第六讲 工程造价咨询业的拓展 1
1 第六讲 工程造价咨询业的拓展
目 录 中国工程造价咨询业发展回顾 2 项目价值提升最具生命力的两大产品 3 项目价值提升最具前沿性的三大工具 4 总结 R51TYOF￥ECN 2
2 1 中国工程造价咨询业发展回顾 2 项目价值提升最具生命力的两大产品 4 总结 3 项目价值提升最具前沿性的三大工具 目 录
一、中国工程造价咨询业发展回顾 1.锐意进取，中国工程造价咨询业三十年探索之路 发展完善 阶段 改革阶段 探索阶段 入世后~现在 萌芽阶段 2000年~2001 根据WT0规则 年上半年 国际惯例寻找 我国工程造价 19962000年 进行了“脱钩 咨询业发展的 工程造价咨询 改制”咨询机 道 路 80年代中期 机构迅速增多， 构实行有限责 1996年 但受计划经济 任和合伙人制 工程造价咨询 影响较深 业初步发展 3
3 8 0 年 代 中 期 ~ 1 9 9 6 年 工程造价咨询 业 初 步 发 展 1996~2000年 工程造价咨询 机构迅速增多， 但受计划经济 影响较深 2 000年~2001 年上半年 进行了“脱钩 改制”咨询机 构实行有限责 任和合伙人制 入世后~现在 根据WTO规则、 国际惯例寻找 我国工程造价 咨询业发展的 道 路 发展完善 阶段 改革阶段 探索阶段 萌芽阶段 1.锐意进取，中国工程造价咨询业三十年探索之路 一、中国工程造价咨询业发展回顾 发展完善 阶段 改革阶段 探索阶段 萌芽阶段
一、中国工程造价咨询业发展回顾 2.励精图治，中国工程造价咨询业已初具规模 806.85 工程造价咨询企业的 营业收入（亿元) 2045 甲级造价咨询企业数量 6493 工程造价咨询企业数量 资料来源：住房和城乡建设部 2011年全国工程造价咨询企业数量比上年增长了 8.3%。其中，甲级资质企业增长了18.2%伞工程造价咨 询企业的营业收入比上年增长了22.9%
4 6493 2045 806.85 工程造价咨询企业数量 甲级造价咨询企业数量 工程造价咨询企业的 营业收入 （亿元） 2. 励精图治，中国工程造价咨询业已初具规模 2011年全国工程造价咨询企业数量比上年增长了 8.3%。其中，甲级资质企业增长了18.2% 。工程造价咨 询企业的营业收入比上年增长了22.9%。 资料来源：住房和城乡建设部 一、中国工程造价咨询业发展回顾
一、中国工程造价咨询业发展回顾 3.与时俱进，中国工程造价咨询企业仍需壮大 表国际工程咨询业200强基本情况统计表单位：百万美元 年份 所属国家 及地区 数量 所占比例 营业额 所占比例 备注 英国 10 5% 8403.1 14.57% 美国 65 32.5% 17804.9 30.87% 日本 10 5% 1200.7 2.08% 2011 中国的公司类型主 中国 21 10.5% 2191.5 3.8% 要为：工程承包公 司和设计工程公司 其他 94 47% 28074.3 48% 英国 12 6% 2400 15.7% 1999 美国 92 46% 8500 43.9% 中国 5 2.5% 150 0.88% 资料来源：http:/enr.construction.com/topl ists/InternationalDesignFirms/001-100.asp 中国工程咨询企业在国际工程咨询市场中所占份额在不断加大，但中国工程 咨询企业平均营业额与英国的绝对差额为735.95百万美元，与美国相比绝对差额 为169.56百万美元。因此中国工程咨询业存在很大的发展空间，单个企业的竞 争实力需要继续提升
5 3. 与时俱进，中国工程造价咨询企业仍需壮大 表 国际工程咨询业200强基本情况统计表 单位：百万美元 资料来源：http://enr.construction.com/toplists/InternationalDesignFirms/001-100.asp 年份 所属国家 及地区 数量 所占比例 营业额 所占比例 备注 英国 10 5% 8403.1 14.57% 美国 65 32.5% 17804.9 30.87% 日本 10 5% 1200.7 2.08% 中国 21 10.5% 2191.5 3.8% 中国的公司类型主 要为：工程承包公 司和设计工程公司 2011 其他 94 47% 28074.3 48% 英国 12 6% 2400 15.7% 1999 美国 92 46% 8500 43.9% 中国 5 2.5% 150 0.88% 中国工程咨询企业在国际工程咨询市场中所占份额在不断加大，但中国工程 咨询企业平均营业额与英国的绝对差额为735.95 百万美元，与美国相比绝对差额 为169.56 百万美元。因此中国工程咨询业存在很大的发展空间，单个企业的竞 争实力需要继续提升。 一、中国工程造价咨询业发展回顾
