第九章管理信息系统的开发过程 第一节 管理信息系统开发过程综述 第二节 管理信息系统的分析 第三节 管理信息系统的设计 第四节 管理信息系统的实施 第五节 信息系统的管理
第九章 管理信息系统的开发过程 第一节 管理信息系统开发过程综述 第二节 管理信息系统的分析 第三节 管理信息系统的设计 第四节 管理信息系统的实施 第五节 信息系统的管理
第一节系统开发过程综述 系统开发要回答： 开发哪些系统？什么时候开发？由谁开发？怎样开发？ 系统开发是指针对组织的问题机会而建立一个信息系 统的全部活动。信息系统的开发有其客观的规律性， 按照阶段理论，人们把系统开发分为： 1.系统分析阶段 2.系统设计阶段 3.系统实现阶段 4.系统支持阶段
第一节 系统开发过程综述 系统开发要回答： 开发哪些系统？什么时候开发？由谁开发？怎样开发？ 系统开发是指针对组织的问题机会而建立一个信息系 统的全部活动。信息系统的开发有其客观的规律性， 按照阶段理论，人们把系统开发分为： 1．系统分析阶段 2．系统设计阶段 3．系统实现阶段 4．系统支持阶段
第二节 管理信息系统的分析 系统分析是一个确定需求，勾画设想的阶段，有人称之为 解决“做什么”的问题。它要对问题进行定义、对需求加 以确定，对解决方案的设想进行勾画。主要包括： 1.可行性研究 2.需求分析 5.数据与数据流程分析 3.组织结构与功能分析 6.功能/数据分析 4.业务流程分析 7.新系统逻辑方案 组织结构图、业务功能 一览表、信息关联图、/O 信息汇总表) (业务流程图、数据流程图
系统分析是一个确定需求，勾画设想的阶段，有人称之为 解决“做什么”的问题。它要对问题进行定义、对需求加 以确定，对解决方案的设想进行勾画。主要包括： 1．可行性研究 2. 需求分析 5．数据与数据流程分析 3．组织结构与功能分析 6．功能/数据分析 4．业务流程分析 7．新系统逻辑方案 第二节 管理信息系统的分析 （组织结构图、业务功能一览表、信息关联图、I/O 信息汇总表） （业务流程图、数据流程图）
一、可行性分析 1.可行性分析的任务是明确应用项目的开发的必要性和 可行性，内容包括：管理上的可行性、技术上的可行性和 经济上的可行性。 2.可行性研究报告：1)系统简述；2)项目的目标；3) 所需要的资源、预期效益；4)对项目可行性结论。在报 告中要明确以下内容：1)可以立即开发；2)改进原系统； 3)目前不可行，或者需要推迟到某些条件具备以后再进 行
1．可行性分析的任务是明确应用项目的开发的必要性和 可行性，内容包括：管理上的可行性、技术上的可行性和 经济上的可行性。 2．可行性研究报告：1）系统简述；2）项目的目标；3） 所需要的资源、预期效益；4）对项目可行性结论。在报 告中要明确以下内容：1）可以立即开发；2）改进原系统； 3）目前不可行，或者需要推迟到某些条件具备以后再进 行。 一、可行性分析
二、管理业务调查 1.组织结构调查：组织结构指的是一个组织（部门、企 业、车间、科室等)的组成以及这些组成部分之间的隶属 关系或管理预备管理的关系。 厂长 计划科 生产部 财务部 供销 计划组 统计组 计划调度组 外协组 统计组 成本组 会计组 出纳组 供应组 销售组 鑫
1．组织结构调查：组织结构指的是一个组织（部门、企 业、车间、科室等）的组成以及这些组成部分之间的隶属 关系或管理预备管理的关系。 二、管理业务调查 厂长 计划科 生产部 财务部 供销 计 划 组 统 计 组 统 计 组 外 协 组 计 划 调 度 组 出 纳 组 会 计 组 成 本 组 仓 库 销 售 组 供 应 组
二、管理业务调查 2.管理功能调查：管理功能指的是完成某项工作的能力。 供销系统管理 销售计划管理 销售合同管理 销售核算与统计 庫存管理 市场预测 销售历史资料管理 编制年销售大纲 编制销售计划 合同有效性审查 合同执行情况分析 合同登记和变更 销售收入核算 销售统计分析 销售利润核算 出入库管理 库存统计 市场预测 市场分析
2．管理功能调查：管理功能指的是完成某项工作的能力。 二、管理业务调查 供销系统管理 销售计划管理 销售合同管理 销售核算与统计 庫存管理 销 售 历 史 资 料 管 理 编 制 销 售 计 划 合 同 登 记 和 变 更 合 同 执 行 情 况 分 析 合 同 有 效 性 审 查 销 售 利 润 核 算 销 售 统 计 分 析 销 售 收 入 核 算 市 场 预 测 库 存 统 计 出 入 库 管 理 市场预测 编 制 年 销 售 大 纲 市 场 分 析
3.业务流程图：表格分配图 采购部 财务部 收货部门 准备采购单 登记待收货 卖方 采购单 应付款处理 待收货单 存档 付 应付账 款 收货处理 取货通知 收货单 卖方 存档 存档
3.业务流程图：表格分配图 采购部 财务部 收货部门 准备采购单 应付款处理 登记待收货 应付账 收货处理 取货通知 采购单 收货单 待收货单 存档 存档 卖 方 卖 方 付 款 存档
3.业务流程图：招聘合同工业务流程 营销部 财务部 人事部 主管经理 用工计划 审核预算 职务分析 定 申报计划 摧 招工录用 工资级别 报到派遣
3.业务流程图：招聘合同工业务流程 营销部 财务部 人事部 主管经理 用工计划 审核预算 职务分析 确 定 申报计划 批 准 招工录用 工资级别 报到派遣
三、数据流程调查 管理业务流程调查过程中绘制的管理业务流程图和表格分 配图虽然形象地表达了管理中信息的流动和存储过程，但 还没有彻底脱离物质的要素 1.数据流程调查过程收集的资料包括 1)全部输入单据、输出报表和数据存储介质的典型格式； 2)弄清各环节的处理方法和计算方法； 3)上述单据制作单位、报送单位、存储地点、发生频率、 发生高峰时间集发生频率； 4)在上述单据、报表、账册的典型样品上，注明各项数据 的类型、长度、取值范围
管理业务流程调查过程中绘制的管理业务流程图和表格分 配图虽然形象地表达了管理中信息的流动和存储过程,但 还没有彻底脱离物质的要素. 1.数据流程调查过程收集的资料包括 1)全部输入单据、输出报表和数据存储介质的典型格式； 2)弄清各环节的处理方法和计算方法； 3)上述单据制作单位、报送单位、存储地点、发生频率、 发生高峰时间集发生频率； 4)在上述单据、报表、账册的典型样品上，注明各项数据 的类型、长度、取值范围。 三、数据流程调查
三、数据流程调查 2.数据流程图的符号 1)外部实体 2)数据流 3)处理 4)数据存储 外部实体 处理 数据流 数据存储
2.数据流程图的符号 1)外部实体 2)数据流 3)处理 4)数据存储 三、数据流程调查 外部实体 处理 数据流 数据存储