导者与追随者 ●领导者 ●追随者 ●领导者与追随者的关系
领导者与追随者 ⚫ 领导者 ⚫ 追随者 ⚫ 领导者与追随者的关系
领导者 ●定义:在社会公共活动中,经过选举、任 命或从群体中涌现出来的能够指导和协调 群体成员向着既定目标努力的、具有影响 力的个人或集体
领导者 ⚫ 定义：在社会公共活动中，经过选举、任 命或从群体中涌现出来的能够指导和协调 群体成员向着既定目标努力的、具有影响 力的个人或集体
领导者的能力要素结构 ●技术能力或专业能力( technological sk) ●人文能力或交际能力( human skⅢ ●概念形成能力( conceptual skil ● Concept ● Conception
领导者的能力要素结构 ⚫ 技术能力或专业能力（technological skill） ⚫ 人文能力或交际能力（human skill） ⚫ 概念形成能力（conceptual skill） ⚫ Concept ⚫ Conception
寻者类型 ●以领导特质为标准:仁人型领 导者与能人型领导者 ●以领导者与职位的关系为标准 正式领导者与非正式领导者
领导者类型 ⚫以领导特质为标准：仁人型领 导者与能人型领导者 ⚫以领导者与职位的关系为标准： 正式领导者与非正式领导者
女性领导者 ●女性能够成为领导者吗? ●女性领导者与男性领导者的领导方式是否 存在差异? ●为什么如此稀少的女性成为高层领导者? ●女性如何成为高层领导者? ●组织障碍;个人障碍;人际障碍
女性领导者 ⚫ 女性能够成为领导者吗？ ⚫ 女性领导者与男性领导者的领导方式是否 存在差异？ ⚫ 为什么如此稀少的女性成为高层领导者？ ⚫ 女性如何成为高层领导者？ ⚫ 组织障碍；个人障碍；人际障碍
导者的权威基础 ●权威基础:权力(影响力) ●职位/角色权力( power of position and role 合法权( legitimate power) ●强制权( Coercive power) ●奖赏权( reward power)
领导者的权威基础 ⚫ 权威基础：权力（影响力） ⚫职位/角色权力（power of position and role） ⚫ 合法权（legitimate power） ⚫ 强制权（coercive power） ⚫ 奖赏权（reward power）
个人权力( personal power) 专长权( expert power) 参照性权力( referent power) ●魅力权:领袖气质 ●背景权 ●感情权
个人权力（personal power） ⚫专长权（expert power） ⚫参照性权力（referent power） ⚫ 魅力权：领袖气质 ⚫ 背景权 ⚫ 感情权
如何获取权力 ●如何获取职位权力 ●完成关键工作 正常的晋升 通过与上级关键领导者结成联盟 如何获取个人权力 提高专长 ●强化修养 特殊关系
如何获取权力 ⚫ 如何获取职位权力 ⚫ 完成关键工作 ⚫ 正常的晋升 ⚫ 通过与上级关键领导者结成联盟 ⚫ 如何获取个人权力 ⚫ 提高专长 ⚫ 强化修养 ⚫ 特殊关系
追随者 ●追随者的内涵 ●既看到树木又看到森林 ●具有合作能力 ◎在追逐个人目标与集体目标之间保持心理 和道义上的平衡 积极参与团队工作
追随者 ⚫追随者的内涵 ⚫ 既看到树木又看到森林 ⚫ 具有合作能力 ⚫ 在追逐个人目标与集体目标之间保持心理 和道义上的平衡 ⚫ 积极参与团队工作
领导集体(领导班子) ●职能型领导班子 ●跨职能型领导班子 ●领导集体的结构 梯形的年龄结构 ●协调的气质结构 合理的知识结构 ●互补的智能结构
领导集体（领导班子） ⚫ 职能型领导班子 ⚫ 跨职能型领导班子 ⚫ 领导集体的结构 ⚫ 梯形的年龄结构 ⚫ 协调的气质结构 ⚫ 合理的知识结构 ⚫ 互补的智能结构
