竞争者分析与竞争策略 河城广接商礼大牵
1 竞争者分析与竞争策略
本章结构提示 辨认 判定竞争 分析竞争 评估竞争 预测竞争 竞争者 者的战略 者的目标 者优劣势 反应模式 价格竞争 市场领导者战略 依据竞争 非价格竞争 市场挑战者战略 地位分析 进攻战略 市场追随者战略 防御回避战略 市场利基者战略 ]
本章结构提示 判定竞争 者的战略 分析竞争 者的目标 评估竞争 者优劣势 辨认 竞争者 预测竞争 反应模式 依据竞争 地位分析 价格竞争 非价格竞争 进攻战略 防御回避战略 市场领导者战略 市场挑战者战略 市场追随者战略 市场利基者战略
学习目标 1.掌握分析竞争者的步骤和方法： 2.掌握两种企业竞争战略的特点； 3.掌握企业选择竞争策略需考虑的因素； 4.掌握市场领先者、市场挑战者、市场跟随者、 市场补缺者的竞争战略 河址广接电袍大学
学习目标 1．掌握分析竞争者的步骤和方法； 2．掌握两种企业竞争战略的特点； 3．掌握企业选择竞争策略需考虑的因素； 4．掌握市场领先者、市场挑战者、市场跟随者、 市场补缺者的竞争战略
第一节分析竞争者 谁是竞争者？ 他们的目标是什么？ 他们的优弱势是什么？ 他们的策略是什么？ 其竞争反应模式如何？
谁是竞争者？ 他们的目标是什么？ 他们的优弱势是什么？ 他们的策略是什么？ 其竞争反应模式如何？ 第一节 分析竞争者
竞争层次图示 研究 重点二 本公司 品牌竞争者 产品形式竟争者 研究 般竞争者 重点二 愿望竞争者
竞争层次图示 本公司 品牌竞争者 产品形式竞争者 一般竞争者 愿望竞争者 研究 重点一 研究 重点二
辨认竞争者 (一)行业竞争观念 完全竞争行业 垄断竞争行业 寡头垄断行业 完全垄断行业
一、辨认竞争者 （一）行业竞争观念 完全竞争行业 垄断竞争行业 寡头垄断行业 完全垄断行业
研究竞争者的不同角度 完全垄断：高价格、低宣传、少服务 行业 完全寡头垄断：降低成本、扩大销量 竞 差别寡头垄断：质量、性能、服务差别化 观念 垄断竞争：市场细分、差别化 完全竞争：降低生产和分销成本 而状广电礼大
研究竞争者的不同角度 行业 竞争 观念 完全垄断：高价格、低宣传、少服务 完全寡头垄断：降低成本、扩大销量 差别寡头垄断：质量、性能、服务差别化 垄断竞争：市场细分、差别化 完全竞争：降低生产和分销成本
(二)市场角度 潜在进入者 进入威肠 供应者 侃价实力 行业竞争对手 侃价实团 购买者 现有企业竞争) 替代品威胁 替代品 迈克尔●波特的五大竞争力量模型
迈克尔•波特的五大竞争力量模型 潜在进入者 替代品 行业竞争对手 （现有企业竞争） 供应者 购买者 新进入者威胁 侃价实力 侃价实力 替代品威胁 （二）市场角度
二、判定竞争者战略和目标 营销战略与目标分析点： 营销中期、远期目标 生产基地的定点与分布 市场发展思路、定位、目标市场及市场范围 产品战略（如档次、性能、技术、组合配置等） 价格与渠道模式 推广战略路线 市场组织模式
营销战略与目标分析点： ⚫营销中期、远期目标 ⚫生产基地的定点与分布 ⚫市场发展思路、定位、目标市场及市场范围 ⚫产品战略（如档次、性能、技术、组合配置等） ⚫价格与渠道模式 ⚫推广战略路线 ⚫市场组织模式 二、判定竞争者战略和目标
三、评估竞争者的实力 竞争者的优劣势分析思路： 收集竞争者信息（销售、份额、顾客认可度、利 润、回报率、现金流、其他资源、战略点、策略点 分析评价信息 确定优势基准 明确优势点进行归纳总结 河城广接电礼大
三、评估竞争者的实力 竞争者的优劣势分析思路： ⚫收集竞争者信息（销售、份额、顾客认可度、利 润、回报率、现金流、其他资源、战略点、策略点 ……） ⚫分析评价信息 ⚫确定优势基准 ⚫明确优势点进行归纳总结