基础篇 第一章 人人都可以谈判 第二章 修身方能治国平天下 第三章 谈判的程序 谋略篇 第一章 谈判桌上谋略卷风云 第二章 谈判的布阵谋略 第三章 谈判的造势谋略 第四章 谈判的应变谋略 第五章 谈判的攻心谋略 技巧篇 第一章 谈判的基本技巧 第二章 和谈的技巧 第三章 进攻的技巧 第四章 防守的技巧 第五章 报盘的技巧

北京理工大学《运筹学》ppt完整课件，吴祈宗主讲，共十章： 1、绪论 2、线性规划建模及单纯形法 3、线性规划问题的对偶与灵敏度分析 4、运输问题 5、动态规划 6、排队论 7、目标规划 8、图与网络分析 9、存储论 10、决策分析

MBA人力资源管理实战教程： 第1章 企业的核心能力与人资源 第2章 基于能力的人团资源开发与管理体系 第3章 基于战略的任职资格系统 第4章 基于能力的人团资源战略规划 第5章 职业化素质评价系统 第6章 职业化行为能力评价系统 第7章 以KPI指标为导向的绩效改进系统 第8章 基于能力的职能工资系统 第9章 人力资源培训与开发t系统

有线性规划与单纯形法、对偶问题与灵敏度分析、决策论、网络计划、图与网络分析等。

教材及教学参考书： 教材： 《生产管理学》许统邦，华南理工出版社； 参考书： 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著，高等教育出版社。 第一章 生产管理概论 第二章 生产类型和生产过程 第三章 生产过程的时间组织 第四章 生产和服务设施选址 第五章 生产和服务设施布置 第六章 流水线生产的组织设计 第七章 网络计划管理

一套完整的人力资源管理制度。

劳动合同订立、变更、终止及解除讲义。

注：本资料为ppt图片格式。 制造型企业生产主管实践训练资料： 第01讲 现场管理者的角色与作用.ppt 第02讲 OJT培训职责.ppt 第03讲 OJT指导技巧.ppt 第04讲 SOP 标准化作业.ppt 第05讲 现场5S管理.ppt 第06讲 现场5S实施.ppt 第07讲 现场浪费改善.ppt 第08讲 快速解决问题.ppt 第09讲 现场目视管理.ppt 第10讲 现场团队管理.ppt 第11讲 人际冲突管理.ppt 第12讲 现场安全管理.ppt

经营管理系列合集，共21个参考书籍。

MBA经典68个故事。