中国工程造价咨询业发展回顾 4.知己知彼，拓展中国工程造价咨询业执业范围 与英美等国的工程造价咨询业相比，中国工程造 价咨询业的业务形态仍然立足于分阶段的专业咨询， 尤以实施阶段的计量计价为核心，具有了业务低端化、 竞争同质化、利润稀薄化的基本特征，工程咨询业国 际竞争能力不强。 提高项目价值是业主需求的根本，业主需求的满 足直接催生了造价咨询业高端需求服务产品，从而推 动造价咨询业的发展。因此，中国工程造价咨询业应 以提高项目价值为服务宗旨，拓展造价咨询业的执业 范围。 6
6 4. 知己知彼，拓展中国工程造价咨询业执业范围 一、中国工程造价咨询业发展回顾 与英美等国的工程造价咨询业相比，中国工程造 价咨询业的业务形态仍然立足于分阶段的专业咨询， 尤以实施阶段的计量计价为核心，具有了业务低端化、 竞争同质化、利润稀薄化的基本特征，工程咨询业国 际竞争能力不强。 提高项目价值是业主需求的根本，业主需求的满 足直接催生了造价咨询业高端需求服务产品，从而推 动造价咨询业的发展。因此，中国工程造价咨询业应 以提高项目价值为服务宗旨，拓展造价咨询业的执业 范围
,中国工程造价咨询业发展回顾 5.不遗余力，打造中国工程造价咨询业新业务 行业发展原动力 行业发展需求 行业发展业务 趋势 提升项目价值 满足业主需求 催生新业务 要求先进 技术工具 中国工程造价咨询业务应追寻世界发展趋势，走集成 化、综合化以及创新化的发展道路，不断向基于项目价值 提升的新业务迈进
7 5. 不遗余力，打造中国工程造价咨询业新业务 一、中国工程造价咨询业发展回顾 行业发展原动力 行业发展需求 行业发展业务 趋势 提升项目价值 满足业主需求 催生新业务 要求先进 技术工具 中国工程造价咨询业务应追寻世界发展趋势，走集成 化、综合化以及创新化的发展道路，不断向基于项目价值 提升的新业务迈进
一、中国工程造价咨询业发展回顾 6.勇于创新，开辟中国工程造价咨询业的新方向 在项目管理中，项目价值体现为项目的可交付成果满足项目利 益相关者的不同需求的能力和完成项目所耗费的资源的多少。工程 造价咨询业提供的服务与利用的工具应紧贴利益相关者需求并降低 项目所消耗的资源。工程造价咨询业新业务更应如此。 两大业务、三大工具实现项目价值提升 降低项目成本、 目标 保障/提升项目利益相关方项目功能需求 提升项目价值 两大业务 尽职审查 项目监督 建筑信息模型 物联网 三大工具 项目数据库 规划设计、施工招标 施工 运营 项目阶段
8 6.勇于创新，开辟中国工程造价咨询业的新方向 一、中国工程造价咨询业发展回顾 在项目管理中，项目价值体现为项目的可交付成果满足项目利 益相关者的不同需求的能力和完成项目所耗费的资源的多少。工程 造价咨询业提供的服务与利用的工具应紧贴利益相关者需求并降低 项目所消耗的资源。工程造价咨询业新业务更应如此。 尽职审查 项目监督 建筑信息模型 物联网 项目数据库 规划设计、施工招标 施工 运营 两大业务 三大工具 项目阶段 提升项目价值 降低项目成本、 保障/提升项目利益相关方项目功能需求 目标 两大业务、三大工具实现项目价值提升
二、项目价值提升最具生命力的两大产品 中国工程造价咨询业务迎来的两大转变 (1)造价咨询业务重点的转变： 从分阶段工程造价咨询向集成化、全生命周期项目 管理咨询转变 (2)造价咨询业务产品的转变： 从传统的低端服务产品向“保姆式”财务顾问、项 目顾问转变 9
9 二、项目价值提升最具生命力的两大产品 （1）造价咨询业务重点的转变： 从分阶段工程造价咨询向集成化、全生命周期项目 管理咨询转变 （2）造价咨询业务产品的转变： 从传统的低端服务产品向“保姆式”财务顾问、项 目顾问转变 中国工程造价咨询业务迎来的两大转变
二、项目价值提升最具生命力的两大产品 1.扮演客户的投资顾问- 尽职审查 尽职审查：“协助银行及私募基金公司，在房地产项目买卖前 为新建或半建成的建筑物进行尽职审查或者投资评估”。此项 业务主要是在购买项目之前帮助业主做评估，以识别项目的潜 在风险，确定投资的可行性。尽职审查业务的工作内容等同于 项目监督业务中的尽职审查初级阶段。 2.充当客户的耳目 一项目监督 项目监督：通过风险识别、风险应对建议，保护客户效益；同 时使得项目不受客户直接控制，使客户在发展中获得效益。在 建设过程中，项目监督团队充当客户的“耳目”(Eyes and ears)，帮助客户更好的实现：(1)风险控制；（2)成本控 1TY0 制；(3)计划控制；（4)质量控制。 10
10 二、项目价值提升最具生命力的两大产品 尽职审查：“协助银行及私募基金公司，在房地产项目买卖前 为新建或半建成的建筑物进行尽职审查或者投资评估”。此项 业务主要是在购买项目之前帮助业主做评估，以识别项目的潜 在风险，确定投资的可行性。尽职审查业务的工作内容等同于 项目监督业务中的尽职审查初级阶段。 1.扮演客户的投资顾问——尽职审查 2.充当客户的耳目——项目监督 项目监督：通过风险识别、风险应对建议，保护客户效益；同 时使得项目不受客户直接控制，使客户在发展中获得效益。在 建设过程中，项目监督团队充当客户的“耳目”（Eyes and ears），帮助客户更好的实现：（1）风险控制；（2）成本控 制；（3）计划控制；（4）质量控制