第十三章财务控制7-1
7-1 第十三章 财务控制
本章学习目标通过学习本章：1、理解财务控制的概念、特征以及种类2、理解财务控制的程序以及财务控制的方式3、掌握责任中心的概念、类型以及设置责任中心的基本原则；4、掌握收入、成本、利润、投资四大责任中心的业绩评价指标及优缺点：5、理解内部转移价格的意义及制定原则。7-2
7-2 本章学习目标 通过学习本章： 1、理解财务控制的概念、特征以及种类； 2、理解财务控制的程序以及财务控制的方式； 3、掌握责任中心的概念、类型以及设置责任中心 的基本原则； 4、掌握收入、成本、利润、投资四大责任中心的 业绩评价指标及优缺点； 5、理解内部转移价格的意义及制定原则
财务控制责任中心内部转移价格财务控制概述·责任中心设置的财务控制的概念内部转移价格的概念及基本原则作用财务控制的特征收入中心内部转移价格制定原则财务控制的种类成本中心内部转移价格的种类财务控制的程序利润中心制定内部转移价格考虑·财务控制的方式的因素及应用·投资中心7-3
7-3 财务控制概述 财务控制的概念 财务控制的特征 财务控制的种类 财务控制的程序 财务控制的方式 财务控制 责任中心 内部转移价格 责任中心设置的 基本原则 收入中心 成本中心 利润中心 投资中心 内部转移价格的概念及 作用 内部转移价格制定原则 内部转移价格的种类 制定内部转移价格考虑 的因素及应用
第一节财务控制概述财务控制，是指按照一定的程序与方法，通过规范化的控制手段，对企业的财务活动进行控制和监督，确保企业及其内部机构和人员全面落实和实现财务预算的过程。预算是控制的前提，控制是预算的保证-课堂思考什么是财务预算？7-4
7-4 财务控制，是指按照一定的程序与方法，通过规范化的控制手段， 对企业的财务活动进行控制和监督，确保企业及其内部机构和人员 全面落实和实现财务预算的过程。 预算是控制的前提，控制是预算的保证 第一节 财务控制概述 课堂思考 什么是财务预算？
第一节财务管理概述财务控制的特征>以价值形式为控制手段，以实现财务预算为日标>以不同岗位、部门和层次的不同经济业务为综合控制对象>以控制日常现金流量为主要内容财务控制的种类1）一般控制和应用控制>一般控制通过应用控制对企业财务活动产生影响应用控制是直接作用于企业财务活动的具体控制2）预防性控制、侦查性控制、纠正性控制、指导性控制和补偿性控制课堂思考按财务控制的功能划分，不定期盘点属于哪一种财务控制？7-5
7-5 财务控制的特征 ➢以价值形式为控制手段，以实现财务预算为目标 ➢以不同岗位、部门和层次的不同经济业务为综合控制对象 ➢以控制日常现金流量为主要内容 第一节 财务管理概述 财务控制的种类 1）一般控制和应用控制 ➢一般控制通过应用控制对企业财务活动产生影响 ➢应用控制是直接作用于企业财务活动的具体控制 2）预防性控制、侦查性控制、纠正性控制、指导性控制和补偿性控制 课堂思考 按财务控制的功能划分，不定期盘点属于哪一种财务控制？
第一节财务管理概述财务控制的种类3）事前控制、事中控制和事后控制4）定额控制和定率控制四、财务控制的程序>制定控制标准（企业内部、外部控制标准）>建立责任控制中心（将责任层层分解，落实到车间、科室、班组其至个人）>分析比较执行情况>考核奖惩7-6
7-6 第一节 财务管理概述 财务控制的种类 3）事前控制、事中控制和事后控制 4）定额控制和定率控制 四、财务控制的程序 ➢制定控制标准（企业内部、外部控制标准） ➢建立责任控制中心（将责任层层分解，落实到车间、科室、班组甚至 个人） ➢分析比较执行情况 ➢考核奖惩
第一节财务管理概述五、财务控制的方式1）授权批准控制一般授权和特别授权、批准的范围、层次、程序、责任2）职务分离控制ee知识链接常见的不相容职务：3）财产保全控制、限制接触财产、定期盘点清查、记录保护、财产保险、财产记录监控课堂思考从控制效果上讲，永续盘存制与定期盘存制哪一种制度盘点效果更好？7-7
7-7 第一节 财务管理概述 五、财务控制的方式 1）授权批准控制 ➢一般授权和特别授权 ➢批准的范围、层次、程序、责任 2）职务分离控制 3）财产保全控制 ➢限制接触财产、定期盘点清查、记录保护、财产保险、财产记录监控 知识链接 常见的不相容职务： 课堂思考 从控制效果上讲，永续盘存制与定期盘存制哪一种制度盘点效果 更好？
第一节财务管理概述五、财务控制的方式4）独立检查控制（又称内部稽核）5）业绩评价控制>结合责任中心预算责任目标制定>形成严格考评机制把过程考评与结果考核结合起来批准的范围、层次、程序、责任：把即时奖惩与期间奖惩结合起来6）全面预算控制7-8
7-8 第一节 财务管理概述 五、财务控制的方式 4）独立检查控制（又称内部稽核） 5）业绩评价控制 ➢结合责任中心预算责任目标制定 ➢形成严格考评机制 ➢把过程考评与结果考核结合起来 ➢批准的范围、层次、程序、责任；把即时奖惩与期间奖惩结合起来 6）全面预算控制
第二节责任中心责任中心，是指在企业内部具有一定的管理权限，承担相应经济责任，并能够严格控制经济责任指标的部门、单位或个人一、责任中心设置的基本原则1）责权利相结合原则>责是中心：权是保证：利是不可缺少的激励因素2）目标一致原则>各责任中心目标与企业总体目标一致3）公平原则>各责任中心之间相互经济利益处理公平合理4）可控原则>责任中心只能对其可控制和管理的经济活动负责7-9
7-9 第二节 责任中心 责任中心，是指在企业内部具有一定的管理权限，承担相应经济责任 ，并能够严格控制经济责任指标的部门、单位或个人 一、责任中心设置的基本原则 1）责权利相结合原则 ➢责是中心；权是保证；利是不可缺少的激励因素 2）目标一致原则 ➢各责任中心目标与企业总体目标一致 3）公平原则 ➢各责任中心之间相互经济利益处理公平合理 4）可控原则 ➢责任中心只能对其可控制和管理的经济活动负责
第二节责任中心二、收入中心对收入负责的责任中心，只考核其收入实现情况1、考核指标1）销售收入目标完成百分比（是收入中心最主要的业绩评价指标实际实现的销售收入销售收入目标完成百分比三x100%目标销售收入2）销货款回收平均天数（评价收入中心回收销售款项是否及时）乙（销售收入×回收天数）销货款回收平均天数销售收入酒课堂思考计算销货款回收平均天数时，是否应将本期收回的以前年度的销货款，以及本期现销额包括在内？7-10
7-10 第二节 责任中心 二、收入中心 对收入负责的责任中心，只考核其收入实现情况 1、考核指标 1）销售收入目标完成百分比（是收入中心最主要的业绩评价指标） 2）销货款回收平均天数（评价收入中心回收销售款项是否及时） = 100% 实际实现的销售收入 销售收入目标完成百分比 目标销售收入 = （销售收入 回收天数） 销货款回收平均天数 销售收入 课堂思考 计算销货款回收平均天数时，是否应将本期收回的以前年度的销 货款，以及本期现销额包括在内？