第十八章经营决策7-2
7-2 第十八章 经营决策
本章学习目标通过学习本章：1、了解经营决策的基本程序与相关成本2、掌握本量力分析的方法：3、学习定价决策的基本方法及产品生产的决策。7-3
7-3 本章学习目标 通过学习本章： 1、了解经营决策的基本程序与相关成本； 2、掌握本量力分析的方法； 3、学习定价决策的基本方法及产品生产的决策
第一节经营决策概述一、经营决策的意义经营决策属于短期性质的决策而非战略决策，一般是企业内部较低层次（或基层）管理人员有权作出的决策，它主要解决企业1年以内在经营过程中面临的如何最佳利用现有的人力、物力和财力等各种特殊问题。各级管理人员应该采用科学的管理方法，依据客观资料，以取得最佳经济效益为目标，从若干个备选方案中做出最优选择。经营决策通常是在给定的资产和资源水平的基础上进行，很少包括企业作业范围内的所有业务，也不涉及诸如经营方向改变等战略问题。经营决策主要包括产品销售定价决策和产品成产决策。7-4
7-4 第一节 经营决策概述 一、经营决策的意义 经营决策属于短期性质的决策而非战略决策，一般是 企业内部较低层次（或基层）管理人员有权作出的决策， 它主要解决企业1年以内在经营过程中面临的如何最佳利 用现有的人力、物力和财力等各种特殊问题。各级管理人 员应该采用科学的管理方法，依据客观资料，以取得最佳 经济效益为目标，从若干个备选方案中做出最优选择。 经营决策通常是在给定的资产和资源水平的基础上进 行，很少包括企业作业范围内的所有业务，也不涉及诸如 经营方向改变等战略问题。经营决策主要包括产品销售定 价决策和产品成产决策
第一节经营决策概述二、经营决策的意义经营决策的基本程序，概括起来，就是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程。具体有以下几个步骤：（一）确定决策目标：(二）提出备选方案：(三）收集、整理数据：(四)比较评价方案；（五）1做出最优决策：（六）执行最优决策：（七）分析执行结果。7-5
7-5 第一节 经营决策概述 二、经营决策的意义 经营决策的基本程序，概括起来，就是一个提出问题 、分析问题和解决问题的过程。具体有以下几个步骤： （一）确定决策目标； （二）提出备选方案； （三）收集、整理数据； （四）比较评价方案； （五）做出最优决策； （六）执行最优决策； （七）分析执行结果
第一节经营决策概述三、经营决策对信息的要求经营决策分析需要的信息一般要求符合相关性、准确性和实效性三个要求。（一）相关性要求信息与决策问题相关相关信息通常是指未来发生的，且决策方案之间有差异的信息，包括相关收入和相关成本。相关收入是与特定决策方案相联系的收入。相关成本是与特定方案相联系的未来成本，这部分成本是随着决策方案的变化而变化的。7-6
7-6 第一节 经营决策概述 三、经营决策对信息的要求 经营决策分析需要的信息一般要求符合相关性、准确 性和实效性三个要求。 （一）相关性要求信息与决策问题相关。 相关信息通常是指未来发生的，且决策方案之间有差 异的信息，包括相关收入和相关成本。 相关收入是与特定决策方案相联系的收入。 相关成本是与特定方案相联系的未来成本，这部分成 本是随着决策方案的变化而变化的
第一节经营决策概述三、经营决策对信息的要求在决策分析中，相关成本主要有差量成本、可避免成本、专属成本和机会成本。1、差量成本广义的差量成本是决策分析中两个或两个以上备选方案之间预计成本的差额。狭义的差量成本是两个或两个以上备选方案之间由于生产能力利用程度不同而造成的预计成本差额。在一定条件下，差量成本通常表现为不同方案之间变动成本的差额。2、可避免成本可避免成本是与决策方案是否被选择相关的成本。可避免成本与管理当局的决策行为密切相关。7-7
7-7 第一节 经营决策概述 三、经营决策对信息的要求 在决策分析中，相关成本主要有差量成本、可避免成 本、专属成本和机会成本。 1、差量成本 广义的差量成本是决策分析中两个或两个以上备选方 案之间预计成本的差额。 狭义的差量成本是两个或两个以上备选方案之间由于 生产能力利用程度不同而造成的预计成本差额。 在一定条件下，差量成本通常表现为不同方案之间变 动成本的差额。 2、可避免成本 可避免成本是与决策方案是否被选择相关的成本。可 避免成本与管理当局的决策行为密切相关
