定性预测法 定性预测技术的重要性 1大量需预测的项目还不能定量表示 因为预测项目涉及的因素极多,特别是人为的因 素,政治原因等很不容易量化,某些发明,新创理论 的未来经济效果等等 2定量预测所需的数据不容易得到 竞争对手资料的保密性以及情报人员的手段,眼 力,观察方法,素质不同,数据的准确度和侧重点均 有差异;如进行市场调査,涉及到投入人力,物力, 资金等成本
定性预测法 一.定性预测技术的重要性 1.大量需预测的项目还不能定量表示 因为预测项目涉及的因素极多，特别是人为的因 素，政治原因等很不容易量化，某些发明，新创理论 的未来经济效果等等。 2.定量预测所需的数据不容易得到 竞争对手资料的保密性以及情报人员的手段，眼 力，观察方法，素质不同，数据的准确度和侧重点均 有差异；如进行市场调查，涉及到投入人力，物力， 资金等成本
3.原始资料和数据的失真造成的假数据 统计资料虚假;统计资料的表面性都要造 成定量预测技术的失误; 4.现阶段的定量预测技术还缺乏自适应能 力 预测结果的反馈方法不成熟 反馈速度滞后于决策时间
3.原始资料和数据的失真造成的假数据。 统计资料虚假；统计资料的表面性都要造 成定量预测技术的失误； 4.现阶段的定量预测技术还缺乏自适应能 力 预测结果的反馈方法不成熟 反馈速度滞后于决策时间
定性预测方法 1.直接预测法:根据所收集的资料直接判 断 典型方法为德尔菲法(专家调查法) 2.判断预测法:根据一定的准则进行判断 典型方法为主观概率法和相关因素法
二.定性预测方法 1.直接预测法：根据所收集的资料直接判 断； 典型方法为德尔菲法（专家调查法） 2.判断预测法：根据一定的准则进行判断 典型方法为主观概率法和相关因素法
德尔菲法( Delphy) Delphy法来源 古希腊神话中说:众神之王宙斯的儿子太阳神阿 波罗主司神论,随时将神对人间未来的安排预示给凡 人。 Delphy是阿波罗神殿所在地。因此,德尔菲城是 古希腊预言家活动场所和集中地—此城一预测未来 而闻名流传。 公元四世纪后期,罗马皇帝狄奥多西推崇基督教, 禁止异教,德尔菲因此衰落并最终化为废墟。 1960年,出现XX导弹危机,原XX首脑XX,不考 虑实力,地理,环境条件强行运导弹入XX,威胁ⅩX 本土;ⅩX政府下通缉命令苏联撤除导弹此事
德尔菲法（Delphy） *Delphy法来源 古希腊神话中说：众神之王宙斯的儿子太阳神阿 波罗主司神论，随时将神对人间未来的安排预示给凡 人。Delphy 是阿波罗神殿所在地。因此，德尔菲城是 古希腊预言家活动场所和集中地——此城一预测未来 而闻名流传。 公元四世纪后期，罗马皇帝狄奥多西推崇基督教， 禁止异教，德尔菲因此衰落并最终化为废墟。 1960年，出现XX导弹危机，原XX首脑XX，不考 虑实力，地理，环境条件强行运导弹入XX，威胁XX 本土；XX政府下通缉命令苏联撤除导弹此事
令XⅩ无法下台,故决定不惜一切代价发展核武器,即 所谓的冷战年代。 1964年,ⅩX政府委托XX公司科学家ⅩXX博士 进行一项专题预测 如果使XX国民生产总值减少75%,到底需要多少 枚威力与投在ⅹX相等的原子弹;也就是说:要达到摧 毁ⅩX生产力的3/4的效果,要生产多少个与摧毁XX相 等的核弹 这个专题利用 Delphy法得出结论为150400枚, 目的是美政府准备反导弹武器的规模与水平
令XX无法下台，故决定不惜一切代价发展核武器，即 所谓的冷战年代。 1964年，XX政府委托XX公司科学家XXX博士， 进行一项专题预测： 如果使XX国民生产总值减少75%，到底需要多少 枚威力与投在XX相等的原子弹；也就是说：要达到摧 毁XX生产力的3/4的效果，要生产多少个与摧毁XX相 等的核弹 这个专题利用Delphy法得出结论为150—400枚， 目的是美政府准备反导弹武器的规模与水平
概念 按照规定程序,独立的征询所选择专家意见, 通过归纳,反馈,最后得出集中的预测结果。 这种方法在预测方法中占比例很大,例如 1975年,此法占242%(美) 日本80年代涉及能源,农林,生活,教育, 环境,生命科学,建筑,运输,通讯,电子,宇 宙空间,海洋,器件等13大类课题作的三次大预 测均采用 Delphy法
一.概念 按照规定程序，独立的征询所选择专家意见， 通过归纳，反馈，最后得出集中的预测结果。 这种方法在预测方法中占比例很大，例如 1975年，此法占24.2%（美） 日本80年代涉及能源，农林，生活，教育， 环境，生命科学，建筑，运输，通讯，电子，宇 宙空间，海洋，器件等13大类课题作的三次大预 测均采用Delphy法
