备的授货 仅使利洞增长3,5倍，而同一时期的教有投宽却利润增长17,5倍。 ·规划 二，全业替横与企业文化 《一》企业楷模是企业先进文化的体现者 【、定义：代表企业价值观的劳动模范、先进分子成英雄人物。 2、作用
1 第六课 建设企业文化的主体 主讲： 吴天霁（讲师） 第七章 建设企业文化的主体 重点掌握：企业家在建设企业文化中的地位和作用。 一、员工与企业文化 （一）企业员工是企业文化的主体 1、企业文化建设的根源 •社会主义制度、文化与市场经济体制 2、企业文化建设的指导思想 •道德工程、理想目标、参与管理、科学管理 3、企业员工在企业文化建设中的地位与作用 •创造者 •实践者 4、企业文化的创建与创新 •经营思想的创建与创新：处理各种关系的价值准则。 •作风的创建与创新：好作风产生良性循环。 •企业价值的观创建与创新：核心内容。 （二）培养高素质的员工队伍 1、培养高素质的员工队伍重要性 •建设企业文化基本保证：企业竞争就是高素质人才的竞争。 2、如何进行？ •机制：从相马到赛马。建立公平竞争机制。 •培训：知识、技术、道德水平的提高。美国 1900——1959 年用于改进机器设备的投资 仅使利润增长 3.5 倍，而同一时期的教育投资却利润增长 17.5 倍。 •规划 二、企业楷模与企业文化 （一）企业楷模是企业先进文化的体现者 1、定义：代表企业价值观的劳动模范、先进分子或英雄人物。 2、作用
·榜样：优秀的品德、核范的言行、感人的形象。体现时代的要求，具有时代的特点。 ·素合：产生独特魅力，吸引圆围群众。同心合力： ·奥论导向：控制舆论导向，引导群众言行。 ·调和！解谈矛盾，诗调冲突。 3,构成 ·群众/领导楷模（来源） ·共生/情势楷模〔形成特点》 ·单项/全能楷核（事迹及特征） ·历史/现实楷枝（形成封期》 4、企业特模在企业文化建设中的地位与作用 ·企业价值观的化身 ·先进文化的体现者 企业楷慎对企业文化的形成与强化起关健作用。 ·通常员工希望在来个人身上找到自己心目中的期里，因此企业楷模只要精微有一点作 为，就会在员工心目中成为出神入化的人物，只有懂得这种企业文化妙用的额导者，才能很 好地利用员工的这种心理去塑凌企业精慎，促进企业文化的发展。 (二》造就企业桥柄 1、培有过程 ·发现一造就 2、培育方法 ·豫于发现“原型” ·注意培养 ·着力复造 三、金业家与企业文化 (一)企业家是企业文化的仙导者与培育者 日本经济臀飞的一个重要解因就是在二战后根快形成了一个庞大的企业家阶层，在企业 文化建设中的陆位和作用日益突出。 1、企业家一一创新事业和冒险事业的组织者。 2、特征 ·遵幅市场规则：在市场意争中服颗而出，不是天生的，更不是上级任命的
2 •榜样：优秀的品德、模范的言行、感人的形象。体现时代的要求，具有时代的特点。 •聚合：产生独特魅力，吸引周围群众，同心合力。 •舆论导向：控制舆论导向，引导群众言行。 •调和：解决矛盾、协调冲突。 3、构成 •群众/领导楷模（来源） •共生/情势楷模（形成特点） •单项/全能楷模（事迹及特征） •历史/现实楷模（形成时期） 4、企业楷模在企业文化建设中的地位与作用 •企业价值观的化身 •先进文化的体现者 企业楷模对企业文化的形成与强化起关键作用。 •通常员工希望在某个人身上找到自己心目中的期望，因此企业楷模只要稍微有一点作 为，就会在员工心目中成为出神入化的人物。只有懂得这种企业文化妙用的领导者，才能很 好地利用员工的这种心理去塑造企业楷模，促进企业文化的发展。 （二）造就企业楷模 1、培育过程 •发现——造就 2、培育方法 •善于发现“原型” •注意培养 •着力塑造 三、企业家与企业文化 （一）企业家是企业文化的倡导者与培育者 日本经济腾飞的一个重要原因就是在二战后很快形成了一个庞大的企业家阶层。在企业 文化建设中的地位和作用日益突出。 1、企业家——创新事业和冒险事业的组织者。 2、特征 •遵循市场规则：在市场竞争中脱颖而出，不是天生的，更不是上级任命的
