第十二章 现代物流的发展趋势
第十二章 现代物流的发展趋势
主要内容 。第一节物流业的整合与集成 ”一、功能的整合与集成 二、资源的整合与集成 。三、市场的整合与集成 。第二节物流联盟 。一、纵向物流联盟 二、横向物流联盟 ÷三、外部第三方物流联盟 ·第三节绿色物流 。一、物流对环境的影响 二、绿色物流的内涵 ·三、绿色物流的实现途径 ·第四节现代物流的更多发展
主要内容 ❖ 第一节 物流业的整合与集成 ❖ 一、功能的整合与集成 二、资源的整合与集成 ❖ 三、市场的整合与集成 ❖ 第二节 物流联盟 ❖ 一、纵向物流联盟 二、横向物流联盟 ❖ 三、外部第三方物流联盟 ❖ 第三节 绿色物流 ❖ 一、物流对环境的影响 二、绿色物流的内涵 ❖ 三、绿色物流的实现途径 ❖ 第四节 现代物流的更多发展
学习目的 ~重点掌握绿色物流的作用及实现途径 ~掌握物流企业整合与联盟的方式 ·了解现代物流的更多发展
学习目的 ❖重点掌握绿色物流的作用及实现途径 ❖掌握物流企业整合与联盟的方式 ❖了解现代物流的更多发展
第一节 物流业的整合与集成 一、功能整合与集成 ÷传统物流的功能环节是分散在生产和流通各 个领域单独进行的。 ·目前物流已经发展到系统化阶段，功能整合 也从单叠加走向多功能的综合管理。多功能 是物流整合的方向。 。尽管物流企业经营向着集成化、集约化发展， 但多数仍保持了其专业化特点，具有突出的 主业物流
第一节 物流业的整合与集成 一、功能整合与集成 ❖ 传统物流的功能环节是分散在生产和流通各 个领域单独进行的。 ❖ 目前物流已经发展到系统化阶段，功能整合 也从单叠加走向多功能的综合管理。多功能 是物流整合的方向。 ❖ 尽管物流企业经营向着集成化、集约化发展， 但多数仍保持了其专业化特点，具有突出的 主业物流
二、资源的整合与集成 ·从当今全球化物流在资源整合上的实践来看， 主要有以下四种趋势： ÷1.生产企业的全球化运营 ÷2生产企业与专业第三方物流企业的同步全 球化 ÷3.国际运输业之间的结盟 。4.物流业的并购
二、资源的整合与集成 ❖ 从当今全球化物流在资源整合上的实践来看， 主要有以下四种趋势： ❖ 1.生产企业的全球化运营 ❖ 2.生产企业与专业第三方物流企业的同步全 球化 ❖ 3.国际运输业之间的结盟 ❖ 4.物流业的并购
三、市场的整合与集成 物流市场的不平衡性的表现： ÷1.物流市场需求的不平衡性； ·2物流发展的区域差距上十分明显，存在着 极大的不平衡性。 对不平衡的物流市场的整合迫在眉睫 ÷1.贯彻落实科学的发展观，为现代物流的发 展提供了新的机遇。 ÷2在市场的整合中，应把握这样几个环节：
三、市场的整合与集成 物流市场的不平衡性的表现： ❖ 1.物流市场需求的不平衡性； ❖ 2.物流发展的区域差距上十分明显，存在着 极大的不平衡性。 对不平衡的物流市场的整合迫在眉睫 ❖ 1.贯彻落实科学的发展观，为现代物流的发 展提供了新的机遇。 ❖ 2.在市场的整合中，应把握这样几个环节：
(1)从区域经济和物流需求的实际出发， 明确区域物流的分工与定位； (2)运用现代物流理念、管理和技术，改 造现有物流资源； (3)高度重视农产品物流，加快农产品加 工、销售和农业生产资料流通的现代化进 程； (4)建立城镇与乡村、东部与中西部、发 达地区与欠发达地区的物流通道，形成高 效、通畅、便捷的物流服务体系
（1）从区域经济和物流需求的实际出发， 明确区域物流的分工与定位； （2）运用现代物流理念、管理和技术，改 造现有物流资源； （3）高度重视农产品物流，加快农产品加 工、销售和农业生产资料流通的现代化进 程； （4）建立城镇与乡村、东部与中西部、发 达地区与欠发达地区的物流通道，形成高 效、通畅、便捷的物流服务体系
第二节物流联盟 物流联盟：指的是两个或两个以上的物流经 营实体组织为实现特定的物流目标而采取的 长期联合与合作，是21世纪物流业的主要经 营形式。 目标：1.物流活动的经济性 一、纵向物流联盟： 2.物流活动的效率 是处于流通渠道不同阶段的企业之间通过相 互协调，形成合作性、共同化的物流管理系 统，即供应链物流联盟
第二节 物流联盟 物流联盟：指的是两个或两个以上的物流经 营实体组织为实现特定的物流目标而采取的 长期联合与合作，是21世纪物流业的主要经 营形式。 一、纵向物流联盟： 是处于流通渠道不同阶段的企业之间通过相 互协调，形成合作性、共同化的物流管理系 统，即供应链物流联盟。 目标：1.物流活动的经济性 2.物流活动的效率
纵向物流的主要形式 1.批发商与生产商之间的物流协作 ÷一是在厂商力量较强的产业，厂商自行代行 批发功能，或利用自己的信息网络，对批发 企业多频次、小单位配送服务给予支援； ÷二是厂商以中小企业为主、批发商力量较强 的产业，由批发商集中处理多个生产商的物 流活动
纵向物流的主要形式 1.批发商与生产商之间的物流协作 ❖ 一是在厂商力量较强的产业，厂商自行代行 批发功能，或利用自己的信息网络，对批发 企业多频次、小单位配送服务给予支援； ❖ 二是厂商以中小企业为主、批发商力量较强 的产业，由批发商集中处理多个生产商的物 流活动
2.零售商和批发商之间的物流协作 一是大型零售业建立自己的物流中心，批发 商经销的商品都必须经由该中心，再向零售 企业的个店铺进行配送。 ÷二是对于大型以外的中型零售业来讲，他们 不是自己建立物流中心，而是有批发商建立 某种零售商专用型的物流中心，并籍此代行 零售物流
2.零售商和批发商之间的物流协作 ❖ 一是大型零售业建立自己的物流中心，批发 商经销的商品都必须经由该中心，再向零售 企业的个店铺进行配送。 ❖ 二是对于大型以外的中型零售业来讲，他们 不是自己建立物流中心，而是有批发商建立 某种零售商专用型的物流中心，并籍此代行 零售物流