第一节经营决策概述三、经营决策对信息的要求3、专属成本专属成本是指能够明确归属于某一特定方案的固定成本，也称专属固定成本，它主要是为了弥补生产能力不足，或者是其他一些特殊需要而添置或租入的专用设备等固定资产上的支出。4、机会成本机会成本是决策中使用的一个比较特殊的成本概念。它以经济资源的稀缺型为前提，即资源被用于某一方面，就不能用于其他方面。在决策中，若存在几个备选方案，选取一个最佳方案后，必然放弃次优的方案。7-8
7-8 第一节 经营决策概述 三、经营决策对信息的要求 3、专属成本 专属成本是指能够明确归属于某一特定方案的固定成 本，也称专属固定成本，它主要是为了弥补生产能力不足 ，或者是其他一些特殊需要而添置或租入的专用设备等固 定资产上的支出。 4、机会成本 机会成本是决策中使用的一个比较特殊的成本概念。 它以经济资源的稀缺型为前提，即资源被用于某一方面， 就不能用于其他方面。在决策中，若存在几个备选方案， 选取一个最佳方案后，必然放弃次优的方案
第一节经营决策概述三、经营决策对信息的要求（二）准确性要求与决策相关的信息必须准确与实际相符如果收集的某些信息与决策相关，但具体的数据记录不完整或不准确，将会影响到决策的效果，那么，这样的信息是没有价值的。（三）时效性要求对决策相关的信息能够及时获得企业面临的机会往往具有时效性，同样，与决策相关的信息也应及时提供，这样可以提高信息的相关性。7-9
7-9 第一节 经营决策概述 三、经营决策对信息的要求 （二）准确性要求与决策相关的信息必须准确与实 际相符 如果收集的某些信息与决策相关，但具体的数据 记录不完整或不准确，将会影响到决策的效果， 那么，这样的信息是没有价值的。 （三）时效性要求对决策相关的信息能够及时获得 企业面临的机会往往具有时效性，同样，与决策 相关的信息也应及时提供，这样可以提高信息的 相关性
第一节经营决策概述四、经营决策的主要内容经营决策的主要内容涉及企业生产经营过程的方方面面，概括起来，主要有定价决策和生产决策。定价决策主要是确定企业由自主定价权的产品的销售价格水平以及特殊订单的价格，这类决策常用的方法有已全部成本为基础的定价方法和以变动成本为基础的定价方法。课堂思考请举例说明什么是机会成本？自已做决定时会考虑机会成本吗？7-10
7-10 第一节 经营决策概述 四、经营决策的主要内容 经营决策的主要内容涉及企业生产经营过程的方方面 面，概括起来，主要有定价决策和生产决策。定价决策主 要是确定企业由自主定价权的产品的销售价格水平以及特 殊订单的价格，这类决策常用的方法有已全部成本为基础 的定价方法和以变动成本为基础的定价方法。 请举例说明什么是机会成本？自己做决 定时会考虑机会成本吗？ 课堂思考
第二节本量利分析为了预测利润，必须研究利润、销售量、售价、销售收入、固定成本、变动成本、单位变动成本等因素之间的函数关系，这称为成本、业务量、利润分析，简称本量利分析。本量利分析提供的信息有助于企业合理规划、有效控制经济过程，正确经营决策。在本量利分析前，必须将企业的总成本按成本习性加以划分。为了有利于管理会计方法的应用，需将混知识链接合成本分解为变动成本和固定成本两个部分。常用的方法有三种：高低点法，散布图法，回归直线法。7-11
7-11 第二节 本量利分析 为了预测利润，必须研究利润、销售量、售价、销售 收入、固定成本、变动成本、单位变动成本等因素之间的 函数关系，这称为成本、业务量、利润分析，简称本量利 分析。 本量利分析提供的信息有助于企业合理规划、有效控 制经济过程，正确经营决策。 在本量利分析前，必须将企业的总成本按成本习性加 以划分。 知识链接 为了有利于管理会计方法的应用，需将混 合成本分解为变动成本和固定成本两个部 分。常用的方法有三种：高低点法，散布 图法，回归直线法