·创新精神和冒险精神：具有现代科学和管理知识，不是授机商。 ·自主经营：满足杜会需求、建设精神文明、推动社会进步。 ·接受一定商业文化的引导和制约：这种商业文化包括一套适应市场经济发展的价慎观 念及行为准： 3、角色 ·倡导者 企业文化是靠企业家倡导的，企业家引导着企业文化的发展方向。如果没有具有金业文 化意凯的金业家，就不会有企业先进文化的产生：同样，没有一家企业其開有的优势文化不 是经过企业家雪导和培育的，企业家的领导风格和领导艺术对企业文化建设具有极其重大的 作用。 ·培育者：一校充当“医生”的角色，从问愿入手，因地制宜地推进企业文化的建设 ·设计者：系饶工程，涉及很多内容。目标，程度、方法、各种活动、机构和制度的文 化整合等。 ·身体力行者：正确的言行、良好的作风。影响员工的思想和行为。 ·变革者：企业家是生产力的直接组织者，新的价值观念、行为方式随着科技创新而发 展。企业家成为新观念、思推和行为的实我者和创造者。 (二)企业家精神与企业文化 企业家精神的主要内容 ·鞋具碧跟的创新精神 ·承相风验的开拓精神 •收于拼搏的进取精神 ·理性的科学精神 ·尊重人才的宽容精神 ·而向世界的克争精神 •泰献精神 (三)建立高素质的企业家队伍 1、企业家素质与能力 ·基本职业遍求：有用积慢行动来争取成为企业家的志向和胞负。 ·基本积业修养： 品德高尚
3 •创新精神和冒险精神：具有现代科学和管理知识，不是投机商。 •自主经营：满足社会需求、建设精神文明、推动社会进步。 •接受一定商业文化的引导和制约：这种商业文化包括一套适应市场经济发展的价值观 念及行为准则。 3、角色 •倡导者 企业文化是靠企业家倡导的，企业家引导着企业文化的发展方向。如果没有具有企业文 化意识的企业家，就不会有企业先进文化的产生；同样，没有一家企业其拥有的优势文化不 是经过企业家倡导和培育的。企业家的领导风格和领导艺术对企业文化建设具有极其重大的 作用。 •培育者：一般充当“医生”的角色，从问题入手，因地制宜地推进企业文化的建设。 •设计者：系统工程，涉及很多内容。目标、程度、方法、各种活动、机构和制度的文 化整合等。 •身体力行者：正确的言行、良好的作风。影响员工的思想和行为。 •变革者：企业家是生产力的直接组织者，新的价值观念、行为方式随着科技创新而发 展。企业家成为新观念、思维和行为的实践者和创造者。 （二）企业家精神与企业文化 企业家精神的主要内容 •独具慧眼的创新精神 •承担风险的开拓精神 •敢于拼搏的进取精神 •理性的科学精神 •尊重人才的宽容精神 •面向世界的竞争精神 •奉献精神 （三）建立高素质的企业家队伍 1、企业家素质与能力 •基本职业追求：有用积极行动来争取成为企业家的志向和抱负。 •基本职业修养： 品德高尚
博学 敏锐 坚忍不拔 乐于行动 身心健康 基本职业意识： 发展 用户 负债经营 利洞 信誉 ·基本积业能力： 管理一一预见、开拓、决断、组织。指挥。 沟通 反省 2、建立培养高素质企业家的运行机制 ·现代企业制度。两权分离、现代管理制度。 ·形成机制一一市场化 “激局机制：奖罚与责权对等。 杜会氯围 培训 宣传
4 博学 敏锐 坚忍不拔 乐于行动 身心健康 •基本职业意识： 发展 用户 负债经营 利润 信誉 •基本职业能力： 管理——预见、开拓、决断、组织、指挥。 沟通 反省 2、建立培养高素质企业家的运行机制 •现代企业制度。两权分离、现代管理制度。 •形成机制——市场化 •激励机制：奖罚与责权对等。 •社会氛围 •培训 •宣传