复旦大学:《领导科学 Leadership》PPT教学课件_第四章 领导结构
◆含义 ◆正式结构 ◆非正式结构
团购合买资源类别:文库,文档格式:PPT,文档页数:16,文件大小:115KB
导结构 ◆子 义 ◆正式结构 ◆非正式结构
领导结构 ◆含义 ◆正式结构 ◆非正式结构
义 ◆所谓结构乃是依靠制度将人与人的关系模 式固定下来所形成的一种秩序 ◆内在制度:社会资本 ◆外在制度
含义 ◆ 所谓结构乃是依靠制度将人与人的关系模 式固定下来所形成的一种秩序 ◆ 内在制度:社会资本 ◆ 外在制度
正式结构 ◆领导体制的演变 ◆领导体制的内容 ◆领导体制的类型 ◆领导体制的变革:突破分工结构和科层结
正式结构 ◆ 领导体制的演变 ◆ 领导体制的内容 ◆ 领导体制的类型 ◆ 领导体制的变革:突破分工结构和科层结 构
领导体制的演变 ◆从家长制到管理阶层的兴起 ◆从单个“硬专家”领导到“软专家集团” 领导 ◆从集权制到集中与分散相结合的多极领导
领导体制的演变 ◆ 从家长制到管理阶层的兴起 ◆ 从单个“硬专家”领导到“软专家集团” 领导 ◆ 从集权制到集中与分散相结合的多极领导
频导体制的内容 ◆领导的组织结构 ◆领导层次与领导跨度 ◆领导权限和责任的划分 ●领导体制的构成要素
领导体制的内容 ◆ 领导的组织结构 ◆ 领导层次与领导跨度 ◆ 领导权限和责任的划分 ◆ 领导体制的构成要素
频导体制的类型 ◆一体制与分离制 ◆极权制与分权制 ◆首长负责制和合议制 ◆层级制和职能制
领导体制的类型 ◆ 一体制与分离制 ◆ 极权制与分权制 ◆ 首长负责制和合议制 ◆ 层级制和职能制
频导体制的变革 ◆突破分工结构 ◆突破科层结构
领导体制的变革 ◆ 突破分工结构 ◆ 突破科层结构
团队领导 ◆团队定义 ◆团队类型 ◆团队结构 ◆团队过程 ◆如何塑造高效绩团队
团队领导 ◆ 团队定义 ◆ 团队类型 ◆ 团队结构 ◆ 团队过程 ◆ 如何塑造高效绩团队
团队定义 ◆团队:通过其成员的共同努力能够生产出 积极协同作用,其团队成员努力的结果使 团队的效绩水平远远大于个体成员效绩的 总和。 ◆问题:工作团队( Work team)与工作群 体( work group)有何区别?
团队定义 ◆ 团队:通过其成员的共同努力能够生产出 积极协同作用,其团队成员努力的结果使 团队的效绩水平远远大于个体成员效绩的 总和。 ◆ 问题:工作团队(work team)与工作群 体(work group)有何区别?
团队类型 ◆问题解决型团队 (problem-solving teams) ◆自我管理型团队 (self-management teams) ◆多功能型团队 (cross-functional teams)
团队类型 ◆问题解决型团队 (problem-solving teams) ◆自我管理型团队 (self-management teams) ◆多功能型团队 (cross-functional teams)
点击进入文档下载页(PPT格式)
共16页,试读已结束,阅读完整版请下载