系统设计阶段是管理信息系统开发的第三个阶段，主要解决系统功能的实现问题，即“怎么做”的问题。其目标是进一步实现系统分析阶段提出的系统模型，详细确定新系统的结构、应用软件的研制方法和内容。在这一阶段，要根据实际的技术条件、经济条件和社会条件，确定系统的实施方案，即系统的物理模型。 1、设计要素 2、用结构化方法设计应用程序结构 3、用面向对象方法设计应用程序结构 4、项目协调 5、系统设计说明书

山东农业大学《管理心理学》ppt完整课件，张国民主讲： 第一章 管理心理学的研究对象.ppt 第二章 管理心理学的产生与发展.ppt 第三章 管理心理学的理论基础.ppt 第四章 个性与管理.ppt 第五章 态度与管理.ppt 第六章 激励与管理.ppt 第七章 挫折理论与管理.ppt 第八章 群体与群体动力.ppt 第九章 群体的沟通与冲突.ppt 第十章 群体中的人际关系与团队建设.ppt 第十一章 领导行为.ppt 第十二章 组织结构.ppt

第1章 物流营销学概论 第2章 物流营销的基础理论 第3章 物流企业战略规划及其营销组合策略 第4章 物流营销市场环境分析 第5章 物流市场需求调查与预测 第6章 物流市场需求研究 第7章 物流市场细分与目标市场的选择 第8章 物流产品及服务战略 第9章 物流定价策略 第10章 物流服务分销渠道策略 第11章 物流服务促销策略 第12章 物流大市场营销组合策略 第13章 国际物流市场营销

1、从管理的角度重新审视关键财务报表，从而提炼出预算控制的关键内容； 2、以销售预算为起点，通过案例提供具体、可操作的预算编制方法；完成集团公司全面预算的编制； 3、怎样编制预算才能带来预算的有效执行； 4、怎样建立有效的预算控制体系； 5、如何应对市场等外部环境的变化对预算执行结果的影响； 6、对预算执行情况分析与调查的重点和方法； 7、如何做到集团公司与子公司预算的有机结合。

周三多第二版： 第一章 管理活动与管理理论 第二章 道德与社会责任 第三章 全球化管理 第四章 信息与信息化管理 第五章 决策与决策方法 第六章 计划与计划工作 第七章 战略性计划与计划实施 第八章 组织设计 第九章 人力资源管理 第十章 组织变革与组织文化 第十一章 领导 第十二章 激励 第十三章 沟通 案例分析

清华大学王龙的组织行为学精选.ppt。

第一讲 什么是组织行为学 第二讲 管理中的个体行为因素 第三讲 激励理论的应用 第四讲 群体管理及有效的沟通

参考书目： 《营销管理－－分析、计划和控制》，菲利浦·科特勒［美］，第十版，人大出版社 《市场营销学》弗朗西斯·布拉星顿，史蒂芬·佩提特［英］，第二版，广西师大出版社 《市场营销管理》，菲利浦·科特勒［美］，亚洲版第二版，人大出版社 其他：如派力营销丛书，大学教材等 第一章 市场营销与市场营销学.ppt 第二章 企业的营销观.ppt 第三章 市场营销环境.ppt 第四章 消费者研究.ppt 第五章 组织市场分析.ppt 第六章 市场营销调研.ppt 第七章 市场预测.ppt 第八章 目标市场战略.ppt 第九章 目标市场竞争策略.ppt 第十章 产品策略.ppt 第十一章 价格策略.ppt 第十二章 分销渠道策略.ppt 第十三章 促销策略.ppt 第十四章 战略营销与管理.ppt 第十五章 市场营销组织与控制.ppt 第十六章 国际市场营销.ppt

哈佛商学院MBA教程： 第一部 哈佛商学院概况 第一章 哈佛大学和哈佛商学院 第二章 哈佛商学院的教育制度 第二部 必修课程 第一章 人事管理 第二章 行销与营销 第三章 会计与购务 第四章 生产与作业管理 第五章 劳动管理 第六章 经营活动的管理 第七章 预测管理 第八章 资讯系统管理 第九章 组织管理 第十章 统计学 第十一章 经济学 第十二章 怎样做一个出色的经理 第三部 选修课程 第一章 战略管理 第二章 竞争战略 第三章 管理决策 第四章 管理者手册 第五章 管理趋势 第六章 经营管理者

哈佛商学院MBA案例教程： 第一章 人事管理 第二章 行销与营销 第三章 会计与财务 第四章 生产与作业管理 第五章 劳动管理 第六章 经营活动的管理 第七章 预测管理 第八章 怎样做个出色的经理 第九章 战略管理 第十章 竞争战略 第十一章 管理决策 第十二章 经营管理者