第五章经营决策和定价决策7-1
7-1 第五章 经营决策和定价决策
本章学习目标通过本章学习：1、了解短期经营决策的基本概念；2、了解短期经营决策的基本方法：3、熟练运用品种决策、生产组织决策、存货控制以及定价决策的方法和分析技术。7-2
7-2 本章学习目标 通过本章学习： 1、了解短期经营决策的基本概念； 2、了解短期经营决策的基本方法； 3、熟练运用品种决策、生产组织决策、存货控制 以及定价决策的方法和分析技术
经营决策和定价决策产品组合短期经营生产组织决品种决策存货控制定价决策策决策概述最优决策·生产工艺·含义含义服目标新产品投产·逐次测算法决策·概念程序决策图解法以市场为导向方案零部件的·经济订购●亏损产品的以成本为导方法外购与自生产决策批量模式向制决策半成品直接及相关问题内部转移定销售或进一价步加工的决策·联产品生产的决策7-3
7-3 新产品投产 决策 亏损产品的 生产决策 半成品直接 销售或进一 步加工的决策 联产品生产 的决策 短期经营 决策概述 品种决策 产品组合 最优决策 定价决策 含义 程序 方案 方法 含义 概念 经济订购 批量模式 及相关问题 经营决策和定价决策 逐次测算法 图解法 生产组织决 策 存货控制 生产工艺 决策 零部件的 外购与自 制决策 目标 以市场为导 向 以成本为导 向 内部转移定 价
第一节短期经营决策概述一、短期经营决策的含义短期经营决策是指企业为有效地组织现在的生产经营活动，合理利用经济资源，以期在不远的将来取得最佳的经济效益而进行的决策。短期经营决策分析的决策结果只影响或决定企业1年或一个经营周期的经营实践的方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益。7-4
7-4 ⚫ 一、短期经营决策的含义 短期经营决策是指企业为有效地组织现在的生 产经营活动，合理利用经济资源，以期在不远的将 来取得最佳的经济效益而进行的决策。 短期经营决策分析的决策结果只影响或决定企 业1年或一个经营周期的经营实践的方向、方法和策 略，侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分 利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的 经济效益。 。 第一节 短期经营决策概述
短期经营决策的一般程序（1）确定决策的目标。（2）开阔思路，从不同方面提出可供选择的多种方案。（3）在几个方案中确定一个基本方案作为对比的基础。如在对现行生产经营活动提出改进方案时，一般可以现行生产经营活动作为基本方案。（4）收集尽可能多的与选择方案有关的各种可计量的因素，如有关方案的预期收入和预期支出，编制比较分析表，计算各方案的经济效益。（5）做出评价（考虑其他非计量因素的影响）。（6）确定最优方案。7-5
7-5 ⚫ 二、短期经营决策的一般程序 ⚫ （1）确定决策的目标。 ⚫ （2）开阔思路，从不同方面提出可供选择的多种方 案。 ⚫ （3）在几个方案中确定一个基本方案作为对比的基 础。如在对现行生产经营活动提出改进方案时，一 般可以现行生产经营活动作为基本方案。 ⚫ （4）收集尽可能多的与选择方案有关的各种可计量 的因素，如有关方案的预期收入和预期支出，编制 比较分析表，计算各方案的经济效益。 ⚫ （5）做出评价（考虑其他非计量因素的影响）。 ⚫ （6）确定最优方案
三、短期经营决策的决策方案单一方案心多方案四、短期经营决策的常用方法单位资源贡献边际法贡献边际总额法差别损益分析法相关损益分析法相关成本分析法成本无差别点法等7-6
7-6 三、短期经营决策的决策方案 ❖单一方案 ❖多方案 四、短期经营决策的常用方法 ⚫ 单位资源贡献边际法 ⚫ 贡献边际总额法 ⚫ 差别损益分析法 ⚫ 相关损益分析法 ⚫ 相关成本分析法 ⚫ 成本无差别点法等
第二节品种决策品种决策是解决生产过程中生产仟么产品的问题，例如，新产品是否投产，亏损产品是否继续生产，半产品是否进一步加工，联产品是否深加工等。7-7
7-7 ⚫ 品种决策是解决生产过程中生产什么产品的问题 ，例如，新产品是否投产，亏损产品是否继续生 产，半产品是否进一步加工，联产品是否深加工 等。 第二节 品种决策
一、新产品投产的决策（一）开发新产品不存在专属成本时的品种决策开发新产品不存在专属成本时的品种决策判断标准如表5-1所示，表5-1贡献边际总额分析表方案项目A方案B方案相关收入RAPRgN相关成本?CAPCgL贡献边际?TcmATcmAK如果，则A方案优于B方案；如果，则B方案优于A方案：如果，则A方案与B方案相同。7-8
7-8 一、新产品投产的决策 ⚫ （一）开发新产品不存在专属成本时的品种决策 ⚫ 开发新产品不存在专属成本时的品种决策判断 标准如表5-1所示。 ⚫ 如果，则A方案优于B方案；如果，则B方案优于 A方案；如果，则A方案与B方案相同
【例5-1】A企业准备利用剩余生产能力开发新产品，有甲、乙两种产品可供选择，生产甲产品的最大产量为1000件，乙产品的最大产量为1500件。甲产品单位售价为60元，单位变动成本为45元。乙产品单位售价为45元，单位变动成本为30元。开发新产品不需要追加专属成本。根据上述资料进行分析A企业应开发哪个产品？甲产品边际贡献总额=（60-45）×1000=15000（元）甲产品边际贡献总额=（45-30）×1500=22500（元）因此A企业应开发生产乙产品。7-9
7-9 ⚫ 【例5-1】A企业准备利用剩余生产能力开发新产 品，有甲、乙两种产品可供选择，生产甲产品的 最大产量为1 000件，乙产品的最大产量为1 500 件。甲产品单位售价为60元，单位变动成本为45 元。乙产品单位售价为45元，单位变动成本为30 元。开发新产品不需要追加专属成本。根据上述 资料进行分析A企业应开发哪个产品？ ⚫ 因此A企业应开发生产乙产品
（二）开发新产品存在专属成本时的品种决策该法一般要通过编制差别损益分析表计算差别损益指标，其一般格式如表5-2所示，表5-2差别损益分析表方案项目。A方案B方案差异额()相关收入。RA-RBPAR3相关成本CAPCgtAC差别损益AP2注:AR=RA-RB.·AC=CA-CBAP=AR-AC根据差别损益做出决策的判断标准是：当，A方案优于B方案；当，B方案优于A方案；当，A方案与B方案的效益相同。7-10
7-10 ❖ （二）开发新产品存在专属成本时的品种决策 ❖ 该法一般要通过编制差别损益分析表计算差别损 益指标，其一般格式如表5-2所示。 ❖ 根据差别损益做出决策的判断标准是：当 ，A方 案优于B方案；当，B方案优于A方案；当，A方 案与B方案的效益相同