第三部分信息系统建设 信息系统兼有技术和社会属性，设计一个新的 信息系统时，也在进行着组织的重新设计 正确的方法是有效地避免对组织极为重要的信 息系统失败与风险的可靠保障
信息系统兼有技术和社会属性，设计一个新的 信息系统时，也在进行着组织的重新设计 正确的方法是有效地避免对组织极为重要的信 息系统失败与风险的可靠保障 第三部分 信息系统建设
第三部分 信息系统建设 第八章信息系统的规划和开发方法 第九章管理信息系统的开发过程 第十章信息系统的成功与失败
第八章 信息系统的规划和开发方法 第九章 管理信息系统的开发过程 第十章 信息系统的成功与失败 第三部分 信息系统建设
第八章信息系统的规划和开发方法 第一节MS与组织创新的协同性 第二节MS战略规划的概念 第三节系统开发与组织变化 第四节管理信息系统的开发方法
第一节 MIS与组织创新的协同性 第二节 MIS战略规划的概念 第三节 系统开发与组织变化 第八章 信息系统的规划和开发方法 第四节 管理信息系统的开发方法
第一节MIS与组织创新的协同性 互相影响与依赖的三个条件： 一、信息技术手段的变革 二、新的管理思想与方法的引入 三、技术与管理融合的创新
第一节 MIS与组织创新的协同性 互相影响与依赖的三个条件： 一、信息技术手段的变革 二、新的管理思想与方法的引入 三、技术与管理融合的创新
第一节MIS与组织创新的协同性 组织 战略 战 再设 组织 人员 文化 环境辨 术 员 技术 过程 战咯重构、组织再设计 业务再造、文化重塑等 过程 确立反映生产经营客 再造 观规律和适应外部环 条件辨 境的科学管理模型 新型的管理 基于的企 外部高度适应 内部高度自律 亚 MS技术系统建设 (分析、设计、实施) 问题辨
第一节 MIS与组织创新的协同性 确立反映生产经营客 观规律和适应外部环 境的科学管理模型 战略重构、组织再设计 业务再造、文化重塑等 MIS技术系统建设 （分析、设计、实施） 环 境 辨 识 问题辨 识 条件辨 识 内 部 高 度 自 律 外 部 高 度 适 应 基 于MIS 的 企 业 新 型 的 管 理 模 式 战 略 重 构 组织 再设 计 技 术 变 革 过程 再造 人 员 重 塑 M I S M I S 战略 组织 文化 人员 技术 过程
MIS是有计划的组织变动 个战略蓝图 信息系统的头等大事 1 信息系统的战略规划是一个以组织的目标、战略、业务流 程以及信息需求为基础，确定整个企业的信息系统目标、 功能架构、逻辑关系、标准规范、建设策略、方法，实施 计划等的过程。 2树立信息技术如何支持组织目标与战略的观点是极其重要 的。信息系统的战略规划必须与组织的战略规划保持一致 3 为了将信息系统战略与组织的战略合二为一， 许多企业开 始在企业的战略层设立C0(首席信息主管)以保证组织 战略与信息技术的融合
MIS是有计划的组织变动 一个战略蓝图——信息系统的头等大事 1 信息系统的战略规划是一个以组织的目标、战略、业务流 程以及信息需求为基础，确定整个企业的信息系统目标、 功能架构、逻辑关系、标准规范、建设策略、方法，实施 计划等的过程。 2 树立信息技术如何支持组织目标与战略的观点是极其重要 的。信息系统的战略规划必须与组织的战略规划保持一致。 3 为了将信息系统战略与组织的战略合二为一，许多企业开 始在企业的战略层设立CIO（首席信息主管）以保证组织 战略与信息技术的融合
第二节 MIS的战略规划的概念 ◆MIS战略规划的作用 1、合理分配和利用信息资源（信息、信息技术 和人员)，以节约信息系统的资源。 2、通过制定规划，找出存在的问题，更正确地 识别出为实现企业目标MIS系统必须完成的任 务，促进信息系统的应用。 3、指导MIS系统开发，用规划作为将来考核系 统开发工作的标准
第二节 MIS的战略规划的概念 MIS战略规划的作用 1、合理分配和利用信息资源（信息、信息技术 和人员），以节约信息系统的资源。 2、通过制定规划，找出存在的问题，更正确地 识别出为实现企业目标MIS系统必须完成的任 务，促进信息系统的应用。 3、指导MIS系统开发，用规划作为将来考核系 统开发工作的标准
第二节 MIS的战略规划的概念 战略规划是组织领导者关于组织的概念的集合，包括 组织使命和长期目标、组织的环境约束及政策、组织 当前的计划和计划指标的集合。 ◆ 管理信息系统的战略规划是关于管理信息系统的长远 发展的计划，是企业战略规划的一个重要方面。一个 好的规划可以作为考核信息系统人员工作的标准。管 理信息系统战略规划包括组织的战略目标、政策和约 束、计划和指标的分析；包括管理信息系统的目标、 约束以及计划指标的分析；包括应用系统或系统的功 能结构、信息系统的组织、人员、管理和运行；还包 括信息系统的效益分析和实施计划
第二节 MIS的战略规划的概念 战略规划是组织领导者关于组织的概念的集合，包括 组织使命和长期目标、组织的环境约束及政策、组织 当前的计划和计划指标的集合。 管理信息系统的战略规划是关于管理信息系统的长远 发展的计划，是企业战略规划的一个重要方面。一个 好的规划可以作为考核信息系统人员工作的标准。管 理信息系统战略规划包括组织的战略目标、政策和约 束、计划和指标的分析；包括管理信息系统的目标、 约束以及计划指标的分析；包括应用系统或系统的功 能结构、信息系统的组织、人员、管理和运行；还包 括信息系统的效益分析和实施计划
第二节 MIS的战略规划的概念 一、信息系统发展的阶段论—一 诺兰模型 1973年，四阶段模型；1980年，6阶段模型 初装一 蔓延 控制 集成 数据 成熟 管理
第二节 MIS的战略规划的概念 一、信息系统发展的阶段论——诺兰模型 １９７３年，四阶段模型；１９８０年，６阶段模型 初装 蔓延 控制 集成 数据 管理 成熟
一、信息系统发展的阶段论 一诺兰模型 初装阶段：个别人具有使用计算机的能力，大多发生在财 务部门； 蔓延阶段：数据处理能力发展迅速，出现许多有待于解决 的问题，如数据冗余、步意志、难以共享等； 控制阶段：对整个企业的系统建设进行统筹规划，特别是 利用数据库技术解决数据共享问题： 集成阶段：建立集中式的数据库及能够充分利用和管理各 种信息的系统； 数据管理阶段 成熟阶段：真正实现数据资源管理
一、信息系统发展的阶段论——诺兰模型 初装阶段：个别人具有使用计算机的能力，大多发生在财 务部门； 蔓延阶段：数据处理能力发展迅速 ，出现许多有待于解决 的问题，如数据冗余、步意志、难以共享等； 控制阶段：对整个企业的系统建设进行统筹规划，特别是 利用数据库技术解决数据共享问题； 集成阶段：建立集中式的数据库及能够充分利用和管理各 种信息的系统； 数据管理阶段 成熟阶段：真正实现数据资源管理