具体实施步骤 1课题确定:根据需决策的问题,建立预测领导小 组,确定预测的目标,细分为单项任务,如:ⅩX的3 个主题分配为794个文件,并组织收集有关统计资料 2选择专家:根据课题,在有关范围内选择作为征 询对象的专家,一般的企业根据内容选1025人左右 如:Xⅹ大学就能源,环境预测请40位专家,其中国家 涉及方面:美28,法3,英1,德4,瑞2,日1,比1; 部门涉及方面:政府8,大学6,专业编辑1,工 业15; 学历涉及方面:48%博士,37%硕士,15%学士
二.具体实施步骤 1.课题确定：根据需决策的问题，建立预测领导小 组，确定预测的目标，细分为单项任务，如：XX的3 个主题分配为794个文件，并组织收集有关统计资料。 2.选择专家：根据课题，在有关范围内选择作为征 询对象的专家，一般的企业根据内容选10—25人左右， 如：XX大学就能源，环境预测请40位专家，其中 国家 涉及方面：美28，法3，英1，德4，瑞2，日1，比1； 部门涉及方面：政府8，大学6，专业编辑11，工 业15； 学历涉及方面：48%博士，37%硕士，15%学士
第一:什么是专家。在预测主题领域或决策工作 10年以上的技术人员或管理人员 第二:怎样选专家。视预测或决策的任务而定 如果预测或决策主题较多地涉及组织内部情况或 组织机密,则最好从内部选取专家。 如果预测或决策主题仅关系某一具体技术的发展, 则最好从组织外部挑选甚至从国外挑选 第三:选择什么样的专家。不仅要精通技术,有 定名望和代表性,而且还应具备一定的边缘科学知 第四:专家人数。视预测和决策问题的复杂性而 定,一般是10-25人
第一：什么是专家。在预测主题领域或决策工作 10年以上的技术人员或管理人员； 第二：怎样选专家。视预测或决策的任务而定。 如果预测或决策主题较多地涉及组织内部情况或 组织机密，则最好从内部选取专家。 如果预测或决策主题仅关系某一具体技术的发展， 则最好从组织外部挑选甚至从国外挑选 第三：选择什么样的专家。不仅要精通技术，有 一定名望和代表性，而且还应具备一定的边缘科学知 识。 第四：专家人数。视预测和决策问题的复杂性而 定，一般是10-25人
3设计咨询表 由预测领导小组根据课题内容和收集资料,就 预测的各个有关方面提出问题,征求明确答案 时间:如国民生产总值?年达到28000亿万等 等 分类:在达到上面目标的时间内,各构成领域 的状况,能源(8个问题)生物技术(4个问题)农 业(11)基础技术(7)交通运输(5)基础材料与 新型材料(9)信息技术(8)管理科学(5)环保 (8)智力开发(7) 问题要具体,用词确切,不附带任何附加条件 及暗示
3.设计咨询表 由预测领导小组根据课题内容和收集资料，就 预测的各个有关方面提出问题，征求明确答案。 时间：如 国民生产总值？年达到28000亿万等 等。 分类：在达到上面目标的时间内，各构成领域 的状况，能源（8个问题）生物技术（4个问题）农 业（11）基础技术（7）交通运输（5）基础材料与 新型材料（9）信息技术（8）管理科学（5）环保 （8）智力开发（7） 问题要具体，用词确切，不附带任何附加条件 及暗示
把调查表发给各专家,调查表只提出预测主题, 让各专家提出应预测的事件。 4逐轮咨询与信息反馈 收回咨询表之后,由把第一轮进行综合整理、归 类,排除次要事件,做出第二轮调查表再返给专家, 由各专家对第二轮调查表所列事项作出评价,阐明自 己意见。 对第二轮结果进行统计整理后再次反馈给每个专 家,以便其重新考虑自己的意见并充分陈述理由,尤 其是要求持异端意见专家充分阐述理由将各专家的意 见进行处理,得出统计结果,反馈给专家们,反复进 行三,四轮,使意见基本集中
把调查表发给各专家，调查表只提出预测主 题， 让各专家提出应预测的事件。 4.逐轮咨询与信息反馈 收回咨询表之后，由把第一轮进行综合整理、归 类，排 除次要事件，做出第二轮调查表再返给专家， 由各专家对第二轮调查表所列事项作出评价，阐明自 己意见。 对第二轮结果进行统计整理后再次反馈给每个专 家，以便其重新考虑自己的意见并充分陈述 理由，尤 其是要求持异端意见专家充分阐述理由将各专家的意 见进行处理，得出统计结果，反馈给专家们，反复进 行三，四轮，使意见基本集中