领导内容 引导:远景目标的制定 维持:实现远景目标的保障 (1)战略-系统结构原理 (2)人员-过程目的原理 ■变革:实现远景目标的动力 变革组织文化 变革组织结构
领导内容 ◼ 引导：远景目标的制定 ◼ 维持：实现远景目标的保障 ◼ （1）战略-系统-结构原理 ◼ （2）人员-过程-目的原理 ◼ 变革：实现远景目标的动力 ◼ 变革组织文化 ◼ 变革组织结构
导活动着手的三方面: ■处理与人的关系 处理与事的关系 处理与时间的关系
小结 ◼ 领导活动着手的三方面： ◼ 处理与人的关系 ◼ 处理与事的关系 ◼ 处理与时间的关系
引导 远景领导 集心理效应和实际效应于一身 ■集固定性与弹性于一身
引导 ◼ 远景领导 ◼ 集心理效应和实际效应于一身 ◼ 集固定性与弹性于一身
维持 指挥 组 协调 控制与监督教育
维持 ◼ 指挥 ◼ 组织 ◼ 协调 ◼ 控制与监督教育
变革 如何变革组织文化? 改变领导者的行为 改变薪酬制度:评价体系 三、改变人事惯例
变革 ◼ 如何变革组织文化？ ◼ 一、改变领导者的行为 ◼ 二、改变薪酬制度：评价体系 ◼ 三、改变人事惯例
