■■ 人:领导活动的艺术化 用人的理论基础: 领导行为与目标之间的间接性 人是一种唯一能够扩大资源的资源
用人：领导活动的艺术化 • 用人的理论基础： • 领导行为与目标之间的间接性 • 人是一种唯一能够扩大资源的资源
中国传统用人之术 原理一:贤主劳于求贤,而逸于治事 1远使之而观其忠 2近用之而观其敬 3繁使之而观其 4急期之而观其信 5猝问之而观其智
中国传统用人之术 • 原理一：贤主劳于求贤，而逸于治事 • 1远使之而观其忠 • 2近用之而观其敬 • 3繁使之而观其能 • 4急期之而观其信 • 5猝问之而观其智
原理二:治平尚德行,有事赏功能 程序性、公平性、民主性:P取向(过程) 业绩性、冒险性、开拓性:R取向(结果) 原理三:人人可用恃人 1智者取其谋 2愚者取其力 3勇者取其威 4怯者取其慎
• 原理二：治平尚德行，有事赏功能 • 程序性、公平性、民主性：P取向（过程） • 业绩性、冒险性、开拓性：R取向(结果) • 原理三：人人可用(恃人) • 1智者取其谋 • 2愚者取其力 • 3勇者取其威 • 4怯者取其慎
激励 激励的概念 °激励理论 激励理论的类型 激励手段 激励原 。激励的作用与效果 激励的境界
激励 • 激励的概念 • 激励理论 • 激励理论的类型 • 激励手段 • 激励原则 • 激励的作用与效果 • 激励的境界
激励( motivation)的概念 激励是通过某种方式引发行为,并促进行 为以积极状态表现出来的一种手段。 激励就是刺激需要、引发行为、满足需要 实现目标的一个动力过程。它一般是指 个有机体在追求某些既定目标时的愿意程 度。含有激发动机、鼓动行为、形成动力 的意义
激励（motivation）的概念 • 激励是通过某种方式引发行为，并促进行 为以积极状态表现出来的一种手段。 • 激励就是刺激需要、引发行为、满足需要、 实现目标的一个动力过程。它一般是指一 个有机体在追求某些既定目标时的愿意程 度。含有激发动机、鼓动行为、形成动力 的意义
激励的三个要素 需要( needs)优势需要 组织目标 努力水平
激励的三个要素 • 需要（needs）_优势需要 • 组织目标 • 努力水平
激励理论 经济人理论:泰罗差别计件制付酬制度 社会人理论:梅奥非正式组织 ⅩY理论:麦克雷戈 Z理论:威廉·大内 需要层次理论与优势需要理论:马斯洛 。双因素理论:赫兹伯格 法约
激励理论 • 经济人理论：泰罗 差别计件制付酬制度 • 社会人理论：梅奥 非正式组织 • X-Y理论：麦克雷戈 • Z理论：威廉·大内 • 需要层次理论与优势需要理论：马斯洛 • 双因素理论：赫兹伯格 • 法约尔
激励因素 保健因素 不满意的对立面不一定是满意
• 激励因素 • 保健因素 • 不满意的对立面不一定是满意
注重整体价值观-个体价值观 注重人们之间的整体关系局部关系 人的行为选择是由人的优势需要所支配的。 任何一种层次的需要并不因为下一个高层 次需要的发展而消失。 需要满足了就不再是激励力量了
• 注重整体价值观-个体价值观 • 注重人们之间的整体关系-局部关系 • 人的行为选择是由人的优势需要所支配的。 • 任何一种层次的需要并不因为下一个高层 次需要的发展而消失。 • 需要满足了就不再是激励力量了
激励理论 ERG理论:爱尔德弗 生存需要( existence) 相互关系需要( relatedness 成长需要 growth 需要理论:麦克莱兰德 成就需要( need for achievement) 权力需要( need for power) 合群需要( need for affiliation
激励理论 • ERG理论：爱尔德弗 • 生存需要（existence） • 相互关系需要（relatedness） • 成长需要（growth） • 需要理论：麦克莱兰德 • 成就需要（need for achievement） • 权力需要（need for power） • 合群需要（need for affiliation）