世界级大公司员工培训教程 领导高效团队的精彩方略 提力 24 美」奥伦哈拉里
提 高 执 行 力 24 原 则 世界级大公司员工培训教程 领导高效团队的精彩方略 『美』奥伦 哈拉里
作者简介 科林·鲍威尔 12 美国国务卿,一位平民 3 出身的实千派领导人,他的 8+4 领导艺术和领导风格在企业《提高执行力24原则》 765 界已经被奉行为高亲和度和 本书揭示了深藏于鲍 高执行力的典范。 威尔决策习惯、成功战 略与领导哲学背后的秘 诀,将其转化为24条简 明易行的原则。 一奥伦哈拉里 PoWe‖
作者简介 美国国务卿 ，一位平民 出身的实干派领导人，他的 领导艺术和领导风格在企业 界已经被奉行为高亲和度和 高执行力的典范。 科林·鲍威尔 Powell 本书揭示了深藏于鲍 威尔决策习惯、成功战 略与领导哲学背后的秘 诀，将其转化为24条简 明易行的原则。 —奥伦 哈拉里 《提高执行力24原则》
原则一、鼓励奉承者 鼓励观点碰撞 12 3 8+4 765 ■1、鼓励“百家争鸣”的制度 ■2、寻求好点子—无论其来自何处 ■3、利用技术促进交流
原则一、鼓励奉承者 & 鼓励观点碰撞 ◼ 1、鼓励“百家争鸣”的制度 ◼ 2、寻求好点子——无论其来自何处 ◼ 3、利用技术促进交流
原则二、安抚所有的人 8 12 随时准备得罪人 3 8+4 765 ■1、使工作表现和变革成为单位 的头等大事 ■2、奖励最出色的员工,开除无 业绩者 ■3、鼓励建设性的冲突
原则二、安抚所有的人 & 随时准备得罪人 ◼ 1、使工作表现和变革成为单位 的头等大事 ◼ 2、奖励最出色的员工，开除无 业绩者 ◼ 3、鼓励建设性的冲突
原则三、树立个人权威 12 建立信任 3 8+4 765 ■1、决不低估“信任因素” ■2、鼓励沟通 ■3、做一位服务型领导者
原则三、树立个人权威 & 建立信任 ◼ 1、决不低估“信任因素” ◼ 2、鼓励沟通 ◼ 3、做一位服务型领导者
原则四、夸夸其谈③ 8 12 言行一致 3 8+4 765 ■1、善解人意,不存私心 ■2、好奇心是领导才能的关键因素 ■3、靠影响力,而非权威
原则四、夸夸其谈 & 言行一致 ◼ 1、善解人意，不存私心 ◼ 2、好奇心是领导才能的关键因素 ◼ 3、靠影响力，而非权威
原则五、选择履历表完备的人才当 8 12 选择合格的人才 3 8+4 765 ■1、录用新人时注重德才,而不 只看简历 2、寻求价值观的一致 3、录用弥补你弱点的人
原则五、选择履历表完备的人才 & 选择合格的人才 ◼ 1、录用新人时注重德才，而不 只看简历 ◼ 2、寻求价值观的一致 ◼ 3、录用弥补你弱点的人
原则六、教导 8 12 倾听s 3 325/-1、利用一切手段鼓励交流 ■2、保持一条单纯的、未经过滤 的交流渠道 3、利用象征性的物品鼓励交流
原则六、教导 & 倾听 ◼ 1、利用一切手段鼓励交流 ◼ 2、保持一条单纯的、未经过滤 的交流渠道 ◼ 3、利用象征性的物品鼓励交流
原则七、只关注大局 12 注意细节 3 8+4 765 ■1、掌握细节并据此实施行动 ■2、不要与小事脱节 ■3、避免“分析麻痹症
原则七、只关注大局 & 注意细节 ◼ 1、掌握细节并据此实施行动 ◼ 2、不要与小事脱节 ◼ 3、避免“分析麻痹症
原则八、莫惹是非 12 打破常规 3 8+4 765 ■1、透过表象看本质 ■2、与自满做斗争 ■3、发掘、发掘、再发掘
原则八、莫惹是非 & 打破常规 ◼ 1、透过表象看本质 ◼ 2、与自满做斗争 ◼ 3、发掘、发掘、再发掘
